营销与观点_第247页_家居建材动态

营销管理|金秋招聘季莫要把跳槽当“习惯”

　“金九银十”的旺季不仅存在于房产楼市，每年秋季，进入9月，除了十一黄金周这个令人兴奋的假期，也意味着职场上的“金九银十跳槽季”来临。从英才网联往年招聘供求数据来看，每年的九月都是打工族跳槽的高峰期。但跳槽不是小事，对毕业生而言，跳槽更应该三思而后行。为此，知名专业人才招聘网站...

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营销管理|规划品牌战略需要突出中国国情

也许有人会问，规划品牌战略，为什么要突出中国国情？“甲之熊掌、乙之砒霜“，由于在产品、发展历史、品牌成熟度、企业财力等方面存在很大差异，所以，国内企业的品牌战略、营销战略肯定会与国外企业有很大区别。现在有一种不大好的风气，凡事言必称宝洁、GE、IBM。而事实上，老外的许多做法就很不适应中国...

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营销管理|企业领导：吃亏是智慧，低调成大业！

语有云：吃亏是福。老子也说：“少则得，洼则盈。”留出了容纳的空间，才能有容。月盈则亏，水满流溢。提前“吃亏”，可以确保日后不亏。就像古老的太极图中所展示的现象：平衡与和谐，是两条颜色相反的“鱼”相对，而不是一种颜色的圆满；这样才是“完美”的境界。所以，学会...

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营销管理|企业如何在世界杯期间管理员工？

对于广大球迷而言，今年的六月无疑是幸福的。这边，NBA总决赛热火与马刺打的难解难分，你赢一场，我赢一场，如同坐过山车；那边，天下第一体育赛事——世界杯已经开始，巴西和克罗地亚摩拳擦掌，打响第一炮。作为世界上第一运动，足球在世界上有数以亿计的球迷，四年一度的世界杯正是所有足球迷的盛宴。...

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营销管理|管人的艺术是管心

管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。 1．既要统一目标，还要统一路线如果你...

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营销管理|管理者应该学会自我榜样激励

前不久，公司招聘销售主管，我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错，我决定动员他去考试，给他一次发展的机会。当我和他说的时候，他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通，他说了心里话，他说他以前的一个主管，也就是之前他的上司曾经多次和他说。主管没有什么做法，收入低，压力大……。总之...

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营销管理|搞定90后员工的“麻将管理法”

朋友来我公司溜达，惊讶于漂网小童鞋们的敬业，晚上九点，还一多半没走。晚上十二点，也肯定依然灯火通明—即使不少人没在办公室，也依旧还在公司Q群里谈事说事。他问道：“我招聘的九零后怎么个个都”屌“不拉几，不敬业也就罢了，还动不动就闹辞职，哄着都不行！离职率高得不像话。七零版我就会管...

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营销管理|剩饭管理学

从环保的角度看，倒掉一碗饭比扔掉一堆塑料制品的罪恶感要小一些，因为我们通常认为剩饭不出3天会腐烂降解。但是，长期关注香港的食物浪费、垃圾处理的独立记者陈晓蕾说：“如果你吃一盒叉烧饭，10块叉烧只吃了7块。你死后，7年后已经化为白骨，可是你吃剩的3块叉烧，埋在填埋区域10年都不化。” 香港的3个...

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营销管理|营销绩效倍增的4大步骤3个方向

中国企业大部分的营销管理还不够成熟，只要将PDCA应用于营销管理中，通过持续不断地对管理过程的各个点进行优化，最后这些互为独立又同属一个整体的各个点，完成质变、量变又质变的过程，就可使管理更上一层楼，从而取得竞争的优势。成功是模式的结果、模式又是思想的结果，因此，只要不断使用PDCA的方法，即便在经营环...

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营销管理|企业“圈养”式经营

　　在互联网背景下每个企业都要成为媒体，用有价值的内容影响受众；每个老板都要成为明星，用价值观和文化感染粉丝，以实现企业的高效运营。　　一次论坛中谈到关于互联网和移动互联网对企业的影响的话题，几位企业老板意见产生了分歧：有的人说我们是做高科技的技术型公司，最重要的是技术水平的提升，互联网很难实...

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营销管理|企业高管如何避免跌入“自大陷阱”

　　你大概还记得《皇帝的新装》这篇寓言吧，它说的是一个喜欢穿锦衣华服的皇帝，有一天被来访的几个裁缝愚弄了。裁缝们说他们有一种有魔力的衣料，只有聪明的人才能看得见它。皇帝只要穿着这种衣料做成的衣服，就能分辨出谁是聪明人、谁是傻瓜。于是皇帝也假装他能看见这种并不存在的布料。　　皇帝的臣民之中，没有...

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营销管理|不正当管理与不当管理哪一个更可恶

要想回答好不正当管理与不当管理哪一个更可恶这个问题，首先需要搞清楚什么是不正当管理与不当管理。其实，“不正当”与“不当”都是以管理的名义进行的，就其危害而言，颇像“窃国”与“窃钩”的关系。尽管这种比喻不够恰当，但主要想用来说明，它们哪一个更可恶完全看我们站...

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营销管理|小米的HR管理之道

有些企业不肯投资在人才身上，随便找个人就了事，不想花太多时间在寻找人才这件事情上。但事实上，多花时间招揽人才有其自身的价值，企业花80%的时间招人也不为过，团队才是企业发展的核心价值。3年时间，销售收入突破百亿；2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳税19亿元。小米模式再次引发热潮。刷新中...

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营销管理|管理故事：里根的告别信

管理故事 1994年11月，美国前总统里根写信对外公布他患上了老年痴呆症，这封信实际上成为他给所有美国人的告别信：我亲爱的美国同胞们：近期获知，我和数百万美国人一样，将受老年痴呆症折磨。得到这个消息后，南希和我必须做出决定：作为美国公民个体，我们应该保留这一隐私，还是将之公布于众？南希曾为乳癌困扰，我...

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营销管理|猜得到开始猜不到结局：一个港人的十年创业路

我是陈君，在国内创业十多年的香港人，2000年创办了国内第一家Flash动画公司— ShowGood；2005年由于种种原因我离开了，现在创建了奇宝。从ShowGood到奇宝，我想跟大家分享一下我的经历，希望能给现在和我一样走在创业路上的伙伴一些启发，也希望奇宝能够得到大家的支持。一、相信互联网会改变世界—ShowGo...

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营销管理|易车总裁邵京宁：变革中的汽车营销

小米模式为手机产业带来了新的营销思路，可以说具有一定的颠覆性。而在汽车圈，最为人所津津乐道的无疑是新能源宠儿Tesla：直营+定制的模式突破了传统经销商的思维定势。但Tesla是个特例，存在于特殊的时空，诞生于特定的背景。要想改变当前“活化石般”的汽车产业，还是要期待传统厂商的动作。这个变革，其实...

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营销管理|管理故事：临危不惧

管理故事 20世纪50年代，在欧美各国，活动百货公司十分普遍。这种百货公司的销售方法类似于邮购，其目的是让消费者在家里购物，也就是顾客不必去摩肩接踵的百货公司，可以凭一份商品目录，订购他们想购买的东西，然后由活动百货公司的员工送货上门。当时，有个名叫片山丰的日本青年，认为这种销售方法不仅富有创造...

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营销管理|初建团队的管理技巧

初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不稳定，忠诚度和凝聚力较低，严...

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营销管理|管理杂谈之——青蛙法则

“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危...

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营销管理|大公司开始衰落的10个征兆

记得2003年的时候，我跟日本的一个研究经济信息的老教授聊天，他问我对中国什么企业比较看好？我想了想，嘴边脱口而出的第一个企业，竟然是TCL.现在回想起来，当时那两年TCL连续荣获中国最有价值品牌第六名，这么高的成绩，所以我所说也不算不合理吧。斗转星移，心里的偶像纷纷坍塌，我也从当年对无数偶像崇拜，到现在...

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