营销与观点_第280页_家居建材动态

营销管理：如何让小单转大单获得更多业绩？

家居销售会面临旺季同样也会面临淡季，相对于旺季来说淡季的签单量就要少得多，难道签到一单，却也可能是笔小单。这个时候就急需要提高签单能力了，如何才能让小单变为大单，抓住每一位进店的客户，小编来给大家介绍6种方法。家居淡季来临的时候，门店想要提升销售业绩要么就是积极主动地出去找客户；要么就是要牢牢抓住...

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营销管理：奥华商学院《标杆门店》新商特训营开营啦

新经销商伙伴又来奥华总部学习啦。6月17日，奥华商学院《标杆门店》新商特训营开营啦。来自全国各地的近80余名新晋合伙人前往奥华总部参与学习。奥华特邀国内著名实战派经销商培训专家、企业教练、职业培训师黄会超老师倾情授课。6月16日，新晋经销商先后签到并领取培训资料。17日一大早，穿着整齐服装的学员来到培训现...

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营销管理：集成吊顶如何求异定制吊顶催生

如今的集成吊顶行业品牌众多难免会出现产品同质化严重的局面。那么最直接的解决这种现象的方式就是让客户参与进来，定制吊顶将满足客户个性化的最求。同质化同样出现在集成吊顶行业。由于吊顶行业天然的特性和行业低门槛，导致小微企业遍地，好像谁都可以做，但可以做和做好不是同一概念。当前行业创新严重不足已成共识...

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营销管理：集成吊顶行业竞争激烈企业需以品牌和品质拓市场

在当下集成吊顶市场上，企业的发展也逐渐呈现出多元化的特点，市场竞争的残酷性正在不断鞭策企业做出调整。近年来，无论是转型升级，还是产品创新，集成吊顶企业的市场竞争都在处于白热化阶段。对于集成吊顶企业而言，2016年该从哪些方面来打开市场呢？树立良好的品牌形象好口碑是树立品牌形象的基础。在当今时代，没有...

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营销管理：选择目标经销商时代1+1考察有道

招商过程中，对经销商的调查几乎涉及到所有市场调查内容，也正是这样，对经销商的调查就显得异常重要。在现实中，时代1+1全屋吊顶如何对目标经销商进行深度调查，选择合适企业长期发展的经销商，借助经销商的网络渠道实现双赢呢?具体还要从以下三个方面对目标经销商进行调查：一、实力调查 1.门店和办公环境调查...

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营销管理：赛华集成家居顶：“坏店长”or“好店长”

无数证据表明，“坏店长”领导团队的执行力远远胜过“好店长”。看看最近超火的两张图你就明白了！如果说严格是大爱那纵容会又是什么？1、对你有严格要求的店长，才是能真正帮助你成长的好店长，使我痛苦者，必使我强大！2、任何强大公司都不会给员工安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！3、凡是想办法给...

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营销管理：索菲尼洛牡丹江刘道芬：巾帼VS须眉

古书记载中，花木兰，穆桂英，樊梨花……无不诠释了一代巾帼的豪情壮举，其实我们身边的巾帼也足以让人肃然起敬，因为她们，确实不让须眉！“富贵风流拔等伦,百花低首拜芳尘。”——牡丹世人都知道，牡丹为洛阳而生而傲。可却有一支牡丹毅然入驻寒冷的塞北，抒写了一代牡丹的传奇！“不做群芳翘首，只为品牌荣誉而争翘楚...

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营销管理：比卫浴“倒闭潮”更可怕的是吊顶“低价竞争”

近日来，经常看到卫浴企业“倒闭”、“关停”的消息动摇着整个建材行业人心。从卫浴看吊顶，我们看到了什么?由于国内消费市场形势低迷，采购商不断压低采购成本，一些企业要么无单可做，要么靠低利润订单维持生产。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为必然结果。然而，除了外部...

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营销管理：如何提高吊顶门店利润？经销商都应该学学

导语：集成吊顶行业作为一个新兴行业，低门槛、高利润的特性吸引了许多投资者开设集成吊顶专卖店。但是，真正经营下来就会发现要想门店赚钱盈利并不是件简单的事情。经销商们要怎么做，才能提高吊顶门店的利润呢?小编觉得应该从以下5点入手：1、加强自身经营管理能力经销商们一定要明白，集成吊顶门店的经营并不是说只要...

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营销管理：吊顶企业品牌联盟探求实质才是关键

导语：随着吊顶行业的快速发展，如今有越来越多的企业通过品牌联盟的形式来应对激烈的市场竞争。不可否认，这种抱团取暖的方式的确有诸多利好，但是如果联盟只停留在表面，而没有进行深入的探讨和挖掘，那么联盟最终也只能成为企业的负累。强强联合品牌联盟聚优势“品牌联盟”即多个品牌一起结合消费，是众多家装营销战...

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营销管理：服务到15细节，做吊顶行业的”海底捞“！

在集成吊顶销售的终端，除了有醒目的门头，高大上的店铺形象外，还应该细节到终端内部枝端末节，用细致、贴心的服务感动顾客，做吊顶行业的海底捞！1、在大门上粘贴当心静电的标示秋冬季节将近，容易产生静电，顾客在拉门进店的一瞬间，有可能触发静电，会让顾客受到惊吓，影响购物情绪，所以要提前提醒。2、在大门拉手...

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营销管理：集成吊顶企业如何提升消费者的品牌忠诚度

就集成吊顶企业目前的发展态势而言，绝对是一个竞争颇为激烈的市场，市面上各大品牌纷繁复杂，消费者的选择也是尤为丰富。对于集成吊顶企业，创建消费者的品牌忠诚度就变得尤为重要，它既能使消费者向企业传达更为准确有效的信息，以帮助企业做改善提高，另一方面也可为企业降低营销成本。品牌忠诚度是个不太容易量化的...

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营销管理：吊顶市场争夺战经销商如何占地为王？

导语：前事不忘，后事之师。在刚刚过去的9.3大阅兵上，我们不仅见证了中国军人的英姿飒爽，更让我们对抗战英雄心生敬佩之情。商场如战争，在激烈的吊顶市场争夺战中，经销商们又该如何发挥“军人”风范呢?锁定区域目标建立根据地纵观吊顶行业的全局，面对激烈的市场竞争，吊顶经销商们都牟足了劲，想让自己的疆土上插满...

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营销管理：房市利好政策逐步放开吊顶经销商需紧跟市场步伐

导语：2015年，房地产利好政策开始逐步放开，集成吊顶市场也慢慢回温，许多集成吊顶企业都加快了发展的步伐。对于吊顶经销商而言，市场的回暖就表示消费者对家装产品的需求也会越来越多，所以眼下的当务之急就是要不断完善和提升自我，跟上市场发展的脚步。提升服务完善自身口碑产品的质量和企业的宣传力度决定品牌的知...

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营销管理：市场竞争压力增大维系客户需两碗水端平

导语：随着市场竞争压力的逐渐加大，吊顶市场的生意可以说的越来越难做。这对于吊顶企业和吊顶经销商而言，是一场艰难的生存之战。吊顶企业和经销商要想赢得胜利，就必须要抓住消费者的需求，将新客户开发和老客户维系这两碗水端平。吊顶企业需要充分重视老客户的重要性近年来，吊顶行业由于房市调控等一系列内外因素失...

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营销管理：现金为王时代吊顶企业需重视成本控制

导语：无论对任何企业而言实现盈利都是发展的最根本目的，集成吊顶企业自然也不例外。如今面对激烈的市场竞争环境，各大吊顶企业之间在比拼销售的同时更要学会成本控制。尤其是在“现金为王”的时代，只有最大的程度的降低成本、扩大现金流才是生存之道。那么，集成吊顶企业应如何控制生产成本及运营成本呢?制定成本控制...

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营销管理：生存or长存未来5年吊顶经销商如何盈利？

导语：对于吊顶经销商来说，经过几年的历练和发展或许已经逐渐在当地市场扎稳脚跟，占领了自己的一席之地。但是，这还仅仅是这场持久战役的开端，经销商要想从目前的“生存阶段”进阶到“长存阶段”，还需要不断磨练。尤其是在全新的市场形势下，吊顶经销商在未来的5年要如何持续盈利呢?生存阶段：在生存阶段，经销商老...

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营销管理：吊顶企业转型正当时快准狠才是王道

导语：如今，吊顶行业发展已从品牌发展期进入到行业洗牌阶段。面对互联网+、大家居、跨界等各种趋势，此时对于吊顶企业来说正是转型升级的最佳时机。作为建材行业的后起之秀，多元化的发展方向为吊顶行业提供了更多的市场商机。那么，吊顶企业该如何抓住契机，成功的实现变革呢?找准方向切勿盲从面对互联网的冲击，很多...

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营销管理：怎样成就终端销售之王？吊顶经销商必看！

导语：终端销售一直都是吊顶经销商们的“心病”，尤其是在整个建材家居行业不景气或是淡季来临的时候，更是为销售问题而发愁。那么，经销商究竟该如何提升销售业绩，寻找出一条适合自己的终端销售之路呢?想知道答案，那就跟着小编一起来往下看吧。中国的集成吊顶行业在短短的十余年间得到了高速的发展，如今集成吊顶更是...

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营销管理：4C+4R双剑合璧看吊顶企业怎样命中消费痛点

导语：在集成吊顶行业，“不促不销”的现象已经成为了一种普遍的现状，再加上行业淡季的来临，许多企业更是卯足了劲的搞促销活动。但是，面对越来越理性的消费者，企业不能盲目的开展营销活动，而要转换思路来满足消费者的个性化需求，作为经典的营销模式“4C+4R”或许是集成吊顶企业的不二选择。“4C+4R”指什么?4C营销...

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