营销与观点_第507页_家居建材动态

营销管理|情感营销反思

大家都在谈情感营销对于消费者行为具有重要作用，这显然不是一个新鲜话题。但是，大家还有一种感觉，即营销人员在开展营销活动时并没有很好地利用情感营销。当然，让品牌变得“不那么令人伤感”或是变得“更加富有激情”，比起改变产品包装或是在产品中添加不同的成分，难度要大得多。然而，最新的...

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营销管理|提升营销的质量、效率与结果

优势决定方向，弱势决定发展。营销基础打造是决定企业营销未来能走多远，现实能收获多少的重中之重。营销实施的质量与效率决定了企业营销结果将是丰盈，还是亏空。提升营销的质量、效率与结果是企业营销管理的核心目标，也是提高营销产出的核心方式。打造高质量的营销团队人和管理是企业营销与经营管理成功的关键。外企...

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营销管理|美国企业招聘管理的三大流程

以美日为代表西方人力资源管理模式中，企业人才招聘管理主要包括以下过程。1.招聘录用与使用。美国企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布招聘信息，应聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。美国企业在招聘时非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能...

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营销管理|公司是船，我在船上！（好文）

编者按：公司如同一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船...

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营销管理|狼群和羊群，你在什么样的团队？

草原上，有一群野生的羊，它们在头羊的带领下不停地吃草，不停地生小羊，羊群越来越大。草原上还有一群狼，它们不定期会去羊群里抓几只跑的慢的羊回来，随着羊群的规模越来越大，狼群的规模也成长了起来。有一天，头羊问羊群的羊们：现在狼越来越多了，你们说说，咱们羊群目前存在什么问题呢？一听这话，所有的羊都咩...

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营销管理|浅谈怎么提高企业执行力！

所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。在日趋激烈的市场竞争秩序里,执行力成为企业经营成败的重要因素。不管一个企业面对的商业环境多么好,其战略多么正确,只要企业的执行力不到位,则其绩效是不可能达到战略预期的。因此,分析什么原因导致企业执行力不高,如何才...

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营销管理|无边界的人资管理

互联网时代的开启，行业边界开始被打破、融合，甚至重组。我们需跳出原本的条条框框，除去无效、非本质的内容，打通一条重复度低、覆盖面广、战略推动能力强的通道，让企业持续生存。文/赵曙明，南京大学商学院名誉院长、博导时代在变迁，市场在突变，没有一个企业能按部就班地继续向前。随着国内“互联网+”...

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营销管理|好钢如何用在刀刃上老板们要深思

一家企业最稀缺的资源是什么？——人才。而顶尖人才与平庸者之间的差距，可谓天上地下。在重复性与事务性的工作中，顶尖人才的生产力通常是普通员工的两到三倍。比如纽约La Bernardin餐馆的剖鱼师贾斯托·托马斯（Justo Thomas），他每小时处理的鱼肉数量，相当于其他剖鱼师三个小时的工作量。而在高度...

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营销管理|知识型员工培训：授之以鱼与授之以渔

对于知识型员工的培训，要有意识地引导他们深入地总结工作心得，将工作经验及工作心得总结、提炼、升华，使之成为解决问题的有效工具。聪明鸟的故事 ——很不幸，有一天打猎时，雌性聪明鸟撞在了一棵树上，大脑受了损伤，丧失了筑巢的本领——对于鸟儿们来说，这可是一个大问题。当春天到来，...

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营销管理|CEO经常犯的22个错误

在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法。创业的路上没有什么规律可循，创业者总是要面临随时都可能出现的各类挑战。优秀的领导人不仅能够在风平浪静的时候带领企业前进，当遭遇风浪，...

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营销管理|优秀领导力：如何提升员工幸福度

收入的无限增长也许会让员工感到幸福，但资源总是有限的。在提高收入之外还有什么办法能提高员工的幸福指数呢？以研究“幸福学”闻名的行为决策学专家、中欧国际工商学院行为科学中心主任、芝加哥大学商学院终身教授奚恺元(ChristopherK.Hsee)对这个问题有他的解答。日前在中欧国际工商学院为100多名高级...

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营销管理|医好绩效管理的五大“痛”

其一，“胡萝卜+大棒”等同于绩效管理。在实际工作中，管理者往往将考核奖罚等同于绩效管理，导致只关注考核的结果，忽视管理的过程，不重视通过精细化的流程管理和标准化的规范操作实现绩效目标，导致行为短视。其二，目标与指标“南辕北辙”。绩效考核目标与企业经营管理目标应该是一致的。企业发...

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营销管理|管理故事：智猪博弈

管理故事：在博弈论经济学中，"智猪博弈"是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有猪食糟，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进糟，但是谁按按钮就会首先付出2个单位成本，若大猪先到糟边，大小猪吃到食物的收益比是9：1；同时到槽边，大小猪先到槽边，收益...

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营销管理|最优员工福利管理三大步

随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。为适应社会环境的发展，企业的福利成本越来越高昂，许多企业的员工对企业的福利政策并非满意，把企业的对员工的关怀认为是一种理所当然。其中一个主要原因是福利计划制定者未能对福利计划进行深度成本分析，所以不能...

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营销管理|团队容易失败的10个特征

成功的企业背后有一支优秀的团队，而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究，团队的失败包括几种特征：特征一：团队成员不经常开会或者只是假装开会。你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨...

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营销管理|如何物色到合格的领导者

作为一名高管猎头顾问，我每天都与高管们讨论如何物色合适接班人的问题——是从公司内部提拔，还是从外部招聘。当资源有限时，组织往往选择自己去寻觅良才，它们会征求我的建议，但不会要求我提供专业服务。因此，我常常向负责招聘的高管以及公司的内部招聘师提出建议，告诉他们如何猎头才能兼顾效率与成效。...

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营销管理|企业管理需要持续变革

在错综复杂的经济形势下，企业经营面临前所未有的挑战，原材料价格上涨、人工上涨、消费萎缩……中国企业不仅要学会如何在经济下调中生存发展，更为重要的是，要在困境中坚持“做正确的事”，并掌握“正确的做事方法”。作为中国企业管理的咨询老师一直秉承“推动中国企业管理进...

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营销管理|立白的制胜之道

当全国大部分地区沉浸在冬日的萧瑟灰暗中，南国广州却依然一派翠绿。2012年12月14日，《商学院》杂志的“走进名企.标杆学习”活动，带领50位读者走进广州立白企业集团有限公司位于广州番禺区的生产基地，这是立白集团分布于全国的十二大生产基地中产能最大的一个。办公楼、厂区、仓库和员工生活区规整地分布于...

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营销管理|领导力痼疾怎么治？

未来的领导者更加确切地反映了领导者通过有意识的影响员工，改善他们的工作条件，允许员工发挥全部潜能，以提高实现愿景的可能性，并最大限度地调动所有参与的组织和个人发展的一个过程。领导力的实施过程是一个有目的的、基于影响力之上的过程，这一过程和权力地位、操纵以及强制高压有着很大的区别。在有目的的影响下...

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营销管理|管好用好员工两个要领

企业经营最终是人的经营，企业管理就是人与事及物的管理。员工是推动企业在市场经济的竞争中取得最后成功的关键因素。以下是笔者（佟天佑）就企业管理者如何管好用好员工的两个要领：要领一：以尊重员工为始发点尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在...

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