营销与观点_第229页_家居建材动态

工程管理|小高层项目进度控制奖罚管理规定有哪些？

小高层项目进度控制奖罚管理规定有哪些？项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组...

所属分类【营销与观点】

工程管理|为保证工期，夜间施工保障措施有哪些？

为保证工期，夜间施工保障措施有哪些？ 1 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。 2 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。 3 结构施工期间，再分别在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。 4 ...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目文明施工的管理规定有哪些？

项目文明施工的管理规定有哪些？ 1 文明施工应包括下列工作： 1 进行现场文化建设。 2 规范场容，保持作业环境整洁卫生。 3 创造有序生产的条件。 4 减少对居民和环境的不利影响。 2 项目经理部应通过对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。 3 项目经理部应按照文明施工标准，...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目职业健康安全技术措施计划管理规定有哪些？

项目职业健康安全技术措施计划管理规定有哪些？ 1 项目职业健康安全技术措施计划应在项目管理实施规划中编制。 2 编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤： 1 工作分类。 2 识别危险源。 3 确定风险。 4 评价风险。 5 制定风险对策。 6 评审风险对策的充分性。 3 项目职业健康安全技术措...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目沟通程序和内容有哪些？

项目沟通程序和内容有哪些？ 1 组织应根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。 2 组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。 3 组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用...

所属分类【营销与观点】

工程管理|浅谈“营改增”对建筑业的影响

浅谈“营改增”对建筑业的影响从2012年1月1日起，“营改增”方案首次在上海市的交通运输业和现代服务业上试点，2012年8月1日起“营改增”试点范围扩大到北京、天津等10省、直辖市和计划单列市。时隔一年后，2013年8月1日，“营改增”在交通运输业和现代服务业的试点范围...

所属分类【营销与观点】

工程管理|消防安全事故应急救援预案

消防安全事故应急救援预案为切实预防火灾、爆炸事故的发生，保障项目部施工生产、经营活动的顺利进行，特制定对紧急事件应急预案。 1、组织为加强对预案和处置火灾、爆炸事故等突发事故的领导，项目部成立处置突发事故应急处理小组，组长由项目经理担任，组员由项目部管理人员担任。成立应急处理小组：组长：副...

所属分类【营销与观点】

工程管理|工程管理论文

1）项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。2）项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目...

所属分类【营销与观点】

工程管理|工程项目管理基本知识(绝对实用)

工程管理的主要职能根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管...

所属分类【营销与观点】

工程管理|小高层项目脚手架管理制度有哪些？

小高层项目脚手架管理制度有哪些？ 1 脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续。脚手架设计方案由项目技术总工或技术部主任负责编制。 2 脚手架搭设前必须由技术部进行专业技术（方案）交底。技术交底由项目总工或技术部主任负责进行。 3 脚手架搭设前，必须对作业人员进行安全教育和岗前安全知识考试。并进...

所属分类【营销与观点】

工程管理|小高层项目施工准备阶段安全工作要点有哪些？

小高层项目施工准备阶段安全工作要点有哪些？ a．对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。 b．施工现场的周围如临近居民住宅或交通街道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的...

所属分类【营销与观点】

工程管理|现场考核管理办法有哪些？

现场考核管理办法有哪些？ 1 各工段经多次自行协调后，仍由于水电等配合工种配合不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至项目部，经项目部检查属实，视影响关系予以调整相关项目进度计划，但原则上不超过2次。 2 由于项目部材料供应、班组经济承包合同执行未及时跟进以及甲方临时变更等原因造...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目经理应履行的职责有哪些？

项目经理应履行的职责有哪些？（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质...

所属分类【营销与观点】

工程管理|工程施工三检制有哪些？

工程施工三检制有哪些？ 1. 自检一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业作业的样板进行自检并做出文字记录。 2. 互检在自检合格的基础上，有工长组织项目专业负责人，质量检查员和下道工序施工班组长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班组也应参加检查，确保上下工序...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目竣工阶段财务管理要求是什么？

项目竣工阶段财务管理要求是什么？第1条剩余物资处理建设项目竣工后，项目部应当对剩余物资进行清理，对需处置的剩余物资应报主管副总和总经理审批，收入报项目部财务处冲减建设成本。第2条办公设备处理项目部现场使用的办公设备由公司相关责任部门清点入库或移交其他项目。第3条项目财务决算建设项目全部结...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目代建工程实施后的检控措施有哪些？

项目代建工程实施后的检控措施有哪些？ 1）评定：按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收。 2）审查施工单位提供的质量检验报告和有关技术性文件。 3）对检查、评定的数据进行统计分析，及时发现问题，分析原因，并提出整改意见，以指导下一步工作。

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目代建中项目内部人员关系如何协调？

项目代建中项目内部人员关系如何协调？项目经理根据本项目工程技术和规模的实际要求，合理配置相关专业管理人员，做到人尽其材，人尽其用，在工作分工上要职责分明，对每个工作岗位制定明确的工作目标和岗位责任，建立工作制度，做到事事有人管，人人有专责。同时项目部作为一个工作团队，相互之间应既有分工，又有...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目代建中成本管理方面的合理化建议有哪些？

项目代建中成本管理方面的合理化建议有哪些？本项目总投资额大，根据招标文件，总投资2.32亿元。所以成本管理是本项目能否顺利实施的又一大挑战，包括两部分①如何通过理安排建安资金使用计划和采取有效的降低成本；②在实施过程中如何通过周详的成本风险识别、风险分析和风险应对、风险监测等成本风险规划、控制手段...

所属分类【营销与观点】

工程管理|项目代建中采购招标管理方面的合理化建议有哪些？

项目代建中采购招标管理方面的合理化建议有哪些？采购招标是项目实现过程中的关键环节，招标工作的好坏，将在很大程度影响项目目标的实现。本工程项目大、专业多、面广。招标采购任务重。选定合格监理和施工队伍是本工程能否按期完成的关键，除按正常招标管理外，根据我们管理工作经验，选择优秀总监和项目经理是监理...

所属分类【营销与观点】

工程管理|建筑工程主体结构分部工程技术资料用表有哪些？

建筑工程主体结构分部工程技术资料用表有哪些？主体分部工程所涉及到的分部分项施工技术交底记录、轴线检查记录、标高检查记录、垂直度检查记录、砌体配筋隐蔽检查记录、钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录、钢筋配料表、钢筋连接接头检查记录、钢筋机械连接接头加工检查记录、混凝土浇灌许可证、混凝土施工检查记录、混凝...

所属分类【营销与观点】

第229页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...