吊顶之家讯：导语：面对集成吊顶市场竞争“白热化”的现状，相信许多吊顶门店的店长是最为担心的。要保证店内的产品能够销售出去，又要想办法留住店内的员工，想要当好一名店长并不是想的那么轻松。今天，小编就为店长们带来了非常实用的门店管理方法，赶紧学起来吧!
第一部：产品管理
熟悉产品的功能与结构、尺寸;挖掘每款产品的卖点。不断整理展场，始终保持与厂家推出的最新产品同步。这样才能保持专卖店随时带给顾客“全新”的感受，而非一成不变。
专卖店不要陈列其他厂家产品：其他厂家产品在色彩搭配、风格以及质量等诸多方面与专卖产品有区别，会破坏整个展场气氛的协调统一。
其实每个专卖店的卖场布置都是经过了工厂专业人员与装修设计师的精心设计，所以专卖店一定要按照工厂的装修方案去布置卖场。
及时处理产品问题：作为吊顶门店的店长要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。对出现一些质量问题的产品应该及时地予以修复和处理，如果展场的产品都存在质量问题，没有人会相信你的仓库中的产品质量有多好。
第二部：价格管理
制订合理的价格水平：在制定价格前，对同行竞争对手价格的了解很重要;再次应该确定一个目标零售毛利率，根据折扣多少，再制定一个合理的标价水平;另外，与各地的消费习惯也有关系。
比如：一些地方消费者习惯“高标价、低折扣”方式，此方式的优点是高标价意味着产品档次并不低，低折扣意味着价格已经“杀”到位了，顾客容易获得满足感;一些地方的消费习惯“低标价，高折扣”方式，此方式的优点是让老百姓觉得价格很实在、接近其心理价位，即所谓的“价格平民化”。
所以要保持一个合理的价格水平，建材家居行业的暴利时代已经结束，取而代之的将是“以质取胜、以量取胜”。
周周有特价：所谓“平价才是硬道理”，对还没有富裕起来的中国人来说，商品价格会非常敏感，所以，“价格牌”还是要作为一张王牌来打。建议门店店长可以推出“周周有特价“活动，即每周都推出一些特价产品，以此来吸引和招揽更多的顾客。
第三部：人员管理
吊顶门店经营管理的核心问题是“人”，不同的人会做出截然不同的业绩，这是人人皆知的道理。 首先营业员的精神面貌好、要有气质和亲和力，才能使顾客产生一种信任感，这是做销售工作的开始。
对员工必须进行必要的培训，让其了解产品、了解企业、增强其对销售工作的信心。
热爱产品，做顾客的参谋。在销售过程中，要做导购员而不是推销员，要热爱产品，发自内心的去赞美每件产品，才能以理服人。 善于捕捉顾客心理、打消顾客顾虑。在销售过程中，要善于捕捉顾客心理，并彻底打消顾客顾虑，促成交易。
第四部：安装管理
加强安装工管理：套房建材家居产品安装、送货工作量较大，一般专卖店应有自己的专业安装工，并经过适当的培训。具有板式建材家居的安装知识，在安装过程中，严格按照《拆装示意图》进行。能够对建材家居产品的部件进行测试，对一些小的质量问题能够在现场处理。安装工一般还应承担售后服务工作，对产品出现质量问题负责现场整理和修复工作。
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