营销管理|谁造就了施正荣式悲剧

营销管理|谁造就了施正荣式悲剧

地方官员有不少官僚陋习和腐败现象,但在促进经济建设方面一直不遗余力。政府对本地支柱企业、明星企业往往给予特殊的便利和福利。无锡尚德创始人施正荣对此应该很有体会。尚德创立之初,无锡政府说服当地国企出资入股(施正荣主要以专利入股);尚德壮大起来需要上市,政府又要求国企退出,让尚德成为“企业家的企...
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营销管理|微软前高管抨击鲍尔默多次赶走潜在CEO人选

营销管理|微软前高管抨击鲍尔默多次赶走潜在CEO人选

1月22日消息,据路透社报道,微软前高管乔希姆·坎宾(Joachim Kempin)撰写了一本书讲述其在该公司供职期间的情况。他在书中称,现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)并不是领导微软的合适人选,但为了保住自己的权力,他有意逼走了数名挑战过其权威的、有潜力的高管。“微软要重回正轨,需要对管...
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营销管理|马云离任CEO谁将接任 张勇陆兆禧曾鸣角逐?

营销管理|马云离任CEO谁将接任 张勇陆兆禧曾鸣角逐?

阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云今日宣布,2013年5月10日起CEO一职,谁将接任成为一大悬念,据搜狐IT分析,天猫CEO张勇、阿里巴巴首席数据官陆兆禧、支付宝CEO彭蕾和阿里巴巴集团总参谋长曾鸣是最可能的人选。从CEO任命形式来看,存在着一人、多人以及可能的新形式多种方案。毕竟从马云布局多个领域、转移支付宝所有权...
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营销管理|刘强东十答:京东今年不上市 开放平台将发力

营销管理|刘强东十答:京东今年不上市 开放平台将发力

1月8日消息,京东CEO刘强东近日就京东未来战略进行阐述。刘强东透露,京东2013年不考虑上市,京东现在所有研发,从编程语言环境到后台架构到应用层、中间层到底层,将都朝移动互联网的方向走。2013年季度盈利是自然结果此前,刘强东就表示,京东经过将近九年时间发展,已经初具一定规模,已经有这种能力有了基础,2013年...
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营销管理|电子书:打不起来的价格战 消费者不做小白鼠

营销管理|电子书:打不起来的价格战 消费者不做小白鼠

两个月前,亚马逊“满 300减100”书籍促销活动中,我一口气买了15本书,现在,这些书大部分还躺在亚马逊的纸箱里。圣诞节的到来,带动了平板电脑和电子书阅读器的销量,相应地,电子书的销量也将迎来春天。不过,电子书销量已然放慢了脚步——据《纽约时报》报道,八月份,成人电子书销量比2011年同...
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营销管理|龚海燕谈辞任世纪佳缘CEO:放权是聪明的选择

营销管理|龚海燕谈辞任世纪佳缘CEO:放权是聪明的选择

12月24日消息,“创业就像马拉松,跑一段累了,让精力更充沛的人接棒,对企业发展是个好事”。创业九年,将世纪佳缘送入纳斯达克之后,龚海燕选择淡出,不仅辞任CEO,更将所持股份交予信托基金。在她看来,自己执掌世纪佳缘出现了瓶颈期,放权给他人是更聪明的选择。婚恋市场持久战:创始人淡出经理人接棒去年...
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营销管理|多元化与永续经营

营销管理|多元化与永续经营

一直以来我都信奉:唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事,不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相?还是这些多元化的成功只是昙花一现呢?如果得出错误的结论,要么失去许多本该属于你的机会;要么因为自己的动摇,影响了专一。 专业化的理念来自于西方,由于充...
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营销管理|个性化服务的四大关键

营销管理|个性化服务的四大关键

个性化服务个性化服务要经历四个过程,也就是四个步骤,从低到高依次是Trust、Value、Emotion、Vision。 第一步是Trust,信任是托付的前提,这一点道理同样也适用于销售。一个小单子,客户可能交给一个喜欢的人,但是对于大单子,他更会选择一个他深信能够完成任务的人,因为他担不起失败的责任。信任的含义是对人诚实、...
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营销管理|没有历史铺路,也能成为顶级品牌

营销管理|没有历史铺路,也能成为顶级品牌

Burberry,英国,创办于1856年,英国皇室御用;Gucci,意大利,创办于1921年,上流社会的宠儿;百达翡丽,瑞士,创办于1839年,钟表制造业的翘楚;法拉利,意大利,创办于1929年,最闻名的赛车和运动跑车的生产厂家;卡地亚,法国,创办于1847年,被誉为“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”;……我们...
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营销管理|企业从优秀到卓越必须具备的九大基因

营销管理|企业从优秀到卓越必须具备的九大基因

传统的企业生命周期理论告诉我们:每个企业的发展都有个从初创期、发展期、成熟期到衰退期的四个阶段。我有个疑问就是:难道企业走向成熟阶段就必然要走向衰退吗?不可以基业长青而永不衰退吗?从企业管理的实践来看,这个企业的生命周期理论适用范围还是值得商榷的。笔者(李见明)认为:企业的生命周期理论对管理一般...
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营销管理|八种良方激发员工潜能

营销管理|八种良方激发员工潜能

不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望被认可,并且想获得展现自己的机会,需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员...
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营销管理|团队激励需规避的4件事情

营销管理|团队激励需规避的4件事情

我们都希望自己团队的每个人目标一致,而且保持旺盛的战斗力。因为在经济不好的今天,我们知道不是好的想法可以让我们的企业成长,而是充满激情、目标一致的人。也只有人才才是企业真正有价值的资产。 但是让团队的每个人都能目标一致而且被激励,这不是一件容易的事情。有些时候你花费巨大去激励团队成员,结果这些反成...
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营销管理|管理故事:猫的铃铛

营销管理|管理故事:猫的铃铛

管理故事:一群老鼠长久以来被子一只猫不断猎杀,群体数量一直处于非常惨淡的善。它们决定改变这个严峻的现实。于是一场全体鼠民参加的大会召开了。一个平时说话很聪明的老鼠率先站了起来,以很有权威的语气说道:"各位,死亡的脚步声就在我们的洞穴外徘徊,如果不解决那只猫,我们终将会依次沦为它爪下的玩物。杀死它不...
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营销管理|LG:培训是最大的福利

营销管理|LG:培训是最大的福利

一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人,才会对教育置若罔闻。 ——日本松下电器公司创始人松下幸之助在一份京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查...
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营销管理|周立波的成功秘诀

营销管理|周立波的成功秘诀

从当年的波折到如今的辉煌;从当年的拜师学艺到如今的独创一派。周立波,这个名字在一夜之间走进了上海的千家万户……“上海的演出市场出现了一个票房奇迹:周立波‘海派清口’《笑侃三十年》自去年12月5日在兰心大戏院首演以来,场场爆满,出现了一票难求的场面,应观众强烈要求连连加演,...
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营销管理|李开复:生命的意义是什么?

营销管理|李开复:生命的意义是什么?

首先我强调一点,人是唯一会寻找意义的动物,这样的心路历程十分可贵。不过孔子说“思而不学则殆”,也就是说光想不学习是危险的。很多大学生都提到过“我们感到很茫然”,或许茫然就是一个寻找自己或寻找意义的过程。青少年处在摸索自我的人生阶段,是脱离依赖的角色、迈向成人的阶段,思考人生意...
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营销管理|6个优秀的移动营销案例

营销管理|6个优秀的移动营销案例

Econsultancy总结了6个创新的移动营销案例,有基于LBS服务的“虚拟购物店”手机应用、诺基亚的“签到自动贩卖机”和Quidco的签到返现等。Debenhams:“虚拟购物店”手机App2011年,Debenhams在英国推出了基于LBS服务的“虚拟购物店”手机App。在这款App上,Deben
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营销管理|我与管理的约会:战略七层面

营销管理|我与管理的约会:战略七层面

约会,自然充满了神秘,也有变数,约会能否成功,取决于各个方面,纵然有周瑜的智慧,关键时刻也有“万事俱备,只欠东风”,还得请诸葛亮借借东风。管理的约会,也就是在娱乐的基础上,能聊则聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此来解决实际管理问题。当然,如果遇上瞎猫碰上死老鼠那摊事,那就是你的运气...
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营销管理|成功激励团队的七个步骤

营销管理|成功激励团队的七个步骤

你想要一个积极进取的团队吗,想要你的员工快乐工作并为你的企业积极贡献吗?应该如何激励团队呢?你不能激励你的团队,他们只能在你创造的环境下激励自己。有效的激励是内在的,很多是源自内心。激励没有速效法。建立一个高效积极的团队得通过日复一日的小行动。这就像是推着一个沉重的石头,你需要做一些初步的努力来推...
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营销管理|销售团队目标制定与分解

营销管理|销售团队目标制定与分解

一个企业的发展要有战略,一个营销团队也是如此,没有目标的团队没有凝聚力,1:对个人而言,目标的威力就是:给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个工作的目的;使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间;迫使自己未雨绸缪,把握今天;使人能清晰地评估每一个工作的进展,正面检讨每一个工作的效...
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