营销与观点_第495页_家居建材动态

营销管理|跟习主席学习领导的时间管理

前段时间媒体公布了《习主席的时间都去哪儿了》，让广大百姓了解了十八大以来习主席的时间安排。再往前，习总书记在索契冬奥会接受俄罗斯媒体采访时提到了一首歌《时间去哪儿了》（2014年春节联欢晚会上感动了亿万观众的一首歌），并指出自己的时间主要给了工作，还有读书。那么，习主席的时间具体去哪儿了？这对于每...

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营销管理|管理故事：总洗不干净的衣服

管理故事一位爱管闲事太太，凡有人到她家做客，她就会对客人抱怨："你看，住在我家对面的那个太太，真是又懒又笨，连衣服也洗不干净。她晾在院子里的衣服，总是斑斑点点的，我真不知道，她怎么会将衣服洗成这个样子……"直到有一天，一位细心而且敢直言的朋友到她家做客。在听完她唠唠叨叨的抱怨后，仔细...

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营销管理|浅谈店铺员工管理的技巧

越来越多的企业在喊“人难招，人难管，人员流失率高”等等，另一方面2013年却是699万毕业生出炉，而2014年就业的艰难将逐渐凸显。那么企业人才的需求与大量毕业生的工作需求存在哪种矛盾呢？为何大量的毕业生的涌现，企业还出现用功难的局面呢？这值得我们深入研究的。首先，公司要转变观念，公司与个人只...

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营销管理|管理不能太重原则

突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计，是基于Kiss原则。Kiss最简原则，懂吗，苹果成功就是因为这个根本原则；你这个营销策划很不靠谱，完全违背了定位原则。定位原则，懂吗，世界品牌大师特劳特的营销创新。不懂啊，赶紧回家读《定位》、《重新定位...

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营销管理|企业存货风险及其管理

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。只有深入研究企业存货风险的成因，并在遵循企业风险管理原则的前提下，采取相应的管理措施，才能保证企业资产管理的有效性，实现良好的经济效益和维持企业可持续发展。以下是企业存货主要...

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营销管理|大数据战略、管理与生态

大数据这个话题，从西到东，从IT业内到政府官员，已经火了两年，但还没有完全一致的定义。目前业界一般认同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的数据集，就是大数据。其一为Volume，极大的数据量；其二为Variety，极复杂的数据类型与数据来源；其三为Velocity，极高的数据产生、传播，以及反应速度。在...

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营销管理|如何做好企业行政管理工作？

昨天在QQ签名写下“一个行业真正有用的书就那么几本”，好友让我推荐一本如何做好企业行政管理的书籍，由于暂时还没合适的书籍推荐，便写了这篇文章。规模大一些的企业有单独的行政部，小一些的企业称之为行政人事部。但很多企业的行政管理就是一个“大杂烩”，没人管的都归行政部管，行政部成了大...

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营销管理|管住成本，任何企业任何情况下都可以盈利

一个山西客户两年前营业额是2600多万，近两年分别增长到了3700万和4400万。这是一个看上去不错的增长，我们会猜测这家企业的利润也水涨船高。事实却是：尽管营业额两年里有超过60%的增长，企业却一直亏损，只不过亏损额从两年前的50万减少到了最近的4万。为什么规模的增长没有给这家企业带来实实在在的利润？答案是...

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营销管理|管理者如何妙用“小团体”？

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”，“物以类聚，人以群分...

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营销管理|做领导并不简单：要讲究谋略

领导是要讲谋略的。略，是指有指导思想的设计的策略、方针，谋是手段。谋是有针对性的思考，是有指导原则的，而且是要有结果的方略与计策，如先发制人，以动制动，它是一种思考工具，多用于政治军事等。谋略是一种能力。谋略是领导的数、理、化。数，术也。领导要控制好人事、财务，这是政治权利，执政的基础。理，就是...

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营销管理|小故事大道理：逆向思维

英国伦敦的一条街上有三家裁衣店，为了招徕更多的生意，三家裁衣店先后在自己的店铺前立起一块广告牌。其中一家最先挂出一块醒目的广告牌，上写“本店有伦敦最好的裁缝”。另一家见了生怕落后，马上挂出一块同样大小的广告牌，上书“本店有英国最好的裁缝”。人们以为第三家裁衣店一定挂出“本...

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营销管理|上帝看得见：心诚则质好

历史上有这么一个故事：公元前440年，古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。今天，这座雕像仍然伫立在雅典的帕德嫩神殿屋顶上。但是当菲迪亚斯完成雕像，要求支薪时，雅典市的会计官却拒绝了。他说：“这座雕像伫立在殿堂屋顶，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你为什么把雕像的后面雕刻得和正面一样美丽？没人...

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营销管理|门店管理如何做到实效化

近年来，许多连锁终端门店都在导入和推行标准化管理，可是许多终端在信心满满的花大力气推行标准化之后，业绩却未得到理想中的增长，让许多老板都陷入纠结。难道是门店标准化管理不管用吗？其实不然，标准化管理对于不懂得如何管理或者管理经营、销售服务等方面比较混乱的终端门店巨大极大的指导意义，加速了门店的品牌...

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营销管理|企业经营最重要的资源是什么？

我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备、也不是人才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力和时间。因为这是企业最有限的资源，最高经营者的时间精力分配，相当于是决定了这家企业的资源分配，也决定了这家企业未来该往何...

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营销管理|成就领导力的32字诀

领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。成就领导力的32...

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营销管理|美女领导力

关于领导力，有很多理论的解释，但都不太明了。昨天看报纸连载，乌克兰美女总理季莫申科自称在学生时代便叱咤风云，没有一个男生不在她的掌控之中，都心甘情愿做她的马前卒。猛然顿悟，这才是传说中的领导力啊。相信这世界上大多数领导不是天生就具有领导能力的，如季莫申科这样的天生领导者毕竟少数，更多人则依靠后天...

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营销管理|老板该懂和不该懂的管理

老板是企业的总设计师，是资源的拥有者与分配者，是企业的舵手，是投资回报的责任者，所以，老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。现在，社会上的老板管理课程满天飞，比如人力资源管理的、文化管理的、战略管理的、销售模式管理的、成功管理的，等等，收费都不菲，但真正适...

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营销管理|领导如何做到知行合一？

中国古人以“立德、立功、立言”为三不朽。历史上能当得起“三不朽”的人物并不多，以过去这一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王阳明、清朝的曾国藩，算是屈指可数的典范。假如以这个标准来衡量，王阳明（即王守仁，1472—1529）几乎可以说是明朝三百年最伟大的人物了。王阳明小时有神童之誉，...

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营销管理|黑色幽默帮您提升另类领导力

由于工作场所的坏消息如此之多，黑色幽默又卷土重来了。甚至连奥巴马总统也不能免俗。今年3月，他接受“60分钟”（60 Minutes）节目采访时谈到了美国部分经济领域的困难状况。据美联社报导，奥巴马笑着说，我想说的是比向银行注入资金还不受欢迎的一件事就是向汽车业注资了。负责采访的克罗夫特（Steve Kroft...

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营销管理|领导力发展的5个阶段

所有人在成年和成熟的道路上都经历了人类发展的相同阶段。不幸的是，我们有些人被卡在这个或那个阶段，阻碍了我们的正常发展，造成了我们的不正常。我们看起来就像普通的成年人，但实际上，我们的行为更像是孩子，喜欢表演，乱发脾气，往往令我们周围人的生活痛苦不堪。这对主管和商界领袖也是几乎一样的。唯一不同的是...

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