营销与观点_第423页_家居建材动态

工程管理|对项目经理部解体后善后事项的管理规定有哪些？

对项目经理部解体后善后事项的管理规定有哪些？ 1 因业主（总包方）原因工程结算工作延迟的（一般指超过三个月），项目经理应指派留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所发生的费用仍列入项目成本，留守人员的工资待遇标准需另行专门申报批准。 2 工程结算后的债权债务处理工作移交建设公司财务部，如发生经济...

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工程管理|大宗材料采购招标程序是什么？

大宗材料采购招标程序是什么？ 1 材料采购要依据《施工图》、《施工组织设计》、《设计变更通知单》和《施工图预算》等要求报项目经理部有关领导审批后实施。 2 在材料采购业务、经营活动中要严格按照建设公司《程序文件》中《采购控制程序》（SJY/CX-7.0-2002A）要求进行。 3 签定购销合同人员必须具有授权或委托证...

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工程管理|施工项目竣工验收准备及组织验收程序是什么？

施工项目竣工验收准备及组织验收程序是什么？ 1 施工项目竣工验收准备（1）项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划并限期完成。（2）项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。（3）项目经理部在完成施工项目竣...

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工程管理|工程开工项目经理需了解人力状况有哪些？

工程开工项目经理需了解人力状况有哪些？人员其实也是一种可用资源，之所以与其他资源分开考虑，是觉得这是最重要的要素。一般项目中人员的使用是分阶段的，但是需要什么样的人应该是开始就确定的，除非使用什么技术还没确定，那人员确定也必定是阶段性的。确定项目需要的人员技能，了解所有可用的人员信息，根据需...

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工程管理|单位工程竣工验收会议程序有哪些？

单位工程竣工验收会议程序有哪些？单位工程竣工验收会议由建设单位主持，工程质量监督机构人员参与验收过程并监督验收的程序。竣工验收会议的基本程序如下： ○1建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况； ...

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工程管理|常见的进度控制策略和更新方案有哪些？

常见的进度控制策略和更新方案有哪些？策略之一：该工作进度计划顺延，这种措施多用于非关键工作或成本不允许超支的工作即该工作的顺延不影响这个合同的总造价和合同完工工期，也不影响工程质量。策略之二：加快工作进度，按计划工期完工。这种措施多用于关键工作，或者赶工成本不由委托人和使用人承担的工作...

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工程管理|施工企业施工交底的内容有哪些？

施工企业施工交底的内容有哪些？交底的依据应包括：项目质量管理策划结果、施工图纸、施工工艺及质量标准等。交底的内容一般应包括：质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求及操作要点。交底可根据需要采用口头、书面及培训等方式，分层次、分阶段的进行。交底的...

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工程管理|施工项目经理地位？

施工项目经理地位？地位：是施工企业的法定代表人在施工项目上的授权委托代理人，是施工项目实施阶段全面负责的管理者。施工项目经理是一种工作岗位，是施工项目管理的中心，占有举足轻重的地位。（1）施工项目经理是施工项目目标的全面实现者，是施工项目实施过程中所有工作的负责人，负责施工项目生产要素合理投...

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工程管理|施工项目管理含义是什么？

施工项目管理含义是什么？施工项目管理是指施工企业为了实现施工项目的目标，通过一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法对施工项目寿命周期全过程和各种生产要素所进行的计划、组织、控制、监督、协调的行为过程。施工项目管理的主体是施工企业，代理主体是施工项目经理部，管理的客体是施工项目。

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工程管理|技术核定及技术检验管理规定有哪些？

技术核定及技术检验管理规定有哪些？ 1 对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。 2 技术检验是对进场材...

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工程管理|施工企业最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括哪些？

施工企业最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括哪些？ 1、组织制定质量方针和目标； 2、建立质量管理的组织机构； 3、培养和提高员工的质量意识； 4、建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施； 5、确定和配备质量管理所需的资源； 6、评价并改进质量管理体系。

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工程管理|建筑施工特种作业包括哪些？

建筑施工特种作业包括哪些？（一）建筑电工；　（二）建筑架子工；（三）建筑起重信号司索工；（四）建筑起重机械司机；（五）建筑起重机械安装拆卸工；（六）高处作业吊篮安装拆卸工；（七）经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。

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工程管理|小高层项目竣工结算制度有哪些？

小高层项目竣工结算制度有哪些？ 1）《工程竣工验收报告》完成后，项目经理部在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。2）编制竣工结算应依据下列资料：a) 施工合同；b) 中标投标书的报价单；c) 施工图及设计变更通知单、施工变更记录、技术经济签证；d ) 工程预算定额、取费定额及调价规定；e)...

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工程管理|小高层项目项目部贵重物品管理要点有哪些？

小高层项目项目部贵重物品管理要点有哪些？ 1）项目部购置的贵重物品，由财务主任进行登记造册，办理领发手续。 2）贵重物品的管理应本着“谁使用，谁保管，谁负责”的原则。使用人应当妥善保管使用。因保管、使用不妥而造成丢失、被盗或有意毁坏，由当事人根据责任进行全部赔偿。 3)因工作调动，而变更使用人...

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工程管理|小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？

小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？ 1）项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。 2）项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。 3）项目人员要以本企业利益为重，积...

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工程管理|施工现场机械设备使用“三定”制度有哪些？

　施工现场机械设备使用“三定”制度有哪些？凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及...

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工程管理|施工单位员工出勤奖金管理制度有哪些？

　施工单位员工出勤奖金管理制度有哪些？本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。新进人员...

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工程管理|施工验收资料的内容有哪些？

施工验收资料的内容有哪些？施工验收资料包括：分部份项工程越工报验表、分部工程验收记录、竣工验收通用记录、基础／主体工程验收记录、幕墙工程验收记录、单位工程验收记录及工程竣工报告。

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工程管理|总承包单位建筑工程资料的阶段管理措施有哪些？

总承包单位建筑工程资料的阶段管理措施有哪些？一、工程开工前 1、我单位在与业主、设计、监理、分包、供货单位签订合同或协议时，对资料的技术标准、涉及内容、提供时间、套数及费用等问题予以明确。对物资进场报验的范围和要求、资料报验、报审的时间和验收、审批的时间及各自应当承担的责任予以约定。 2、由...

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工程管理|建筑工程材料设备的计划控制措施有哪些？

建筑工程材料设备的计划控制措施有哪些？物资及设备部经理负责编制物资申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，...

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