营销与观点_第319页_家居建材动态

营销管理|新上任的领导烧好“七把火”

朋友A君在一家贸易公司工作，工作兢兢业业很负责任，深受公司总经理的赏识。三年时间从一位普通员工升任为公司部门经理。作为朋友我去祝贺时却发现A君面容憔悴、精神萎靡，完全失去了往昔的风采。原来A君上任不到一个月，就受到了来自各方面的挑战，各种各样的关系协调和意想不到的工作障碍使得A君把工作搞得一团糟，自...

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营销管理|管理故事：渔夫和蛇

管理故事一渔夫出海捕鱼，看见船的一侧有一条蛇在游动，嘴里咬着一只青蛙。他十分同情这只青蛙，便弯下身子，将青蛙从蛇的口中悄悄拉了出来，并将它放走了。这时他也极为同情那条正在挨饿的蛇，由于他身边也没有什么可吃的东西了，他只好拿出一瓶威士忌酒，并一滴一滴地倒入蛇的口中。蛇喝完之后心满意足地离开了，青...

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营销管理|老子的自知者明与员工的心智模式

在企业管理中，面对来自不同文化背景下的每一个员工来说，构建一个共同的愿景和培养一个共同的价值观是非常重要却又很困难的事情。这需要企业长期的对员工在心智模式和团队学习上下功夫，这其实就是美国著名管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中所说的企业要成为学习型企业，彼得认为企业应该在员工的自我超...

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营销管理|如何快速说服固执的老板？

要说服老板，就需要给老板一个认可的理由，这个理由从哪里来呢？这里有一个非常有效的方法，就是从老板对过往类似事情的处理方式方法上来找理由。为什么？因为人是有思维惯性的，他很自然的就会受到他以往类处理相关事情的方式方法的影响。怎么做呢？看看下面这个案例您就会明白。楚国相国昭献来到韩国的阳翟，东周君...

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营销管理|管VS理：“管”、“理”谁更重要

我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当中，关于“管”与“理”所占比例也常常会成为困扰企业的一个难题。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的&ldqu...

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营销管理|破窗效应与坤卦对管理的启示

中国的哲学之源《易经》一书，很大篇幅揭示了要注重事物一些微小的变化，因为看似精微之事，往往会带来不可预测的事情发生。《易经》里的坤卦的第一爻讲到，履霜结果就导致坚冰的到来，告诫人们要防微杜渐和知几察微，在《易经》六十四卦里，有十几卦在讲因为没有注意一个事物的微小变化，而导致悔亡结果的哲理，中国古...

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营销管理|卓越领导力：先渠后水，领导就是开沟挖渠

西汉时期，有一次，宰相丙吉在吴国巡视的路上看到一群乡民因打架而出人命。他没有上前干涉，而是一直往前走，走了不远，看到一头牛大口喘气，立即停下来询问百姓其中之原由。这时，他的随从十分不解地问：“大人，难道一头牛比一条人命还重要吗？” 丙吉知道他的意思，微微一笑，说：“斗殴伤人之事，...

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营销管理|管理创新有要点

中国企业与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间，在管理上都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最...

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营销管理|企业家危机管理的“九阳神功”

企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。例如昨天还在关注别人的企业哈根达斯被曝光在不符合卫生条件的民宅里做世界上档次最高的冰淇淋以供深圳的白领享用，多...

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营销管理|员工参与式管理

参与式管理是企业在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与，要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要问题。实行员工参与管理，可以增强组织内的沟通与协调，将不同层次、不同部门的智慧整合起来，为一个整体的目标服务。更重要的是，组织...

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营销管理|好领导需要哪些“好情绪”？

今时今日人们在商场上的发言都是裹了糖衣、措词谨慎、且经过精雕细琢的。信息被仔细制造出来，务求句句合宜。真实的情绪则正好相反，那是一种真正的个人感觉分享。当我们听到时，会立即竖起耳朵，一则因为相当稀有，再则因为非常真实。有时听了会有点不舒服，或是造成小小麻烦，但正因如此，真话才会具有力量，因为没有...

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营销管理|团队中的矛盾该怎么去处理

众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在公司管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢？怎么更好的管理我们自己的团队呢? 在不少团队或企业都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还会影响其他员工的工作情绪、拉低整个团队的工作效率。在管理团队时，如何避免“破...

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营销管理|老板的四种“坏行为”

通过研究上市公司的赢利状况，企业领导者和管理者可以学到什么？太多了。当你看到公司报告低于预期的赢利时，你要从字里行间去挖掘其深层含义。这些公司绝不会承认失败的原因是领导无方，但在99%的情况下，事实的确如此。最近，商务硬件和软件巨头甲骨文公司（Oracle）报告称，新软件许可和云订购业务量的下滑导致季度收...

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营销管理|中小企业发展的王道

据2012年官方统计，中国的中小企业数量几乎占到了中国企业总数量的99%，其在国民经济中的重要地位可想而知。但近些年以来，中小企业的生存现状却不容乐观，从外部看，融资难、税负重、市场竞争残酷，越来越使得中小企业苦不堪言；从内部看，创新难、成本逐年攀升、品牌打造乏力、人才的匮乏，更使得中小企业雪上加霜。 ...

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营销管理|“一把手”如何提升领导艺术？

领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒...

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营销管理|如何做一个杰出的好领导

对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事...

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营销管理|如何培养高层领导？

全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，实际上，相比欧美成熟市场，中国市场的人才储备问题更为严重。作为快速发展的新兴市场，中国20多年来的经济增长吸引了全球的眼光，在华企业的人才需求也日趋旺盛。一方面，在华企业的业务发展速度非常迅猛，扩张...

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营销管理|沉静型领导的三种美德

沉静型领导一般有什么美德呢？第一种美德是克制冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。第二种美德是谦逊这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打仗就会很难受。包括与恺撒大帝争权夺利的马尔库斯-安东尼，他如果不打仗就...

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营销管理|领导最经常遭遇的八大投诉

作为一名领导，你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受？如果答案是肯定的话，你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。对于所有人来说，职业生涯中都会包含这样的两项最基本事实：1、每名员工都有一位上级领导。2、每名员工针对自己上级领导进行投诉的行为都不会少于一次；不幸的是，无人能够例外。为了达到...

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营销管理|神奇的沟通者拥有七大特点

沟通其实一门技能，无论是在家庭中，工作中还是社交生活中。今天，无论你的企业是提供有形的产品还是无形的服务，你的成功很大程度上取决于沟通。如果事情变糟，你追溯问题的时候，会发现是因为沟通出了问题。而当事情都上了正轨，这通常也是伟大的沟通者帮助达成了这样的成功。你如何沟通会决定是否你可以引领，博得尊...

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