营销与观点_第148页_家居建材动态

营销管理|中外企业文化管理的异同

企业文化这件事，在我国企业和外国企业之间，完全是不同的套路。中外文化管理差异的第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨询公司来完成的。...

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营销管理|管理故事：上司不在的日子里

管理故事老板出差到美国，一去就得半个月。于是，办公室里发生了细微变化。上司走后，所有的人似乎都松了一口气。第一天有人开始到处走动，有人开始不时地聊天。过了几天，大家的话题越来越丰富了，休息室里有人把喝茶喝咖啡的时间从以前端一杯就走，变成了坐着慢慢品尝。似乎大多数人都为自己找到了"不用着急"的理...

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营销管理|关于晋升管理者该知道的5个要点

晋升往往意味着更高的薪酬、更多的在职消费、更大的控制权、更好的工作环境和更强的成就感，从而抑制管理者为了私人利益而进行过度投资。然而，在中国情境下，必须详细分析。华中科技大学管理学院张兆国教授等研究发现：（1）晋升对过度投资的抑制效应，非国有企业优于国有企业；（2）管理者性别与晋升激励无关，...

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营销管理|企业竞争唯一出路——创造附加值理论

为什么企业实现了大量销售，利润却薄如刀锋？为什么企业的发展后继乏力？为什么“中国制造”难以打造国际竞争力…… 附加值低是中国大多数企业最大的无奈。因为附加值低，企业缺乏产品研发、管理升级，以及市场推广的投入，导致市场竞争力差，市场份额逐步缩减，利润从薄到无。企业陷入低水平竞...

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营销管理|管理“微”变革

历经13年的高速发展后，直到今天，中国移动才终于弄明白，自己的竞争对手不是联通，而是腾讯，因为微信。微信的出现改变了中国人以往的生活习惯，打破了传统时代的沟通方式，平衡了信息不对称的天秤，密切了人与人之间的关系。就社交工具而言，微信的亲密等级是最高的，且和QQ好友、腾讯微博、手机通讯录是完全打通的...

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营销管理|小故事大道理：励志哥

在2012年2月份的时候，微博上面的一条消息引起了人们的追捧，腾讯公司一名保安经过多轮面试，最终成为了腾讯研究院的一名工程师。而这条微博短短时间就转发20000多条，很快这条微博被腾讯CEO马化腾予以证实并转发，而这名保安段小磊也被誉为“2012励志哥”。保安段小磊只有24岁，2011年毕业于洛阳师范学院，...

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营销管理|高超领导艺术：刚柔并济之道

刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜+大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两面。正因为如此，所以虽然管理学一直在发展，新理论层出不穷，从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理，再到细...

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营销管理|给新升职管理者的8个忠告

如果你事情做得好，在一个结果导向的公司就会被提拔重用，从只需要管好自己，到管几个人，再从管理几个人到管理很多人；从管理一个部门，到管理多个部门，甚至有一天管理整个公司。很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2-3个月的适应期，而适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你现在...

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营销管理|企业管理三要素！

现在的中小企业的管理三要素：诚信、放权、激励！诚信：是企业渗透所有方面的“宪法”，没有诚信，企业将不仅仅受制于客户资源的流失，更是造成企业一盘散沙的根源。重庆力帆的老板尹明善经营管理多年的心得：宽容失败，鼓励成功；异想天开，才能茅塞顿开，大胆妄为，曾能大有作为！其中的“宽容失败，鼓...

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营销管理|小上司如何管理老部下？

随着年龄的增长，很多早些年进入企业打拼的一族，现在已经步入中年了。最近外企白领在进入45岁后的职业发展成为一个热门话题，他们有的选择去创业，有的青睐民企，进入民企做主管，而有的只能在原外企单位等待退休。为什么这些人会成为关注的焦点？这里面就有个本质问题，就是年龄大的人该如何管理，换句话说，小上司如...

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营销管理|合作总裁才是老板

总裁就是总经理，是一个企业的CEO即首席运营官，但总裁未必是老板，很多企业的总裁都是职业经理人，就像唐俊一样，做了那么多企业的显要但都不是老板，所以经常换位就成了必然。为什么做总裁的人在很多企业都不是老板呢？原因有二，一是很多老板不愿意让总裁做老板，二是很多职业经理人害怕做老板，二者不能心有灵犀并形...

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营销管理|8条建议助你成为未来领导者

不想成为将军的士兵不是一个好士兵，不想成为卓越领导者的员工也很难成为一个受人尊敬的员工。下面八条建议助你成为一名出色的未来领导者。1.主动参与我们也许无法事先准确估计一个项目的挑战性。有些人往往也不愿意尝试未曾得到验证的想法，尤其当方案需要跨越部门职能时。高层管理者期望有更多的员工主动积极的领导新...

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营销管理|架不住员工的领导架子

6月初，单位里随风投VC一波来了一位部门主管，最初只估摸着是莅临单位来临时领导的，虽然对于这样的“空降兵”已经司空见惯，不过还是有些担心，因为同样的心理，每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程，也算是隔空领导我部门了;新主管以前是在“知名大公司”担任重要角色的人物，突然下榻到我部...

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营销管理|企业主管如何应对不良的下属的方法

1、应对爱唠叨的下属的方法这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，好唠叨。对待这类下属可用以下方法：（1）多用眼、少用嘴如果你的下属是这种唠叨型的人，在安排工作时事先把该交待的一切都讲得一清二楚，不要留下漏洞，以免她做更多的询问。（2）不要...

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营销管理|营销人送礼的原则与诀窍

送礼分很多种类，有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等等几十种送礼行为，每一种送礼行为都有其目的性。请客是为了沟通感情，送礼是为了表示感谢，但是在传统的营销活动中却被人们严重的歪曲了，那么，我们营销人如何掌握送礼的原则与诀窍呢？随着社会的进步，人们...

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营销管理|提高战略规划价值的方法

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认...

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营销管理|企业怎样支付员工病假工资

企业在决定员工病假期间的工资支付政策，处理员工的长期病假，确立医院开出的病假证明的效力时，应注意以下方面问题。第一，病假工资可以按最低工资标准支付。所谓最低工资，是指劳动者提供了正常劳动义务的情况下企业应支付给劳动者的最低报酬。第二，病假工资应按不低于最低工资标准的80％支付。劳动部《关于执行<中华...

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营销管理|中小企业培训管理的13种错误

中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。《老板顾问》研发中心的调查表明，这样的企业是大量的，占到中小企业总数的3/4。真正有...

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营销管理|协调是管理的“调味品”

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢？一、协调的概念协调是管理过程中一个极为重要的环节，它是通过动态的组织和调节工作，对组织活动的各种要...

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营销管理|改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下4个方面入手，强化企业管理理念。第一，“头”里都有理念，差别在于正确与...

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