营销与观点_第497页_家居建材动态

营销管理|怎样将传统营销合理运用

有一家很有名的经管类杂志刊发了一篇题为“传统营销已死”的文章，得到了一些呼应。李善友在本刊其专栏也写了一篇赞同的文章。并用小米手机热卖的例子来作证，阐述所谓“粉丝经济学”。不可否认的是，小米手机在微博上很活跃，小米手机的兴起新的营销方式功不可没，但问题在于，似乎并不能说明&ldq...

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营销管理|老板的弱点错误看重门当户对

在自给自足人人平等、半斤八两不分伯仲的古代，人与人的交往讲究门当户对，无论是生意上的交往，还是介绍婚姻对象，都以此为原则，这是正确的。但是，放到今天，这个原则就完全无效了，而且照此还会害苦很多人。今天，很多生活中的现象就会教会我们为什么要颠覆门当户对、以及如何颠覆之。最典型的案例是，漂亮的女孩子...

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营销管理|究竟应怎么“管理”新生代员工？

传统的员工管理手段为何在管理新生代员工时会出现失灵。现在的问题是，是不是传统的员工管理手段失灵了，就应该抛弃它而另外采取一套全新的管理手段呢？我的回答是：大可不必。那么，究竟应怎么“管理”新生代员工呢？我们现在就来讨论这一问题。在给出我的观点之前，我想问你一个问题：如果你驾驶一辆汽车去...

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营销管理|成本管理，如何更高效？

根据近期安永中国宏观经济发展趋势的研究，过去10年中，在华企业(包括国有、民营、外资企业)取得了杰出成绩。然而现在有何不同?中国经济增长的原始引擎正在降温。众所周知，在过去两年中，无论是来自国际的需求还是国内的环境都发生着巨大变化。与此同时，中国的生产率增长也趋于下降。先前几轮的市场自由化和私有化改...

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营销管理|一个CEO的工作感悟

正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点。因此，在刚开始时就去抢领先的位置，并没有太大的意义。而与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚刚进社会，大多数都是实力一派的人，这时候认真努力很快就能脱颖而出，于是有的人二十多岁...

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营销管理|用价值观驱动管理

我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。什么是价值？价值是事物对人的积极意义，比如工作使人获得劳动的快乐，使人满足基本的生活需要，这是工...

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营销管理|强势领导人的优缺点

一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们...

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营销管理|21世纪管理者必备的3种技能

过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。如今，网络四通八达，各种技术应用争夺人们的注意力。这些技术，是20世纪的经理人根本无法想象的。面对这些新挑战，经理人应该培养哪些技能？我们就...

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营销管理|营销观察：同安危机公关真正需要做的

同安药业在香港躺着中枪着实冤屈，但请学学普京，绅士之道和专业化会使自己加分。和政府沟通需要学会走温婉大度的专业化PR路径，用充分依据，走合规程序，依靠国家和政府，用好媒体的广角镜和传播效力，用诚恳友善的方式，请香港政府予以核实和澄清，帮助政府精益求精改善工作流程，提高办案准确率，既不放过苍蝇和害虫...

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营销管理|十大理由让公司招到优秀员工

在哈佛商业评论博客上有一个有趣的故事，讲的是公司董事会的大部分成员都会给本公司的人才收购与发展部门打个“F”的成绩，以此责备人力资源部门的不合格。自从我们公司开始帮助全球其他的公司提升他们的招聘业绩时，我们就很好的发现他们在招聘上的优势和不足。据此，以下是我们发现的内容，它们是让公司人...

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营销管理|高效团队有5个构成要素，缺一个就死

高效率团队有5个构成要素（称5P）：第一，团队目标；第二，人；第三，定位；第四，权限；第五，计划。 1、团队目标(Purpose) 每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，...

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营销管理|企业不妨考虑做应届毕业生的初恋

初恋是一生中最投入、最刻骨铭心的爱恋！不管结果与否，都会得到最极致的呵护。又是一年毕业季，身边很多应届小伙伴们都焦头烂额的寻觅东家。在很多份简历石沉大海后终于有了个面试通知，像怀揣刚出生的婴儿般小心翼翼的对待这份“希望”。炎炎夏日，不远十里坐公车或地铁面试。很谨慎的回答面试官的每一个问...

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营销管理|蔡邕的“倒屣相迎”与团队管理

蔡邕是东汉时期杰出的文学家，当时，蔡邕在朝野名重一时，常常是宾客盈门。但是，蔡邕从不高傲，非常尊重有才学的人。有一位年轻的才子叫王粲，出身名门望族，才学出众。一天，王粲来到长安，去拜访蔡邕。蔡邕听说王粲来了，马上出门相迎，甚至把鞋子都穿倒了。他把王粲迎进家中，向宾客们进行了介绍，并对王粲大加赞誉...

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营销管理|高管招聘的技巧

对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。但是如果我们深入企业一调查，就会惊讶的发现，中国企业的空降兵招聘...

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营销管理|管理者的“三多”与“三少”

我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题，很多朋友经常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策，特别是在软件企业，一个工程师的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关。很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的，一个小程序，心情好的时候一...

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营销管理|谁为追逐销量买单？

“做业务，销量就是一切!”“连续两个月业绩为零，月底让他走人吧!”作为企业的职业经理人，可能常常听到这样的话。说话的人有时是区域经理或销售部经理，有时是企业总经理和老板。诚然，企业追逐销量没有错，错就错在走向“片面”和“一味”的极端，而忽视企业其他管理工作，...

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营销管理|打造内外兼修的创新能力

陈晶中国中小企业协会高新技术企业分会主任只要做到“内外兼修”，创新这一核心动力必然推动企业在市场竞争中走向更远。创新能力几乎是所有企业维系生存的关键因素之一，也是持续保有市场竞争力的源泉。与传统企业不同的是，高新技术企业的创新，往往以高新技术的突破为核心动力，在发展中需要高智力的投入，...

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营销管理|宋卫平之败：一个工匠精神的CEO因何悲剧？

最近，工匠精神是一个热词。我倒不是说“工匠”不好，而是工匠精神特别容易进入“自我”，这其实是做产品很大的一个坑。宋卫平这方面给最典型的例子就是绿城创始人宋卫平。宋卫平最典型的一个标签就是“工匠精神”，宋卫平宣布告别绿城时，有人发表评论“工匠精神在商业游戏面前彻...

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营销管理|乔布斯式管理为何失败？

6月16日，纽约州最高法院华裔法官翁家驹给出了一份长达63页的判决书，裁定零售商J.C. Penney公司试图在J.C. Penney商场中开设玛莎•斯图沃特(Martha Stewart)店面的行为属于侵权干扰行为。2011年，罗恩•约翰逊执掌J.C. Penney的时候宣布了这笔交易。翁家驹法官裁定，它违反了玛莎•斯图沃特公司早前与梅西...

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营销管理|管理故事：日本式服务

管理故事阿夏讲起了在日本的一段经历。在一日出勤的途中，穿高跟鞋的她赶路不慎，跌了一跤。爬起来一看，哪儿都没伤着，庆幸之余嘟嚷了两句就准备继续赶路。走了两步，只觉得西裙在往下滑，立刻站住，才看到裙子的左边腰际已经脱了线。"天啊！这可咋办？"平生头一次在大街上碰到这样的尴尬，她只好本能地用手提包夹住...

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