营销与观点_第414页_家居建材动态

营销管理|公司治理中的领导力

关于公司治理的问题多数聚焦于股东、董事会和高层管理者之间三个层次关系的本质。在董事会的“隔断”作用下，股东跟管理层之间缺乏沟通。价值创造过程一个更本质的问题是关于企业本身的内部治理：大企业的经营危机往往出自内部治理，治理危机往往与大企业内部的管理质量有关。在缺乏股东价值导向的情形，许多...

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营销管理|网络营销策划三大核心之系统制胜

策略、创意、运营系统。这是菜根谭策划运营多个传统营销和网络营销项目总结出来做企业策划、营销策划、品牌策划、网络营销策划的三大核心要素。这是第三个要素——系统制胜。什么是运营系统？运营系统简单来说就是执行策略、达成目标的执行系统。比如说：两军交战，策略是千里长途奔袭（历史上的卫青大败匈...

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营销管理|中国需要怎样的大企业

按照经济历史学家钱德勒对大企业的定义，中国没有大企业。在他的《大企业国富论》和《看得见的手》两本经典着作中，“大企业”是管理制度的创造者、国家财富的创造者、产业技能体系的创造者。无论我们对中小企业有怎样的浪漫情怀，美、德、日、韩的发展道路显示，只有大企业才能管理好现代产业中的复杂技术，...

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营销管理|管理故事：青蛙的国王

管理故事：青蛙们没有国王，看到别的动物都有国王，所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳，全都潜到深水里去了。这个由神扔下来的木头，被青蛙们认为是神赐予的国王，其实它只是根普通的...

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营销管理|企业组织架构管理必须界定差别、维护差别

组织架构的目的在于明确界定组织成员相互之间的关系，并且是在以承认彼此在职责上的差别为前提的。但这并不是说在任何一种情况下都要分出高下三等的差别来。没有差别，可以表现为两种情况：一是群龙无首。走到一块的每一个人都是好样的，他们能力一样强，意志一样坚，目标高度一致。这就是群龙无首状态。这种群龙无首，...

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营销管理|管理界更需要爱迪生式的发明家

从台塑的双层制度谈起台塑制度体系牛，普遍总结的“管理制度化，制度表单化，表单信息化”是表象的原因，真正的根源在于其双层架构。何谓双层架构？第一层架构是总经理室，由15个机构组成，被称为“专业事务幕僚”，主要负责制定企业制度，监督制度的执行，以及对制度进行改善和完善。第二层架构是...

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营销管理|破坏还是创新？周鸿祎讲述“小白模式”做产品

“很多人以为我是故意要破坏谁，其实我认为，任何破坏商业模式、颠覆巨头的举动都有一个前提，就是你一定能给消费者创造价值。”如今，周鸿祎谈论的不再是几年前的“微创新”，而是“颠覆式创新”。前者是颠覆创新的开始和战术，而颠覆式创新是持续微创新之后有幸修得的正果，是一个马后...

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营销管理|欧债危机下的瑞典镜鉴

欧债危机下，经济环境的恶化可能会带来贸易保护主义，这会让中瑞双方合作面临许多挑战。作为中瑞经贸关系的桥梁，在现阶段，您的主要工作是什么？齐亚博：瑞典在中国有大约600家公司。我们的主要责任是支持这些在华瑞典企业。同时，我们与中国也在多个领域进行合作，如生命科学、运输、环境科技，并建立商业项目。这些由...

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营销管理|中兴首次年度巨亏，是否从此将一蹶不振？

国内两大通信巨头中兴通讯和华为日前相继发布了2012年业绩预期，前者净利润将亏损25亿元至29亿元，而后者不仅净盈利154亿元，还将年终奖提高至125亿元。中兴巨亏、华为巨奖，两家企业一直作为中国企业国际化的标杆，但近年来中兴与华为差距渐大，甚至出现“冰火两重天”的鲜明对比，颇受外界关注。这是中兴上...

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营销管理|联想“洗脑术”

“在联想，我们做事结合了中国的准则，提倡最大程度做贡献的精神，（员工）充满了激励与激情，赋予员工真正高效的工作......”“我们在联想和IBM的员工中做了一项调查，关于双方认同的品质。大家都认为奉献、实干是良好的品质，但有一样品质不存在于IBM，却存在于联想，那就是企业家精神，这家公司完全具...

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营销管理|李彦宏：百度移动部门是我直接管的

1月14日消息，在互联网甚至整个IT业内，李彦宏是可谓是最神秘的“公众人物”。他不会像其他大佬那样经常发声，也不会频繁的出席各种公开活动，但或许这其实就是他的独特性格，也是百度的性格。而近期，为了烘托百度对移动互联网的重视程度，李彦宏出现了，而且一讲就讲了好多。以下为IT商业新闻网为您整理的他...

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营销管理|外滩非争不可

“我们是不怕的，我们已经做过法律设计并在沙盘上试演过了。”早在2011年10月，潘石屹第一次来到上海复星总部的时候，在郭广昌的办公室说了上面的话。“他暗示即便没有复星的同意，依然是有办法进入到外滩8-1项目之中,”复星告诉本刊，“但当时我们并没有意识到这句话的意思。”两个月后...

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营销管理|三星启示录：职业经理人完败于“世袭制”

2012年12月，李健熙执掌三星整整二十五周年。世袭登基的李健熙在阴谋、腐败、创新的褒贬声中将三星带向辉煌，现在其子李在镕已被任命为三星集团副董事长，有望子承父业。相比之下，曾经大红大紫的日本IT业三巨头索尼、松下、夏普市值相加仅250亿美元，离三星1800亿美元相距甚远，管理学家惊呼：这是世袭制的逆袭，职业经...

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营销管理|杰克·多西：从少年极客到壮年企业家

除了技术、产品、公司以外，企业家个人、尤其是那些传奇人物，也是创业故事里绝对不能忽略的章节。21世纪的前十年似乎是史蒂夫·乔布斯的独角戏，而在他去年英年早逝之后，也有众多媒体眼里的“下一个乔布斯”纷纷涌现。说起2012年硅谷的领军人物，我把自己的一票投给Jack Dorsey(杰克·多西)&mda...

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营销管理|你能让消费者“饿”多久？

有这样一个传说：古代有一位皇帝，尝尽了人间的山珍海味、奇珍异果，却从来都不知道什么是“饿”。因此，他越来越没有胃口。有一天，御厨提议说，有一种名曰“饿”的至味美食能够让皇帝食欲大开。只是它无法轻易得到，除非付出艰辛努力。皇帝当即应允，决定与御厨微服出宫，寻此美味，君臣二人跋山...

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营销管理|营销“五字终端” 正本清源

作为一名医药终端销售人员，如果还没有准备好去迎接顾客，又不知道怎样与顾客面对面的去沟通，因此掌握销售技巧势在必行。只有通过系统的、逻辑的、有创新的方式来促进销售人员的技巧，才能更有效的完成销售。所以，“五字”销售技巧实际是一种朴素营销的回归，真所谓万变不离其宗，这五字可以说是终端销售的&...

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营销管理|创二代如何子承父业？

改革开放走过了三十多年，中国第一代创业者们普遍到了退位交班的年龄，他们的子女如何接掌帅印带领企业继续前行，不仅关系到他们家族自身的兴衰，也影响着中国经济的持续发展，因此二代如何接班就成了国人的话题。与外界定义的“富二代”称谓相比，他们自己更愿意称自己为创二代。虽然不能说定位决定地位，但...

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营销管理|国五条影响下房价到底降不降？

春节过后各地楼市升温明显，房地产新政呼之欲出。2月20日国务院常务会议出台调控楼市的新“国五条”。时隔一周，3月1日晚间“国五条”加强细则落地。调控政策五次升级2010年1月 “国十一条”居民二套房贷款首付款比例不得低于40％，探索土地出让综合评标方法防“地王”频出。规...

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营销管理|传媒营销快乐工作的七种技巧

彭小东老师在多年的广告传媒营销咨询顾问培训中指出：传媒营销人员在长期的市场营销工作中往往会堕入困惑，感到迷茫；广告销量完成伴随的是连续加倍的新任务；广告销量完不成伴随的是领导的不停指责与挖苦。如何使传媒营销工作充满乐趣，快乐工作，彭小东老师根据自己多年一线广告传媒营销及传媒营销管理工作成功经历，...

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营销管理|中国企业全球领导力的五大缺失

中国企业要步入世界强企之列，必须经历的出路在于走向全球。而能否在全球范围内实现全球领导力的突破，是最关键的问题。在现阶段，中国企业的全球领导力存在有五个方面的缺失。1.文化智商中国企业走向全球的先决条件之一，就是企业领导者要有文化智商。文化智商越高的人，跨文化能力越强，能在其他文化中取得成功的可能...

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