营销与观点_第195页_家居建材动态

营销管理|管理者先要说到做到

先做到了，再讲出来，是圣人；先讲出来了，而后能做到，是贤人；讲出来了，自己却做不到，那就是骗人。古代贤哲一再的教导我们：与人交往，要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说，要言行一致。所以"说到做到"既是承诺的兑现，也是人品的表现，它是人诚信和责任心的试金石。一直以来，企业似乎...

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营销管理|管理故事：悠闲的乌鸦

管理故事乌鸦站在树梢上，整天看似无所事事。兔子看见乌鸦，就问它："我能像你一样，每天站着什么事也不用干吗？"乌鸦说："当然，有什么不可以？"于是，兔子在树下的空地上开始休息。忽然，一只狐狸出现了。它跳起来抓住了兔子，并把把它吞进了肚子。管理故事哲理闲着为上、能者为中、工者为下、智者为侧，...

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营销管理|创新，不是选择，而是决断

对于企业家而言，创新不是选择，而是决断。为什么这样说呢？我在回顾自己的创新研究和创新过程时，忽然发现，创新的过程中对企业而言，重要的不是选择，而是做出一项决断。也就是说领导人的正确的决策会推进企业创新的进度。对于要做什么？不做什么？可能是一道选择题！对于更多的项目在眼前时，我们发现这些都...

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营销管理|管理实践：人性管理八部曲

管理分科学管理和艺术管理，科学管理是抑恶，艺术管理是扬善。而管理的目的就是抑恶扬善。管理要以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性。我在20多年的创业历程中，逐步总结出管理“八部曲”。一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最...

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营销管理|管理就是要“小题大做”

同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，市场非但没有多大起色，还状况百出：低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员贪污索贿、经销商投诉等。现在天天忙着救火，快崩溃了！他让我帮忙出出主意，看从何处入手整治这个乱摊子，今后又如何抓好管理。...

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营销管理|读史记看尧帝的领导沟通技巧

历史很迷人，需要我们细细品味。故事还是昨天的，只是今天我们从领导沟通的角度来学习尧帝。第一、领导有个喜好就是出问答题，做选择题。通过问来得到答案，而下属则需要提供选择方案给领导选择。在职场会有些人遇事总爱给领导出问答题，“李总，客户那边出现某某问题，我们该怎么办？”这样挨批斗不说，能...

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营销管理|领导感悟：邵逸夫“三顾茅庐”

邵逸夫是香港影视大亨，从17岁接触电影，19岁投身影视业，从电影的跑片员、放影员到拍电影助理、到导演助理到导演到制片人，他拍摄了中国第一部有声电影，建造了亚洲最大的电影拍摄基地，掌握了全球最大的中文电视节目制作公司。而他在事业上的成功，和曹操烧火有异曲同工之处，给诸多领导以启示。话说1985年，邵逸夫...

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营销管理|盖茨应该向小公司学习挑选CEO?

比尔·盖茨（Bill Gates）是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小企业主的建议？运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。这类小公司的洞见和经验可以为大公司所用，因为无论自身规模大小，每家企业都面临相似的困境，只是程度...

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营销管理|如何在经济低迷时期进行管理

经济低迷已经带来了许多负面影响，尤其是在企业界。资产负债表看起来很糟糕，股票价格走低，失业率上升，收入没有了，员工极度焦虑；而老板们也是这样。全球经济范围出现的冲击波要求创业者们做出反应，而且要与以往有所不同。不幸的是，并没有一条通往有效行动的清晰路径。在这样动荡的时期，没有一套固定的“最佳...

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营销管理|你的企业，在吃肉还是吃草？

恐龙为什么灭亡了？市场竞争的法则和自然界动物的竞争法则一样，优胜劣汰适者生存，今天，我们尝试从自然界动物的生存状态来研究企业增强市场竞争力的关键要素。自然界在这个进化当中，许多动物灭绝了，最典型的莫过于恐龙，这种曾经是地球上最强悍的动物，为什么会灭亡？科学家自有他们的研究，但是，我们今天用最直...

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营销管理|管理措施：执行力＝意愿X技能

最近我们在西安的一家企业工作，发现之前我们提的很多想法，这些得到了管理层一致认同的很多想法，很长时间过去了，还是归于想法，没能落到实处，自然，之前存在的问题还依然存在。所以我一直在想，到底是什么因素决定了一个企业员工的执行力？！同样是这家公司的一名高管问我的一个同事，为什么现在许许多多的餐饮店都...

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营销管理|如何打通管理理念的任督二脉？

路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。中国高级经...

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营销管理|企业领导要学会放下架子

前不久，笔者在一家大型现代化企业采访时发现，一位资深老员工为了帮大学毕业的儿子解决就业问题，出于无奈之举去公司办公大楼登门找领导。而总经理非但不热情接待，反而板着脸漫不经心地说：“子女就业问题去找公司人力资源部就行了，这么一点儿小事用得着来找我吗？若是全公司上万号人遇事都像你这样来找公司领导...

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营销管理|企业如何抓住幸福文化管理

一、从物本化管理向人本化管理转变人本经济学认为，经济学是人的生命成本最小化、幸福满足最大化的学说。幸福是人类唯一有理性的终极目的，而人本经济学就是解决有限生命成本约束条件下的幸福满足最大化的问题。因此，从真正的物化管理向人本化管理转化，是幸福管理的真正内涵。（一）改革开放带来财富最大化，精神世界...

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营销管理|老板为什么听不到真话？

有一家公司今年3月份以来一直缺货，经销商把这一情况反映到老板那里，老板问经理，经理回答说：“销量太好了，产品供不应求！”听到这样的消息，老板很高兴。但事实并非如此，据说缺货原因是生产线机器经常出故障，产品生产不出来，生产出来的产品也常常不合格。然而，对于这一情况，老板却蒙在鼓里。另有一家...

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营销管理|老板如何让自己的企业吸引更多的人才

现在的企业竞争是团队的竞争，也是人才的竞争。老板要想使自己的企业吸引更多的人才，实现企业的远大使命和目标，就必须做好以下几方面的工作。一、企业的使命和愿景必须高远企业的使命和愿景有多高、有多大，完全决定了企业未来的发展空间有多大，企业能做多大、走多远。高远的企业使命和愿景会吸引同祥有远大志向和抱...

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营销管理|驳领导力的五个神话

除皱器和减肥课往往是些荒谬的神话，除此之外，大约没有什么能比领导力的神话更荒谬，让我们看看以下五个很流行的领导力神话。神话1、领导者是天生的，而非可塑造的一个较突出的神话是：领导才能是个体固有的。他们认为总有一小部分人生来就是当领导的料，而绝大多数人生来就是跟随的命。研究证据表明遗传学的确对领导力...

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营销管理|企业规范化运营9点策略

对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简约而高效的，绝不能用管理骆驼的方法来管理兔子。另外，还有些中小型企业聘请了职业经理人，老板如果不管企业，自己又不放心，管吧，又束缚了职业经理人的能力发挥，不少中小企业老板为此伤透了脑筋。对于中小企业来讲吧，通常是老板一手创办和发展起来...

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