营销与观点_第430页_家居建材动态

营销管理|企业家境界修炼

男人，狠一点才能成就大事；男人，狠一点人生才能安稳；男人不狠，就无法做到能屈能伸，成为一个无所不为的大丈夫；男人不狠，就不会懂得适时的装糊涂，做一个无害的“小丈夫” 男人不狠，就不会知道要善于“攻心”，才能长驱直入他人的灵魂深处男人不狠，就不会懂得该如何保护自己，才能像雄鹰...

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营销管理|企业做公益需要身体好还要有贞操

将近80%的就业在民营,将近50%的税收在民营。最重要的,去年又出现了一个数字,就是民营的私人的捐款超过了公有部门,包括国企部门。另外,在中国,私募公益基金会现在有600多家,绝大部分是民营的,也就是私人去办的,另外还有600多家公募基金会,都是过去长期以来批下来的这些基金会,但是这些基金会的活跃程度和得到的募款远远少...

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营销管理|管理者应遵循传统协作原则

公司中的管理者避免内部竞争，因为那样会有损于团队工作、浪费资源并且拆散已有的产品和业务。与此相反，共同演进公司的管理者会让协作与竞争共存。比如电子商务与传统业务的竞争，新技术与现有技术竞争等。然而高层管理者不会主动去寻找竞争，也不会鼓励竞争，除非这种竞争是技术、商业模式和分销渠道等因素变化的自然...

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营销管理|如何治疗企业的成功综合症

给国内很多企业提供咨询服务，几乎每个企业一把手都向我传递一个信息，他们要做百年老店，百年企业。有些企业是我很看好的。有些企业我认为他们是基本没戏的。这两类企业有一个根本差别，有无动态应变的能力。这种能力不仅适用于应付危机，也同样适用于克服“成功综合症”。什么是成功综合症，这是笔者提出的...

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营销管理|政善是最大的善

3月份的全国“两会”带来了强烈的春天气息。新一届中国政府用“实现中华民族伟大复兴”的“中国梦”，给中国人打了一剂强心针。在此愿景下，改革，仍是新一届政府高举的旗帜。国家主席习近平说，实现中国梦必须弘扬中国精神。而中国精神就包含“以改革创新为核心的时代精神”。...

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营销管理|仆人式领导力缘何鲜见？

仆人式领导力是一个堪称古老的概念，大致的意思是：领导人的主要作用是服务他人，特别是服务员工。在20世纪90年代的一家服务企业董事会会议上，当时的CEO威廉姆?波拉德（William Pollard）在会议开始前打翻了一杯咖啡在地，他没有招呼员工清理，而是让一名同事给他拿来清洁剂和毛巾，自行蹲下来收拾清洗。最令人印象深刻...

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营销管理|十大误区，让老板成为先驱

进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路——只有清除经营误区，你才可能提升利润率。以下是10个最糟糕的经营误区，接下来我将逐一予以分析。误区一、收益增加是好事，成本增加是坏事这是最大的...

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营销管理|一个广告营销人的10年心得体会

作为一个消费者，对于品牌的认知仅仅是该品牌名称直觉感知，你可以问问路上的行人或者您的家人，什么是品牌？他会跟你说：品牌就是耐克、星巴克、迪奥、奥迪、等等，如果你还问，他还会补充几个品牌名称，对他们而言，品牌就是一个名称，所以你该知道品牌名称的重要性！你不要问消费者什么是定位，他会反问你什么是定位...

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营销管理|富二代、负二代与腐二代

在没有找到最合适的接班人之前，二代接班未必不是解决创始人强势文化留下的真空、大树底下不长草、“偶像阴影”综合征的一种好方式。课堂上有一位南方来的知名民营企业老板，大家问他有没有让自己的孩子接班的计划，他断然否定道：“做企业这么苦，我怎么能让我的孩子再吃一次这个苦呢？”如果说成...

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营销管理|任正非：拥有什么样的能力去抢占大数据机会点

华为创始人任正非近日在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上发表讲话。他强调没有基层项目实践经验就没有资格担任华为的管理者，否则一定是瞎指挥。另外他表示华为更需要一大批思想家和战略家，要有诺曼底登陆的指挥能力才能抢占世界大数据流量的机会点。华为创始人任正非近日在后备干部项目管理与经营短训项目座谈...

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营销管理|康熙收复台湾后如何治理台税负长期低于内地

在施琅的建议下，康熙年间，台湾赋税远低于郑氏时期，也低于内地。这些举措，大为减轻了台湾农民的负担，使台湾百姓深得实惠，调动了农民生产的积极性，促进了台湾农业生产的发展。在其后短短的十几年中，台湾经济发展迅速，文化教育事业蓬勃兴起，推动台湾走上了与大陆同步发展的轨道。施琅雕像资料图随着朝廷派往台...

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营销管理|吴晓波：反思凡客，迷失在引爆流行之后

本月，凡客宣布将旗下物流公司如风达出售，进一步实施瘦身计划。年初的二月，在老同事雷军的支持下，陈年完成了G轮—也就是第七轮融资，但是似乎仍然没有复活兴奋的迹象。记得在2010年底，我参加央视二套在京郊的一次座谈会，陈年与刘强东比邻而坐，一家宣称要冲100亿元，一家刚刚拿下15亿美元融资，两人风头齐肩。...

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营销管理|张瑞敏和他的海尔：非职业经理人和国企

近期有很多写海尔的文章，这很可能源自即将迎来30周年的海尔的推动，但也可能是其首席执行官张瑞敏在6月的一份演讲“裁员”引起的波澜。本文的写作既不受海尔人(包括它的合作伙伴，海尔人以“在线人员”来称呼这种人员)的推动，也无意漫谈其“裁员论”。在笔者看来，海尔的转型的确是中国...

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营销管理|沟通管理三个基本原则

3条基本的沟通原则：准确;逐级;及时。1.准确原则准确是基本的原则和要求，在沟通中，只有当你所用的语言和方式能为对方理解时，沟通也才有效。这一点看起来简单，做起来未必容易。在实际工作中，由于接收方对发送方的信息未必能完全理解，发送方应将信息加以综合并力求用容易理解的方式来表述，这就要求发送方具有较高的...

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营销管理|如何成为一个有魅力的企业

财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金。一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他(她)们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，客户，代理商，经销商，服务商，求职者。同样，他们也不是冲着企...

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营销管理|从“无限猴子定理”谈企业管理

让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”），这就是著名的“无限猴子定理”。这个定理原本是概率论中“零一律”的其中一个命题的...

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营销管理|石廷洪：央企董秘的角色定位

在母子公司治理体系规范建设与运作中，董秘有义务对规则进行解释，出现分歧时有义务做出辨识，包括什么是合规的、更好的；如果董秘的专业能力不够，做起来就累了规范董事会建设，是国企决策体制改革的生命线。此间，董事会秘书亦扮演着重要角色。作为央企的董事会秘书，该如何进行角色定位，有效履职呢？中国恒天集团董...

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营销管理|一个杰出领导的5个易模仿的特性

在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评级连续20年，每年超过S&P500指数。因为公司的员工持股计划，所以每个员工都是企业的拥有者。该公司的CEO，Harold Mac Dowell在...

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营销管理|软实力就是如何让人快乐起来！

发展就是让个人、团队和组织成员如何快乐起来，只不过快乐是需要过程的；快乐不仅仅在于所处、所遇的现实条件，更在于看待、对待现实的心境，心境不是大家常说的心态和情绪，而是一种超越现实条件的一种高度！身处一般物质条件情况下，确树立有远大的理想，有人生的目标，有1年、3年、5年、10年、及长期的目标，并且不懈...

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营销管理|正确的公司治理，需要做实企业的高层管理职能

最近深入跟踪和辅导一些企业，发现不少企业都陷入了辉煌之后的停滞、衰退和迷茫。随着经济危机的到来和经济转型的深化，企业发展后继乏力的状况则愈发明显。到底是什么原因导致这种状况的发生？如何有效地扭转这种局面，并且防止类似问题的在发生？就成为每个企业管理者需要深入思考的问题。其实，对这些企业进行仔细分...

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