营销与观点_第149页_家居建材动态

营销管理|管理者：不要再“管理”员工了

创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出！——以及，把你的负责创新的员工从邮件和开会里解放出来，别管他们了……从来不缺乏商业领袖教育我们应该...

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营销管理|企业发展要实力，员工提升学习力！

现代企业必须建立起一支学习型、知识型、创新型的现代员工队伍。而这样一支队伍的形成必须通过提高员工的“学习力”来获取,通过“学习力”来激活生产力,增强凝聚力、提升执行力、激活创造力,进而达到打造核心竞争力的目的。 “学习力”是一个团队学习能力、创造能力、自我超越能力和系统...

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营销管理|对付懒惰同事的12个诀窍

你的同事是否需要两个小时的午休时间，每天打上几十个私人电话，坐在办公椅上打瞌睡？在你忙于处理日常工作的时候，他们会频繁去休息室，整天上网浏览。懒惰的同事并不少见，而他们并不总那么容易对付。吹毛求疵和打小报告不会给你带来任何结果—不过你可以做几件事来解决这个问题。下面是斯蒂弗-罗宾斯（Stever R...

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营销管理|管理中的渐变与突变

【两类老板、一个角度】常常见到一些中小企业老板不知道在哪里听了一些培训讲师的课程、学了某个方法或工具，立即奉若神明，马上拿到企业里操练起来，或是高价聘请来做咨询，其结果自然在众位意料之中：企业在不断地折腾，各方面人员不胜其苦，最终大家都成了“运动员”，兵来将挡水来土掩，折腾过后依然故我...

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营销管理|经销商如何避免“过把瘾就死”？

下半年，随着天气转凉，白酒迎来销售旺季。对于白酒经销商来说，“一年之计在于冬”。每个白酒经销商，都会在下半年的销售旺季大肆押宝，希望有个好“收成”。但是，现实中很多白酒销商在旺销季节往往是“慌、乱、忙”赌博式的营销，把宝押在旺季市场，到了旺季拼命地“添柴加油&rdq...

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营销管理|小故事大道理：精确数字

一个年轻人到某公司应聘临时职员，工作任务是为这家公司采购物品。招聘者在一番测试后，留下了这个年轻人和另外两名优胜者。随后，主持人提了几个问题，每个人的回答都各具特色，主持者很满意，面试的最后一道是笔答题。题目为：假定公司派你到某工厂采购2000枝铅笔，你需要从公司带去多少钱?几分钟后，应试者都交了答卷...

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营销管理|管理故事：游泳冠军的“路径依赖”症

管理故事：一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石，他突然迸发出了想要游到那里征服那块礁石的想法。于是经过多次努力，前前后后扣花了一个多小时，他终于站到了那块高大的礁石上。虽然自己累得腰酸背痛，但当他向岸边的朋友们挥手狂呼的时候心里充满了自豪和满足...

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营销管理|企业愿景就是要干大事

员工跟老板图钞票和前途，善良的、人品的、学历高的、有文化的老板都不能证明老板是适合的，唯有要干大事的老板，才能给员工感觉到有希望。员工有了希望才会把心和灵魂放大事业上，这就是领导力背后的玄机。老板获得这种智慧后直接进入企业使用，给员工传递要做大事的感觉，传递给员工，老板的感觉能卖给多少员工，就能...

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营销管理|中小企业如何定目标？

彼得·德鲁克大师是管理学的开山鼻祖，他青年时代曾来到伦敦，为银行家弗里德伯格先生打工。当时，这家银行的很多职员都和德鲁克一样是贵族子弟，弗里德伯格惹不起他们，但这位银行家也不想白白花一大笔银子养一批不会赚钱的公子哥。一天，伦敦降下了大雾，这样的天气银行客户就比较少了。弗里德伯格先生把这些公...

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营销管理|谁是企业管理问题的制造者

德鲁克先生说：人是一切问题的根源，没有了人，便什么问题都不会发生。这句话，要是放在今天的管理环境中，便处处充满着哲学般的智慧。很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的，企业的发展过程就是解决问题的过程。话是很对。可是，...

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营销管理|谈谈营销中的“流”

前些天看NBA总决赛，媒体称之为天王山之战的第五局，突然好奇为什么叫“天王山”？一查，原来是个围棋术语，指在序盘或中盘，大势上最显要的一着，来源于日本“山崎合战”。日本文化里有很多有趣现象，比如股市里的K线图，就源于日本的米市：开盘、收盘各记录一个价，形成一个柱形图；把柱形图连起...

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营销管理|营销双生子：渠道与品牌

做营销的人都知道渠道为王，在新一轮的内需增长与发动中，渠道将继续成为王者。因为在内需供应中，将有更多的花样翻新的产品与服务出现，消费者的辨别与沟通成本将变得非常巨大，因此渠道与细分渠道的价值将会显著上升，渠道品牌以及渠道连带品牌的作用就会突出。渠道，在传统营销4P里处于第三位置，顾名思义就是通道和...

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营销管理|优衣库怎样打造“超级店长”

作为一家全球知名的服装企业，优衣库早已成为很多的企业学习的标杆。但每当谈到它缘何在42年里从一个家庭作坊式企业成为如今的世界服装业霸主，常见的答案自然是其独特的销售哲学，把衣服当作零件，生产最高性价比的服装，以及全渠道的销售策略和令人敬畏的成本控制管理等。当然也有业内专家从其创始人柳井正出发，探讨...

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营销管理|退役运动员创业培训班学“创业经”

本报讯(记者吴春华)昨日，20多位省级、国家级退役运动员到湖北省体育局主办的创业培训班“取经”。对于退役后的工作和创业计划，正尝试在健身行业寻找创业机会的24岁的田径运动员罗陈坦言，“短跑等"冷门"项目的退役运动员转型，远不如羽毛球、游泳等大众化体育项目的容易。”创业培训指导导师张福...

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营销管理|从国学看人性化管理！

国学管理已经被越来越多的企业领袖所重视，国学管理在国际国内管理领域的地位越来越重要，国学在佛、道、儒、医、武各家智慧中都体现了我们祖先伟大的管理思想。然而，当今世界崇尚西方管理理念，却在管理实践中出现了严重问题！国学中的平衡管理思想为我们全面提升领导力打开了一扇光明之门！今天是一个全球化、文化多...

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营销管理|管理混乱与企业衰落

想以聘请外贤担任最高经理人成为高瞻远瞩公司并保持这种地位，极为困难；同样重要的是，从内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突。在我们的研究中，西屋、高露洁、顶峰不是最高管理层动荡和断层仅有的例子，我们发现，对照公司中这样的例子比比皆是。20世纪5O年代的梅尔维尔公司就曾经发生过这样的事情。当时华德·...

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营销管理|让员工持股，大家都有好处

员工持股计划若设计得体，是件对公司治理，甚至对整个经济体的健康都有好处的事。6月20日证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，这个意见并没像证监会发的其他文一样引起市场一片叫好，最大的原因是大家早就在做这件事了，据统计有74%的上市公司已经开始了这类的持股计划。证监会的这个文有点像...

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营销管理|用佛学来管理

首先，我们讲一讲为什么要向佛教学习管理？可以说，提到管理，佛教很早就有一套独特的管理学。佛教自释迦牟尼佛创教以来，僧团的发展，早已具备管理的制度，虽然历经时代的变迁，僧团统领大众的管理学也与时俱进，相当高明。从《华严经》里，佛陀说三皈依：“自皈依僧，当愿众生，统理大众，一切无碍。”即可...

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营销管理|素型生活馆跨界营销让生活有滋有味

其实都一样，消费的本质是体验愉悦过程而产生的;那么需要一个色(卖场视觉感受)、香(品牌专用香味)、味(整体品位)、乐(音乐)俱全的“场”来营造这种愉悦的消费环境，这种“场”的场景是这样的：都某购物中心，对服饰品味要求较高的XX女士在购物中心一楼鞋服区逛了一个多小时找不到合适服饰和鞋子，...

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营销管理|团队更好地合作的三途径

执行重大项目需要团队人数多、多元化且效率高。但随着团队规模和个体差异变大，团队表现或将下降。通过以下三种途径，你能让人员构成复杂的团队更好地合作： 1、对雇员进行适当的技巧培训。多数人天生不会合作。他们需要正确的技巧：欣赏别人，进行有目的的谈话，有效解决冲突。 2、帮助雇员互相了解。这样有助于合作...

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