营销与观点_第451页_家居建材动态

营销管理|人文管理的内涵是什么？

人文管理是软管理——人文管理以润物无声的独特作用，促进了企业发展与文化落地的和谐统一、企业发展与职工进步的和谐统一、文化发展优势与企业竞争优势的和谐统一。同时，人文管理既是一门科学，也是一门艺术，仍需要我们进一步实践和完善。人文管理作为一个科学的管理理念，就是运用精神的、文化的、心理的...

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营销管理|领导的职责：抓好3项工作

作为一个领导者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个领导者的重要职责。作为一个领导者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。领导者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。一切计划、决策、指示都属于出主意一类；一切选才、用人...

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营销管理|家族企业治理：管理去“人治化”

管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作制约，没有合理规范的岗位规划作后盾，首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与...

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营销管理|企业文化：理论的荒谬导致实践的荒唐

正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。为什么企业文化建设总是变味？现在是到了认真反思检讨理论的时候了。企业文化是个筐，什么都可以往里装。企业文化什么都是：理念，愿景，核心价值观，制度，形象。企业文化也什么都不是。一旦人们把企业文化表达出来，它实际上已经完全不是自己了。老子说，道可道...

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营销管理|管理视点：“守破离”的领导艺术

“守、破、离”，是一个源自日本武术的概念，用以描述学习武术的阶段顺序。守，是遵循传统智能，学习基础功夫或技能。破，是打破传统限制，突破既有框架。离，是脱离并超越旧规范，转化形成崭新的模式。此概念，不仅可阐述修习武术者之学习心境，亦可适用于其他领域。当然，同样可贴切地描绘主管在学习领导之...

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营销管理|领导实行民主管理的3个要素

以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别：不仅频繁程度不一样，方式也不尽相同。比如有的喜欢发邮件，有的喜欢打电话，有的喜欢单独面对面，有的喜欢...

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营销管理|用核心竞争力锻造卓越企业

所谓核心竞争力是指“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。那么21世纪的核心竞争力是什么呢？是科学技术吗？是信息吗...

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营销管理|管理故事：达尔文的惊愕

管理故事：从1831年至1836年，达尔文乘英国皇家海军"贝格尔"号作环球考察。一次，在非洲，他访问了一个边远的原始部落。这里的人群竟还过着十足原始的生活。特别是达尔文了解到当地人还有一个可怕的习俗——要把年老妇女放逐到深山任其饿死，实在令人惊诧不解。他问翻译他们为何这样干，部落酋长说："妇女的任...

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营销管理|营销就是和消费者谈恋爱

世界上第一个推销员是谁？是伊甸园里的那条蛇。它完成了不可能的任务：将违禁品——苹果推销给了本无消费需求的夏娃。如果营销是媒人，品牌就是丘比特。营销是企业与消费者谈恋爱的过程。营销工作的关键点就是赋予产品鲜活的生命力，把产品变成消费者的恋人，让消费者与产品建立情感联系，爱上品牌。伊甸园里...

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营销管理|干部定向化培训提升行政效率

近日，本人撰写的《定向化培训是提升干部工作效率的重要途径》在中央党校网及各大媒体发表后，得到多位专家及社会各界人士关注，同时，也相继与多位专家、学者进行深入探讨和交流，提出了很多相关的意见和建议，使本人有了更加深刻思考和体会。定向化培训不仅是提升干部工作效率的途径，也是提升行政效率的重要基础。黑...

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营销管理|核心人才流失：你有挖过别人的墙角吗？

在人才方面，企业老板除了担心招不到优秀人才，更担心的是辛辛苦苦培养的人才被人挖了墙角。核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，更可能造成企业核心机密的外泄。但是企业老板切勿“以其人之道还之其人或者他人之身”，造成互相挖人的窘况，这种现象其实是不正当的竞争，企...

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营销管理|让所有员工兑现品牌承诺

2009年2月，星巴克的媒体曝光率很高，原因是星巴克对其在美国的7100家店采取了“闭关修炼”策略—所有店铺每天关门两小时，学习“伙伴(雇员)”训练课程。星巴克宣称，采取这样的措施是为了让自己的员工“重视客户服务工作”。对于这样的策略，星巴克创始人霍华德。舒尔茨(Howard Sch...

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营销管理|世界杯上的管理三问

在世界杯上夺冠是每一只参赛球队梦寐以求的心愿。如同于创办一家成功的公司，每支球队从组队到登顶都会面临着这样或那样的问题。所以，那些成功球队的管理哲学都有哪些.一个优质团队要怎样诞生.欧洲红魔比利时，曾经是一个多么令人心生忌惮的名字。十二年后，他们终于再一次站上了世界杯这片熟悉的舞台。在这一段漫长的...

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营销管理|那些天价招募实习生的土豪公司

如果经历过暑期实习，你就会知道，实习生的工资非常低(如果给工资的话)。没关系，因为实习的目的更多是为了积累经验，而不是赚钱。整体上这种情形目前没有多大改变：据美国大学和雇主协会(National Association of Colleges and Employers，NACE)报告，今年美国本科实习生的平均薪资在每小时16美元左右，也就是每月2,500...

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营销管理|企业经营逻辑需要立刻改变

任何企业的发展都不是一帆风顺的，在曲折中前进是企业发展的常态，但是当危机来临时，一些好企业未能及时做出正确的选择，而最终走向失败，这些例子并不鲜见。以史明鉴，企业通过多吸取他人的教训，才能更好地面对危机并持续发展。矽亚投资董事总监陈加凤女士分析，一个企业的增长前景，50%取决于行业发展，30%取决于宏...

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营销管理|变革在管理中的位置

西方管理学界有3C的说法，即客户(customer)、竞争(competition)、变革(change)是企业管理中三项最重要的概念。先说一点题外话：如果再补充一个C，即公司文化(companyculture)，这四个C抓住了管理工作的四条主线，构成了完整的企业管理哲学：客户是企业存在的理由，竞争是企业生存的环境，文化是企业健康的基因，变革是企...

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营销管理|论创意与“加法”的关系

创意是什么？什么又是好创意？就算业内人士，很多人对于创意也充满太多不确定性，或者说捉摸不定。光影社从事品牌的影像创意多年，试图用最简单的方式来与大家一起探讨创意的话题。在十年的创意实践中不断摸索，光影社张辉认为，一个真正能为品牌服务的创意影像作品，必须符合“＋－×÷”四大标准...

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营销管理|读《墨子》管理有感：辞过

原文：子墨子曰：古之民未知为宫室时，就陵阜而居，穴而处。下润湿伤民，故圣王作，为宫室。为宫室之法，曰：室高足以辟润湿，边足以圉风寒，上足以待雪霜雨露，宫墙之高足以别男女之礼，谨此则止。凡费财劳力不加利者，不为也。是故圣王作，为宫室便于生，不以为观乐也。故节于身，诲于民，是以天下之民可得而治，财用...

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营销管理|盘点史玉柱选人用人的两大标准

史玉柱的选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人品早期还是能看出来的；专，其实很大部分跟培养有关。史玉柱自述：我的创业历程选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队...

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营销管理|什么决定了员工的幸福

什么决定了员工的幸福高级办公室与员工幸福感无明显相关，大公司与员工幸福感无明显相关，高薪酬与员工幸福感无明显相关，那么，中国员工幸福度取决于哪些因素？《商业评论》员工幸福度调研结果揭示，七大维度对员工的幸福感产生明显影响，影响系数从大到小依次是：工作的意义感、职业安全、成长、全面薪酬、公司声誉、...

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