营销与观点_第243页_家居建材动态

营销管理|有了这十种领导力毒药，就没有人才是赶不走的

“我们珍惜人才。我们的员工就是最宝贵的资产。”在几乎每家公司墙上张帖的企业宗旨中或员工手册上都有这一条。人们虽然写下这些话，但是他们并没有意识到自己其实没打算这样做。他们也没有将自己写下的这些承诺兑现。对于在办公室和工厂工作的人来说，这类关于珍惜人才的豪言壮语往往只是夸夸其谈。行...

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营销管理|想清楚三个问题让你的企业长久不衰

连续数天的倾盆大雨，把上海从里到外浇了个透。好不容易盼到太阳露个脸，我连忙带上全家和邻居老马家一起，跑到安亭喘口气。安亭不愧是一座汽车城，道路两旁巨大的停车场上停满了刚刚出厂的新车。安亭汽车博物馆拥有流线型的造型，好似汽车高速驶过后留下的运动轨迹，充满强烈的现代感。进入馆内，第一个展馆是历史馆...

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营销管理|三只松鼠玩命卖萌背后危机：过于年轻的管理层

2013年三只松鼠销售超过三个亿，实现超高速发展，但在膨胀背后也存有隐患，松散的管理制度与过于年轻的管理层。虽然不知萌为何物，已经是大叔的章燎原事实上也很“萌” 2013年三只松鼠销售超过三个亿，其中仅“双十一”一天就卖得3562万，是天猫坚果类目销售第一。2013年底，创始人给五位高管的...

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营销管理|高情商的领导必须要会的6种激励智慧

方法一：勤沟通如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐，或与某个下属来个单独“约会”。事实上，...

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营销管理|牛有想法人有秉性

管理学家西蒙讲过一个故事：小时候，他的远房亲戚发现在一种实验条件下，牛专门吃人提供的草，长势非常好。据此，亲戚策划了一个商业方案——把牛放到城市附近的湿地，把水抽干，种上这种草，一方面，牛可以吃上有营养的专供草，茁壮成长；另一方面，湿地靠近城市，销售容易，不需要长途运输。然而，这个当时...

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营销管理|保持团队士气的6个方法

保持团队士气是一项自始至终的责任。如果你没做好，团队的表现就不会好。要确保你了解团队的感受。在麦肯锡的时候，笔者参与的研究中有两项没有做出什么好的结果。两项研究都涉及到了客户的政治斗争，麦肯锡团队变成了在客户的派系中被踢的皮球。在一项研究完成之后，我认识到我们没成功，于是准备继续转到另一个项目...

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营销管理|别让螃蟹文化在企业泛滥

到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一只螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有一只螃蟹能够爬出篓子。有专家将这种现象戏称之为螃蟹文化。一只螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只...

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营销管理|微励的威力

有时候，人只需要一点点激励，就能够取得巨大的进步。美国两位学者理查德·塞勒和卡斯·桑斯坦把这种正确方向上的微小激励称为“微励”。这两位学者做了一个实验。他们将美国加州圣马可斯地区的家庭分为两组，对其中一组家庭每月的电费账单不做任何改动，而对另一组家庭每月的电费账单做微小的...

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营销管理|员工违纪的正确处理方式

在企业日常管理中，员工违纪行为时有发生，如果处理不当，往往就会引起员工的怠工、向相关行政主管部门投诉、或提起仲裁和向法院起诉等行为，进而可能会使企业受到直接、间接的经济损失。所以，如何妥善处理员工违纪这样易于引发劳动纠纷的问题，是非常重要的，今天我们将与大家分享一些此方面的处理技巧，希望对大家...

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营销管理|管理在创新中的作用是什么？

当他们问到“创新中，管理不应该扮演何种角色？”时，Michelle Malay Carter的表述如下：“时下，几乎所有的绩效管理模式均不利于创新。”按照 B. V. Krishnamurthy的观点,这还包括，尽管他对 “组织是否已为开放合作做足了准备。” 存在质疑，但是他仍将创新活动狭义的定

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营销管理|让管理干部成为企业文化建设中的“传道士”

如今，各企业主也非常重视企业文化的建设，也都找顾问、求咨询、自摸索，各显神通，最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。为什么只叫“文化内容”、“文化口号”，而不是叫企业文化呢？因为，他们的这些文化都还只是停留在企业主的言谈里，企业的宣传手册中，...

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营销管理|把懒鬼揪出来

在职场上，总有一些人费尽心机去偷懒，还指望不用挨骂。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蚀企业的团队精神了。懒鬼对周围员工造成的影响十分明显。“我不喜欢那些对工作不关心也不努力，只在领取薪水时才出现的人，”一位员工说。“我不喜欢工作时不得不监督那些不用心的同事，”另一位员...

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营销管理|一家公司企业文化严重有问题的10个迹象

正在找工作？我一直感到吃惊的是，来我公司接受面试的人里，几乎没人询问有关我们企业文化的问题。可他们应该问。过去几个月里，我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件，媒体对此进行了大量报道，涉事公司没有一家安然走出事件的影响。一家公司企业文化严重有问题的10个迹象其中一起事件中，一位名叫朱...

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营销管理|团队管理中的六个力

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能满足于自己单打独斗所能取...

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营销管理|你的理想，是不是你不堪生活的遮羞布？

先打个招呼，今天文章不会有干货，也没有任何新意，你别有很高的期待，可能你还会觉得又臭又长。 1、大前天，我自己在朋友圈发布了一条招聘广告，这是我第一次在个人的朋友圈做广告，过程斟字酌句小心翼翼，感觉就好像马上要去见心目中的男神女神一样。发出去没过多久，一位很久不联系的前同事微信问了我一个问题，他...

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营销管理|全世界都恐慌，华为为什么还在涨工资？

商业模式是赚钱的关键要素和逻辑。华为主张赚小钱不赚大钱，不追求利润最大化，只追求合理的利润，这一商业模式的生动写照，就是都江堰生生不息的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本，就要不断加大对未来的投入，不断改进管理，提高运营效率，改善商业环境。这其中的道理看似简单...

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营销管理|学习型组织，美国前25强企业稳步成长的秘诀c

彼得·圣吉认为学习型组织是一个不断创新、进步的组织，在其中大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。对于企业学习型组织，不同的人可以从不同的角度去理解和描述它。有学者认为，学习型组织建立在彼得&mid...

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营销管理|“烂主管”才会说：没办法，这是老板的意思

导读：所谓领导者，是天生就具有领袖特质、散发着十足个人魅力的吗？本文作者岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范。他主张只要磨练，平凡的人也能成为领导者。要让部属信服，就不可以逃避责任——绝对不可以说“这是上头的决定” 身为领导者，特别是位于中间阶层...

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营销管理|私人董事会，企业家情有独钟的十大理由

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，在中国，私人董事会，从两年前可以说出名字的几家，发展到现在的几百家，几乎每个地方都有不同名称的私人董事会。企业家也纷纷加盟，并积极、热烈地参与其中。私人董事会的话题，已经不再那么新鲜、时髦，但却实实在在地走进企业家的圈子里，成为很多企业家“情有独...

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营销管理|当创意总监遇到不懂风情的老板？

我是一个只要认为自己是对的就据理力争的人物，而老板呢，是个比较古板传统的说一不二的人，我和老板常因为一个广告的创意而讨论的面红耳赤，实在不知道如何说服他读懂我们的创意。 A：作为创意人士考虑问题的角度与老板是完全不一样的，试着以老板的高度重新审视作品。试图理解老板的用意，并尝试使其建议合理化或许才...

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