营销与观点_第422页_家居建材动态

工程管理|集团公司与项目部的关系是什么？

集团公司与项目部的关系是什么？公司管理层是项目管理的决策中心，项目经理部是项目管理的执行中心。项目管理部→项目技术部、工程部。物资部→材料部。经营部→成本室。财务部→财务部。公司总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1...

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工程管理|施工方项目管理的目标和任务有哪些？

施工方项目管理的目标和任务有哪些？施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它...

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工程管理|小高层项目施工方案管理制度有哪些？

小高层项目施工方案管理制度有哪些？ 1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。 2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有安全...

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工程管理|小高层项目预算部主要工作内容有哪些？

小高层项目预算部主要工作内容有哪些？预算部的主要工作包括： 1）负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。 2）认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划...

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工程管理|采用先进施工技术的要求有哪些？

采用先进施工技术的要求有哪些？我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程主要采用的新技术有：复合土钉墙支护技术，泵送混凝土技术，超长楼盖施工技术，纤维混凝土应用技术，HRB400钢筋应用技术，钢筋直螺纹机械连接技术，有粘结预应力施工技术，墙体大模板施工技术，圆柱定型钢模施工技术，电梯...

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工程管理|竣工图章大样图

竣工图章大样图

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工程管理|项目团队建设要求有哪些？

项目团队建设要求有哪些？ 1 项目组织应树立项目团队意识，并满足下列要求： 1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。 2 建立协同工作的管理机制和工作模式。 3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。 2 项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和...

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工程管理|钢结构防火喷涂工程质量控制流程图

钢结构防火喷涂工程质量控制流程图

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工程管理|项目竣工收尾的管理规定有哪些？

项目竣工收尾的管理规定有哪些？ 1 项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。 2 竣工计划应包括下列内容： 1 竣工项目名称。 2 竣工项目收尾具体内容。 3 竣工项目质量要求。 4 竣工项目进度计划安排。 5 竣工项目文件档案资料整理要求。 3 项目...

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工程管理|项目成本管理一般规定有哪些？

项目成本管理一般规定有哪些？ 1 组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次： 1 组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。 2 项目经理...

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工程管理|项目资源管理一般规定有哪些？

项目资源管理一般规定有哪些？ 1 组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、确定管理责任、规范管理程序。 2 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。 4 资源管理应遵循下列程序： 1 ...

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工程管理|安装一些小知识

安装一些小知识 1)布线的原则：横平竖直.使用专用中财PVC阻燃型电线管，线管在线槽中必须固定，线盒与线管相接时应使用锁母，直管每隔80公分使用一个管卡，拐角处每隔20公分使用一个管卡。2) 插座在墙的上部，在墙面垂直向上开槽，至墙的顶部安装装饰角线的安装线内，如果是在墙的下部，垂直向下开槽至安装踢脚板的底...

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工程管理|小高层项目成本控制制度有哪些？

小高层项目成本控制制度有哪些？ 1）工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 2）采取组织措施控制项目成本的核心...

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工程管理|项目部人员录用程序是什么？

项目部人员录用程序是什么？第1条经甄选合格的应聘人员，由招聘专员为其办理入职手续，并与公司签订试用期合同。第2条合格应聘人员试用期的长短应根据项目进展阶段、个人能力及国家相关法律法规确定。第3条应聘入职的人员试用期结束后，经公司考核合格方与其签订正式的劳动合同，如试用期考核不合格，视为招聘...

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工程管理|项目代建前期各项工作的详细计划范例

项目代建前期各项工作的详细计划范例 1、完成建设场地部分平房的拆迁，场地内地质勘查工作。 2、办理规划、环保、消防、绿化、管线检测、劳动保护等政府主管部门相应申报手续。 3、办理电力、煤气(液化煤气)、自来水、电话、邮政通讯、雨污水排放、垃圾堆放等市政配套设施中请登记手续及相应市政配套部门各阶段设计文件...

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工程管理|项目代建中项目经理应具有哪些权限？

项目代建中项目经理应具有哪些权限？ (1) 参与企业进行的项目投标与合同签订。 (2) 经授权组建项目经理部。 (3) 主持项目经理部工作。 (4) 根据授权和项目管理的需要，决定资金的投入、使用和计酬办法。 (5) 根据授权进行物资采购。 (6) 根据授权使用作业队伍。 (7) 根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部...

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工程管理|项目代建中文明施工保证措施有哪些？

项目代建中文明施工保证措施有哪些？本工程我方的文明施工目标是争创文明标化工地，因此，在施工安排及临设场地等布置上，应符合有关文明施工要求，建立文明施工管理体系。具体措施如下：（1）实行挂牌施工，公开施工负责人，联系协调人，开竣工日期，监督举报点及电话。（2）建筑工地周边围栏安全、严密、美...

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工程管理|工程开工项目经理需熟悉的工作流程有哪些？

工程开工项目经理需熟悉的工作流程有哪些？通常公司会有对项目管理的规范，如ISO9000或CMM或其他即定的规范，应该使自己的项目过程符合规定。项目开始前就应该弄清楚你的一些习惯是否与公司规范有冲突。如果确实有些好的操作是规范以外的，可以在项目中将它们结合起来，或者提出来并修改规范，但不能作为违反规范的...

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工程管理|施工现场材料管理要点有哪些？

施工现场材料管理要点有哪些？ >施工现场设备材料的交接，其中施工部的工作由现场材料管理工程师全面负责。 >施工部制定施工现场设备和散装材料的库房管理规定，内容包括设备材料的检验、存放要求、建立设备材料管理台帐、入出库手续等。施工库房管理人员依据上述规定对设备材料进行分类分级保管。 >施工部现...

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工程管理|工程项目目标控制的工作程序有哪些？

工程项目目标控制的工作程序有哪些？（1）对工程项目投资/成本、质量和进度目标进行分析论证；（2）编制工程项目投资/成本、质量和进度计划，以确定目标控制的计划值；（3）在计划的实施中收集投资/成本、质量和进度的实际数据；（4）进行投资/成本、质量和进度的计划值与实际值的比较；（5）如果发现计划值与实际...

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