营销与观点_第362页_家居建材动态

营销管理|意识匮乏何谈内控

有关部门2012年4月对境内外同时上市的67家公司做了一份内控调查，报告显示，内部控制存在缺陷的有49家，占比高达73.1%。像导入其他的管控工具一样，内控的导入也需要引进专业的人才和投入必要的成本。一项政策能否真正落实到位，关键是看其背后的利益驱动机制设置。但在很多上市公司看来，编制内控报告仅仅是一项应尽的...

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营销管理|中国企业家面临的10大新挑战

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者，北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：1. 转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的...

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营销管理|老板你敢不敢低下头？

你总觉得员工不了解你，员工不体谅你，员工小题大做，员工达不到你的标准，员工做不出你想要的。你有没有想过为什么？因为你想的和你员工想的不一样，因为你不了解他们。所以，员工问卷调查、讨论会、非正式谈话……你费尽心思想了解员工的想法，但最多只能得到模棱两可的结果。有没有办法一探究竟？电子监...

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营销管理|领导内在的道德力量

随着社会的进步和发展,领导干部的道德素质成为决定其工作成败乃至生死的重要因素。目前,我国的公务员考核制度包括德、能、勤、绩、廉五项,道德素质是首位。所以具有高尚的道德修养是作为一个好的领导干部的先决条件。企业的道德管理既然是社会认可的行为和品质的原则，实际上代表的是一种认同，是不可突破的规范、是不...

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营销管理|提升事业力的十项技能

所谓学以致用是好钥匙，学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的，因此，定期做出客观而详实的分析，把同行业成功人士逐一进行校对，无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。笔者(佟天佑)归纳以下提升事业力的十项技能：(1)明确地认识你从职业到事业每一个步骤(注重进程的修订是必须的)。(2)把此...

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营销管理|中庸之道在管理中的应用法则

中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。汉语的“中”字有几种解释，在先秦古籍中就有三层含义：一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、恰好、合乎一定标准。三指人心、内心，即人的内在精神世界。“庸”...

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营销管理|攻防互换，打赢促销反击战

11月，Z公司。 11月历来是种业大量铺货的“黄金季节”，但是，今年的铺货却迟迟未动，以往热闹的场面一下子变得冷冷清清。公司的销售部最先感到这股“寒流”。按说，今年的销售已经提前做了很多工作，最高的省份渠道交纳定金已经超过预期销售量的60％，可是现在渠道不仅不来提货，甚至有不少交纳过...

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营销管理|客户坚持降价，究竟降还是不降？

企业提问：客户坚持降价，如何判断其真实的价格底线？我是财务管理软件公司的新任市场部负责人，由于我们的产品性价比较高，很受中小型企业欢迎。眼下，我手上有位难伺候的客户。老板本人对计算机软件颇有研究，与我们合作一年有余。期间，客户对软件的用户体验挑刺颇多，但每一次我们都努力达成客户诉求。随着公司技术...

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营销管理|史玉柱的创业经典语录

史玉柱，1989年研究生毕业后，随即下海创业，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立，注册资金1.19亿元，并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。他也曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成...

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营销管理|为什么你卡在这个瓶颈再也无法往上升？

为什么有的人能在一年获得你十年的工作经验？不是因为他们肤白貌美颜值高而是能有看清自己“未来”的超能力，在每个关键时刻合理规避风险或巧妙抓住机遇。所以十年后的你是会成为独霸一方的商界精英还是在办公室里浑浑噩噩？ “为什么我觉得自己生活中的某个领域已经完全陷入僵局了呢？”实际上...

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营销管理|老板不必事事躬亲

作为老板，管理过多过细往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，影响公司的效益。对于员工来说，一会儿老板说个东，一会儿主任道个西，前后指令不统一，令出多门，交叉重复，会令他们无所适从。管理应具有层次，而企业领导在管理中应体现出这种层次，避免“越俎代庖”的现象发生。聪明人喜欢自己思...

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营销管理|为什么说一只老鼠坏一锅汤?

作为企业的管理者，一方面需要在招聘过程中采用各种评价中心技术对应聘者进行有效筛选，另一方面，应当在企业中营造积极向上、乐观进取的企业文化，同时，配套训导、警告、采取激励计划或在工作空间上进行隔离等管理举措来最大限度地消除“坏成员”给企业造成的不良影响。华盛顿大学的Will Felps教授曾经组织...

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营销管理|领导力，从记住他人的姓名开始

如果你是一个上司，你会发自内心的关心你的下属吗？你会对他们表达关爱吗？很多企业喜欢请培训老师上“执行力”的培训，很多老板希望自己的下属有强大的“执行力”，殊不知，员工不仅仅看作为上司、作为老板的你怎么说的，更会看你是怎么做的，所谓听其言，观其行。如果他们发现上司、老板是在&ld...

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营销管理|穿“牛皮鞋”的国王

很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。有一次，一位国王忽然心血来潮，要到那些偏远的乡间旅行。结果因为道路崎岖不平，遍地碎石子，硌得国王双脚疼痛难忍而败兴而归。等回宫后，气急败坏的国王一边揉着青紫的双脚，一边愤愤不平地下了一道圣旨："把全国的道路给我用牛皮铺起来！"而且他还颇有"人文关怀"，认为这样大...

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营销管理|水至清则无鱼

在香港的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢，那些小动物一点也不领他的情，在干净舒适的环境里，动物们开动慢慢萎靡不振了，有的厌食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。原因是什么？后来，通过观察才发现，那些动物都有自己的生活习性，有的喜...

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营销管理|航海者一场悲喜纵横的旅行

有几个航海者乘船出海。大海的气候变化万千，船刚驶入海面时，恰恰碰上了狂风巨浪，船几乎被巨浪吞没。有个人撕破衣服，大声悲惨地痛哭，祈求庇护神，许愿说如能得救，定当还愿报恩。过了不久，风暴过去了，大海恢复了往日的平静，大家为幸免于难而互相祝福，手舞足蹈，高兴极了。老实的舵工却对他们说道：“朋友们...

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营销管理|写给第一次创业的人：如果相信直觉你会犯很多错

创业公司都非常反直觉，我不清楚其中原因，可能因为创业有关的知识，还没渗入到我们文化。但不管原因为何，开始创业，就意味你不能总相信你的直觉。现在，我开始说第一部分，如果你准备自己创业，需要记住哪些事。反直觉创业是件很奇怪的事，如果相信直觉，你会犯很多错。做 YC 时，我曾开玩笑：我的职责，就是提醒...

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营销管理|猎狗的故事

故事是这样开始的：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说...

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营销管理|9招教你如何得到真实反馈

一个优秀的经理通常能在 CEO 出手前就成功解决问题。但许多时候，诚实地反映公司存在的问题也同样重要，特别是当低层管理者不知如何处理特定情况的时候。作为领导，如果你怀疑下属不愿向你汇报所有事情，或许你需要稍作改变，多和同事交流，从中获取需要的信息。我采访了九位青年企业家协会的成员(多数是 CEO)，并询问他...

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营销管理|企业评优：不应成为关系人情的闹剧

企业评优，方式不同，奖励有别，但公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献，真正让大家真正心服口服的优秀，真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样。表彰优秀个人的同时，也能体现企业的文化的真身，更是倡导了企业的文化主方向，为所有员工树立榜样，榜样的力量无穷，通过更重要的目的是激励所有员工向榜样学习，...

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