营销与观点_第182页_家居建材动态

工程管理|项目风险响应的管理规定有哪些？

项目风险响应的管理规定有哪些？ 1 组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。 2 常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 3 项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有： 1 风险管理目标。 2 风险管理范围。 3 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。 4 风险分类和风险排序要...

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工程管理|建筑试验员工作经验总结

本人自2012年5月份进入公司以来到现在已经接近3年，遵守公司及项目部的各项规章制度，积极服从领导的安排，为了争取集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的文件指示精神和工作安排，认真做好本职工作，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实和完善自己。回顾2014一年的工作，我感觉这一年既是忙碌又是充实的，...

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工程管理|工程管理中的问题与对策

通过在本科阶段和硕士研究生阶段对建筑施工组织项目管理课程的学习，加之由现场施工管理经验十分丰富的实干型的老师的悉心讲解，我对建筑施工组织项目管理学科有了更进一步的理解和掌握，但深知建筑行业相关技术、规范不断更新发展，故若要完全学透建筑施工组织项目管理的知识，仍需要在以后的工作和学习中继续勤奋的查...

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工程管理|打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜？

打赢成本管理攻坚战，工程项目如何百战百胜？一项工程就好比是一场战役，工程项目的完结就好比获取战役的胜利，而衡量战役获胜的标准除了质量，就是收益大于成本。在工程施工过程中，如何减少不必要的成本支出，避免浪费，是一直探索的问题。 1体制vs制度抛开企业性质谈成本控制，跟抛开企业管理制度谈成本控制一样...

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工程管理|小议建筑材料的现场管理

摘要：建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而施工材料的现场管理又是建筑材料管理的重要工作。搞好材料的现场管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。关键词：计划台账验收资料发展施工材料的现场管理是建筑材料管理的重要组成部分，大体可分为以下几...

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工程管理|论建筑工程混凝土拌合物的浇筑与捣实

浇筑混凝土拌合物前除了做好浇筑工艺的一般准备工作外，还应做好有关模板、钢筋及预埋件等的准备与检查工作，各种构件的混凝土，均应分层浇筑。混凝土浇筑应连续进行以保证结构的整体性。重点部位混凝土的浇筑应填写施工记录。1 浇筑要求 1.1 防止离析，保证混凝土的均匀性浇筑中，当混凝土自由倾落高度较大时，易产生离...

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工程管理|项目管理

我国自1995年建设部（现住房和城乡建设部）在全国推行建设工程施工项目经理负责制以来已经在建设工程项目施工过程中建立了以目经理为首的生产经营管理系统，确立了项目经理在建设工程项目施工中的中心地位。但项目经理在我国发展时间短，相应法律法规还在逐步完善中，就造成我国项目经理这一岗位产生了许多矛盾和混乱，...

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工程管理|小高层项目质量事故处理方式有哪些？

小高层项目质量事故处理方式有哪些？ 1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 a．工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决； b．工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量...

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工程管理|工程项目管理中进度控制措施有哪些？

工程项目管理中进度控制措施有哪些？ 1.进度计划控制：总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排，涉及到设计出图计划、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料与设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等。进行计划管理的整个工程已进行到什么程度...

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工程管理|项目对投标方的具体要求是什么？

项目对投标方的具体要求是什么？第1条项目采购的投标单位必须经过公司招标小组的审查方可参加竞标，所有项目采购招标必须从合格投标单位中选择。第2条合格的投标单位必须满足以下要求。（1）证照齐全、管理规范。（2）在行业中有一定的知名度，技术力量与资金实力雄厚。（3）在以往的经营中信誉良好。（4）近...

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工程管理|项目代建中施工项目管理有哪些服务内容（含协调监理公司）？

项目代建中施工项目管理有哪些服务内容（含协调监理公司）？配合委托人签订施工合同、建立合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务出外），包括： (1)全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查报委托人批准； (2)代表委托人按工程合...

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工程管理|项目代建工程施工阶段投资控制措施有哪些？

项目代建工程施工阶段投资控制措施有哪些？（1）建立由监理、项目部、公司计财部形成的三级控制制度。（2）根据工程施工进度计划，审核施工单位提交的工程用款计划，作为工程付款的重要依据；（3）做好工程款支付审核工作。按规定的程序审核工程月报、进度款支付凭证以及工程决算；（4）严格审核设计变更、现场签证...

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工程管理|项目代建工程施工阶段的组织协调措施有哪些？

项目代建工程施工阶段的组织协调措施有哪些？建设施工阶段是指从工程建设正式开工到竣工验收并完成物业移交的一段时间。这阶段占整个工程建设周期时间较长、主要是协调工程建设各承包单位、即设计单位、监理单位、总承包单位、专业承包单位、分包单位、材料设备供应单位之间，以及与政府有关职能部门如：建管...

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工程管理|什么是项目？

什么是项目？美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 1、项目是一个过程，项目不是指目的物；建设一座工厂是一个项目，工厂本身不是一个项目。 2、项目可以是完成一个产品，例如建成一座工厂。 3、项目也可以是一项服务，例如组织一届奥运会。 4、项目是一次性的任务，项目有明确的开始...

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工程管理|项目代建中与施工单位的组织协调要点有哪些？

项目代建中与施工单位的组织协调要点有哪些？与施工单位的组织协调过程中应按照有关合同规定的内容，对应该由监理作为协调人的工作，应按规定处理，在协调各方矛盾中要强调各方利益的一致性和工程的总目标，要求施工单位将工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见及时按规定程序上报，加强双方的了解，合理处理，...

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工程管理|项目的基本特性有哪些？

项目的基本特性有哪些？（1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。（3）项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一...

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工程管理|项目代建中与监理单位的组织协调要点有哪些？

项目代建中与监理单位的组织协调要点有哪些？建设单位与监理单位的组织协调关系应建立在监理委托合同和有关法规的基础上，严格按合同和法规处理双方的权利和责任关系，明确划分工作职责范围，避免交叉管理，对监理工作干涉多，防止插手监理人员应做的具体工作。加强合同管理意识，把合同中规定的权力交给监理单位，...

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工程管理|单位工程竣工检查步骤有哪些？

单位工程竣工检查步骤有哪些？单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查；第二步是公司质量部、技术部进行预检，合格后书面通知业主本工程告峻；第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查；第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查...

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工程管理|材料员职责有哪些？

材料员职责有哪些？掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位...

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工程管理|项目施工部开工前准备有哪些？

项目施工部开工前准备有哪些？ >项目施工管理文件已经编制完毕，并经审核批准发表。 >检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开“确定基础施工开工日期会议”，项目设计经理、采购经理和施工经理参加并说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及其变更情况，审查核实是否能满足基础施工开工...

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