营销与观点_第30页_家居建材动态

营销管理|国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

国美在战略调整上又迈出了重要一步。2012年12月25日，国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是，推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场，巩固和开发二级市场，线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露，国美多渠道的发展战略，与国美20多年的经营理念一致，也与大股东黄光裕的想法一...

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营销管理|伏昕对李彦宏说：你的忧虑来晚了

亲爱的Robin：你一定不会想到在2012年世界末日后的一个阳光明媚的下午突然收到一个陌生记者的来信，不知道此刻的你是怎样的心情？如果12月21日那天世界毁灭也就算了，管它什么“腾百阿”，还是“3SB”，管它是中国首富还是法国首脑，你也不用担心百度大船被“小资”拖垮，反正世间种种终...

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营销管理|柳传志：做好人很重要

改革开放到今天体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要小心。我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。企业家经常坐在一块的时候，取得很大成绩的时候经常雄心万丈，觉得我们这个群体了不起，自己了不起。但我们做得最好的，最了不起的，也...

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营销管理|解读三星的创新力：除配偶和孩子，一切都有变

如果说苹果是一位技术上的天才设计师，那么三星则是一个创新力绝不亚于苹果的绝顶聪明的商人。1993年，三星电子确定了新的公司愿景：“创新即一切”，甚至提出了“除了配偶和孩子不变，一切都有变”的口号。如今，三星成功跨越到智能机时代并一举和苹果并列双雄，不能不说是其勇于“创造未来&r...

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营销管理|李娜商业故事未了局去年年收入1800万美元

一句“哦，好的”决策短信，换来了李娜的冠军级教头，也见证了一个高潮再起的商业故事。身价过亿的李娜，一个有故事的女人，无论是爱情还是商业。两次摔倒、两度坚持；一声尖叫、两行泪水，她的澳大利亚网球公开赛女单决赛以亚军收尾。不过，李娜终究报以全世界一个微笑。赛后，她身穿一件印有“唯一无法...

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营销管理|黄宏生第三次创业重塑“狼性文化”

“听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队都是有个性的，敢于跟老板争论的高管，遥控一说完全不存在”，面对外界认为其“遥控创维”的揣测，黄宏生近日首度做出回应。2012年8月8日，创维数码（00751.HK）在港交所发布公告称，正式聘用黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问，聘期一年，向集...

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营销管理|管理者的职权

凡管理者在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定；凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。管理者的职务范围和职权要尽可能大，其实就是说决策要尽可能地下放，尽可能地靠近所涉及的行动。不过，从效果来看，这一要求与传统的自上而下进行授权的概念相去甚远。企业需要从事哪些活动和完成哪些任务，是由企...

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营销管理|新员工培训贴:不要任务要结果

２０１２伦敦奥运会，中国以38枚金牌位列奖牌榜第二名。与往届不同，国内对金牌的态度发生了一些微妙的改变，人们不再是一边倒的唯金牌论，反而在网上掀起了一波声讨中国体育”唯金牌论”。这似乎有些奇怪，过去几十年，每次奥运会，中国人都盯着金牌榜，每得到一枚金牌，举国欢呼，甚至上升到“人民又站...

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营销管理|管理艺术：十大误区你别碰！

管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。迪克?卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”为一个管理者，对人的管理艺术，关键是对下级，主...

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营销管理|白领需警惕哪些“职场黑话”

所谓“职场黑话”，乃是一些口是心非的反话。因此，这些话都不能当真，如领导说“耽误大家两分钟，我就讲两句话”千万不要以为就是两分钟和两句话，如果你要为此较真，定会闹出不少笑话的；还有“考虑考虑”，其潜台词很可能就是“没什么好考虑的了”；老板表扬你“沟通能...

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营销管理|傻领导VS精明领导：不对下属使用心计

俗话说“傻人就有傻人福”，老板也要“傻一点”才可爱，傻的本质其实就是憨厚、老实、诚恳地对待别人，这样才会有众多人才围聚在你的身边帮助你。相反，老板要是太精明，经常算计别人，只知道为自己谋福利，这样的老板只会让人才趋而避之。所谓“得道多助，失道寡助”，不外乎就是如此。...

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营销管理|用商业的力量去改变人性

我想说一个事情，媒体一边倒的谴责地铁，谴责警察，觉得很冷漠，谴责所有微观的人，觉得你们太冷漠了。我觉得作为企业家，不能扮演一个微观者的角色，更多的应该思考怎么样利用商业力量去改变人心，改变人性，改变社会。在谈商业之美的时候，很多企业觉得自己过得很困惑，做得不愉快，做得不愉快很重要的原因，因为你...

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营销管理|企业家是湿的:理解冰桶挑战,读懂两本书

冰桶的坐标意义是，它提醒中国企业家，不管员工、用户，还是旁观者，都不再是便于控制支配的乌合之众，你能够激发他人的梦想，却无法用自己的梦想奴役他人的灵魂。在我们谈冰桶怎样把企业家弄湿之前，可以先翻一下《未来是湿的》这本书。敏锐的新文化观察者克莱·舍基在书中列举了大量这样的例子：一位妇女丢掉了...

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营销管理|6S现场管理8大益处

对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。 6S现场管理是由5S现场管理发展而来的。5S现场管理...

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营销管理|狐狸捕食：适者生存

沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把他们统统赶了出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的，但是妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子，小狐狸们从这一天起变长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉...

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营销管理|优秀管理者=IQ+EQ+CQ

无论如何，对于在日常生活中挣扎于应对复杂性的人来说，不同时代的相对复杂性其实重要性甚小。因此，也许正确的问题并非“这个时代更复杂吗？”，而是“为何有些人更能够管理复杂性？”尽管复杂性基于环境，它也同样受制于人的性情。我们正生存在一个“复杂的时代”，这一观点似乎广受...

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营销管理|人在职场：办公室里的流言怎么破？

办公室流言，并非只是捕风捉影、唇枪舌剑那么简单。在组织心理学中，它是组织心理或组织氛围达到某种平衡的方法和手段。看清办公室流言背后的秘密，有助于我们直面吐沫星子“风雨”，并从此过程中变得更有力量。对HR经理Crystal来说，办公室流言是她12年职场生涯最“忠实”的伙伴之一。不管什么公...

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营销管理|预算失控应该努力导回正轨还是重新来过？

A：不像大多数我通常会给出“看情况”这种答案的商业问题，这个问题有着毫不含糊的答案：是的，你需要重新来过。但这并不意味着你要完全丢弃原先的计划和所有与之牵涉到工作。利用这次困境摒弃出错的部分，从中吸取教训，然后你便能够制定出一份更切合实际的预算了。依据实际结果对现有预算进行严格审查。查看...

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营销管理|企业一定要做好员工核心价值观管理

员工人在曹营心在汉，时时抱着骑驴找马的心态。这是老板的无奈，又何尝不是员工的无奈?作为组织的细胞，员工不仅追求的是自己的成长与收获，同样也希望企业能让自己感到骄傲和自豪。当然，企业没有让员工产生认同感，不一定是不够强大，更多时候是没有意识到要去和员工建立和经营一份心理契约关系。产生纽带作用的通常...

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营销管理|10个故事看懂员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 10个故事看懂员工管理和激励一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现...

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