营销与观点_第353页_家居建材动态

营销管理|所有商界领袖现在需要什么？大无畏的想象力

几年前我就开始听到这句话：“我们其实是一家拥有XX的科技公司。”各行业公司的首席执行官都这么说。2011年，美国联合航空首席执行官石志辉对我说：“我们其实是一家拥有翅膀的科技公司。”其他人则在经营“一家拥有轮子的科技公司”，“拥有铁轨的”、“拥有精炼厂的&rdq...

所属分类【营销与观点】

营销管理|如何能够打造出一个杀手级品牌？

人类充满了好奇心。他们喜欢探索，喜欢购物。在任何一个周六或周日，美国都会有多达2500万消费者光顾商场。有时他们会带着一张准备好的购物清单，有时他们只是随意逛逛，有时只是想触摸、感受、体验一下他们准备在网上购买的商品。如果你有一个品牌，你就拥有了脱颖而出的机会。零售商告诉我们，强大的品牌不需要促销...

所属分类【营销与观点】

营销管理|职场厚黑学十七条原则你不得不知

职场原则1、即使我们为别人提供无私的服务，我们亦能获得内在的报偿。职场原则2、成为重要的人的关键在于使让你自己对别人有用。职场原则3、对美德错误的观念通常只不过是一种虚荣心。职场原则4、为了摆脱"别人武断的标准"对自己的束缚，发掘"你应该如何举止"的真正标准，你需要获得"必须做什么而又不予理睬别人可能...

所属分类【营销与观点】

营销管理|论削减成本的好与坏，以及丑陋的一面

专门从事节约开支的那些人会恰如其分的告诉你，你每一美元的销售收入只有很小的一部分能转化成利润。但是你省下的每一美元却可以直接转化成盈利。节省成本的动机，可以是为了让产品或者服务定价更具竞争力，可以是为了改善财务状况，也可以是为了更好地服务顾客。这项决定从来都不会简单。最好谨慎，千万不要犯下我在下...

所属分类【营销与观点】

营销管理|麦肯锡总裁听说的那些“领导力”

我尽量每天见两个CEO，或者政府与非政府机构的领导人，让自己了解他们所面临的挑战。基于麦肯锡的研究，和我在过去三年间与全球超过1200个CEO和政府领导人的互动，我认识到新形势对领导者的角色和性格都有了新的要求。显微镜和望远镜以前，领导者可在一个相对平静环境中做一个五年计划；但现在，外部干扰和危机要求他...

所属分类【营销与观点】

营销管理|很多时候不在于你多会说，而在于你多会问！

德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问，在多年的领导力发展项目中，南哥越发觉得会问真的非常重要！今天南哥总结了9种提问的技巧分享给管理者~~~ 南哥V视角：这是一种“向上沟通”的典型策略，没有经验的管理者遇到问题的时候只会说问题，而长期看南哥文章的人可能会用这种方式与老板沟...

所属分类【营销与观点】

营销管理|小河流能过沙漠吗？

有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了许多村庄与森林，最后它来到了一片沙漠，"我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过这片沙漠吧！"小河流心中暗想。管理故事：小河流能过沙漠吗？但它发现，每当走进沙漠一步，河水就消失在泥沙中了，它试了一次又一次，总是徒劳无功。"也许这就是命运吧！我永远也到不了...

所属分类【营销与观点】

营销管理|绩效管理，为了简化工作而存在

“赚大钱没什么窍门，只要你一门心思就想着这件事，你就能赚大钱。” 在奥逊·威尔斯担任导演、威尔斯和赫尔曼·J·曼凯维奇担任编剧的电影《公民凯恩》中，剧中人伯恩斯坦这样评价查尔斯·福斯特·凯恩。凯恩失去了所有自己珍视的东西——朋友、家庭和自尊，因为...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业人才的三大技能需求

面对当下景气翻扬，单凭硬功夫还不够，必须具备软技能，整合不同本领，你才能预先掌握未来趋势变化、做对决策，才能在新一波就业市场反弹中抢占先机，成为企业等待的人才。因此看到三大趋势和认知两大态度，是所有上班族计划生涯再启动前，不可不知的事情。趋势一、"π型人"当道，整合力出线。不管是"π型人"...

所属分类【营销与观点】

营销管理|想做一名成功的管理者首先应该学会欣赏

钟会是三国时期魏国的大臣，7岁时，父亲带他和哥哥去见魏文帝曹丕。哥哥看到威严的皇帝，吓得汗流满面，而他却镇定自若。文帝见状，就问他哥“你为什么流汗呢？”他哥哥回答：“战战惶惶，汗如出浆。”文帝问钟会：“你为什么不出汗呢？”钟会回答：“战战栗栗，汗不敢出。”曹...

所属分类【营销与观点】

营销管理|互联网+ 对管理者来说更是一种蜕变的机遇

曾几何时，当90后出现在职场时，大家都有一种惶恐的感觉，不知道如何来面对他们，如何来和他们共事合作。而如今，00后马上也要进入职场了，那我们如何来面对他们呢？从90后开始，他们是伴随着各种互联网产品、网络游戏、电子商务、互联网金融、互联网创业等等互联网经济出生、成长的，我们称之为互联网新生代。他们...

所属分类【营销与观点】

营销管理|中国员工过劳死增加戴面具减压日兴起

外媒称，在中国北方的河北省邯郸市，假如你走进这里的一些公司，会看到一大拨戴着白色面具的员工。一些人戴着黑客组织“匿名者”也使用的“盖伊·福克斯”面具，另一些人戴着2001年日本电影《千与千寻》角色“无脸男”的无表情白色面具。据美国《基督教科学箴言报》网站7月15日报...

所属分类【营销与观点】

营销管理|刘邦不留彭越任何叛变机会

楚汉相争时，彭越长期在楚地坚持游击战争，扰乱项羽的战略部署，导致其后方不稳，屡次前功尽弃、无功而返，直到垓下败亡。所以，对于刘邦而言，彭越的功劳虽不及韩信，但是足以称为开国功臣。建国后，张敖被降，韩信被贬，彭越唯恐大祸及己，因而格外谨慎。陈豨叛乱后，刘邦亲征，到了邯郸，下令彭越出兵援助。彭越不...

所属分类【营销与观点】

营销管理|枯井里的驴子

有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。农夫...

所属分类【营销与观点】

营销管理|10种能提升你今天工作表现的方法

经济复苏仍然乏力，就业形势不温不火，很多工作场所的状况继续停滞不前，员工士气低落，不愿付出任何额外努力。但如果你能提高你在工作中的表现，你会使自己处于有利位置，当机会成熟时，你就能飞黄腾达，或在你听到其他公司招人时，换一个全新的工作。 10种能提升你今天工作表现的方法提高工作表现的最佳方式是什么...

所属分类【营销与观点】

营销管理|员工管理的三个心理问题

一、职业倦怠职业倦怠（job burnout）的概念最早由美国临床心理学家费登伯格(Freudenberger)提出，指个体在面对过度的工作需求时，产生的身体和情绪的极度疲劳状态。 Maslach的定义：在以人为服务对象的职业领域中，个体的一种情感耗竭、人格解体及个人成就感降低的现象。职业倦怠有三个方面：情绪耗竭、人格解体、个...

所属分类【营销与观点】

营销管理|不要再炫耀自己的管理风格，今天你必须随企业格局而变

有人会问，什么样的管理风格最好？其实，这个问题是很难回答的，因为管理风格可以千变万化，不同的分类标准就会有不同的答案，绝对没有唯一合适的管理风格。如果说以前的管理风格取决于领导者自身的因素，那么在今天，管理风格除了受领导者的个人价值取向影响外，还受企业性质、企业结构和市场变化等一系列外界因素的影...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导只做三件事：融资、用人、喝茶（绝对精辟）

如今大凡老板一类的人员，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与喝茶。突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金链断流。企业家第一该做的事情是融资如今突然死...

所属分类【营销与观点】

营销管理|献给每天想辞职的人！2016年，不管你在哪里上班，请记住这个字！

跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！ 1，不要轻易离开团队，否则你要从零做起。 2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者为什么员工不信任你？

透视领导力”是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。今天的问题是：面对艰难处境该怎样决策？答问者是人力资源软件公司HighGround创始人兼首席执行官威普•桑德尔。每位企业领导都会碰上做重大商业决策的时候，包括并购、管理层人事更迭、企业重组，以及...

所属分类【营销与观点】

第353页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...