营销管理|兼容并蓄的管理哲学

营销管理|兼容并蓄的管理哲学

三胞集团董事长袁亚非对自己一手创办的企业所寄予的愿景是“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”。这个愿景可谓不小,而为了实现这个宏大的目标,他经过苦苦思索,探索了一条独特的路:把中国传统文化中的精髓,尤其是儒家思想的精粹,引入到三胞集团的企业管理中。“我们就是以儒家思想的价值...
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营销管理|高管们甩手走人:老牌手机厂商再遇难关

营销管理|高管们甩手走人:老牌手机厂商再遇难关

有的是对“东家”不再抱有希望,比如HTC接连离职的高级经理人;有的是已经尽其所能却无力扭转大局,比如即将离开诺基亚的中国区前任总经理谷思华;还有的是已经完成了一个阶段的使命,比如不得不选择离任的摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸。处境不同、原因各异,但这些高管们都选择了甩手走人,留下一个个难收拾...
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营销管理|企业内部创业如何加速迈向多角化经营?

营销管理|企业内部创业如何加速迈向多角化经营?

企业多角化,将经营触角伸入核心产业或现有产业以外的新产业,藉助生产及营销新产品,达到分散风险,可提高获利能力。多角化的途径又可分为内部创业、收购、合资,又以内部创业最具有激励作用。内部创业是指公司将核心竞争力应用于新事业领域,或将现有技术应用于开创新事业,所开创的新事业不限于在原有相关产业创造规...
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营销管理|管理者与上司、下属及企业

营销管理|管理者与上司、下属及企业

管理者同上司和下属的关系都是双向的,都是在职权和信息方面的正式和非正式关系,都是相互依赖的关系。 管理者对下属负有责任,因此首先必须确保下属们理解自己对他们有什么要求。管理者必须帮助下属设定目标,然后帮助他们实现。他要负责给他们提供必要的工具、人员和信息。他必须给他们建议,必要时还要教他们怎样做得...
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营销管理|创建成功企业的12条建议

营销管理|创建成功企业的12条建议

我知道每时每刻都蕴含着机会,可以让我把事情做得更好,可以改进某个流程或是向宏伟目标迈出下一步,因此每一秒钟对我来说都无比珍贵。就像许多企业一样,维珍集团(Virgin Group)也是从地下室起家的。作为一位领导者,你如何才能创建一家成功的企业,并将其发展壮大?以下是我的12条建议。1. 大胆梦想,踏上冒险之旅。...
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营销管理|情商缺失的老板居然都是这些症状

营销管理|情商缺失的老板居然都是这些症状

如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司,请注意:91%的员工表示,沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新InteractHarris Poll调查结果显示的,调查是基于网上大约1000名来自美国的员工。 调查显示,员工列举的那些管理罪状直指企业领导人严重的情商缺失。这种情商的缺失表现为管得太多、强横无礼、过度自恋以...
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营销管理|不要小看一杯水的力量

营销管理|不要小看一杯水的力量

那是一家速食店,地处闹市,生意兴隆,老板是个百万资产的小土豪。 有一天,一位年轻的女子抱着小婴儿来到店里,她想为孩子买点喝的。不过,满店都是可乐、雪碧之类的冷饮,实在不适合小婴儿。左看右看,她终于发现,店里有台饮水机,里面的纯净水,倒可以让孩子喝一点。 于是,她试探地问服务员:“你好,能...
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营销管理|企业管理五步:计划、流程、组织、战略、文化

营销管理|企业管理五步:计划、流程、组织、战略、文化

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关...
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营销管理|连续创业者如何复制自己的成功?

营销管理|连续创业者如何复制自己的成功?

这些市场创造者看似善于发现和利用种种机会,他们还知道如何成为成功的创业者:他们以一种特别的方式创立公司,并扩大它的规模。他们与资助其企业的资本建立起一种特殊关系。以下是常胜将军们的一些“最佳做法”。 他们会构建一个包括资金、人才和专门技能在内的稳固生态系统。安永会计师事务所(Ernst & Yo...
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营销管理|职业发展中 有两种错不能随便试

营销管理|职业发展中 有两种错不能随便试

人的一生,是不断地追求这样和那样的“幸福”的过程,是不断地与这样和那样的问题作“斗争”的过程,也是不断地尝试这样和那样的“错误”的过程;而且,看样子还得继续“试错”下去,直到我们生命的终老!我的这一感叹由一篇文章所引发—— 职业发展中 有两种错不...
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营销管理|对着大山喊话的孩子:想得到别人的爱先去爱别人

营销管理|对着大山喊话的孩子:想得到别人的爱先去爱别人

有一个孩子跑到山上,无意间对着山谷喊了一声:“喂……”声音刚落,从四面八方传来了阵阵“喂……”的回声。大山答应了。孩子很惊讶,又喊了一声:“你是谁?”大山也回音:“你是谁?”孩子喊:“为什么不告诉我?”大山也
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营销管理|管理故事:登门槛效应

营销管理|管理故事:登门槛效应

美国心理学家弗里德曼和他的两名大学生助手,曾做过一项经典的实验:他们派人随机访问一组家庭主妇,请求她们把一个小招牌挂在自己家的窗户上,这些家庭主妇们大都愉快地同意了。过一段时间,又请求她们将一个不太美观的招牌挂在自己的窗户上,她们也大都同意了。后来,实验者请求这些家庭主妇把一块不仅大而且不太美观...
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营销管理|驾轻就熟的6条管理哲学

营销管理|驾轻就熟的6条管理哲学

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是一位杰出的企业领导人和创新者,十分注重企业的长期发展。贝佐斯的许多管理哲学都值得我们借鉴。例如,他提出的“逆向工作法”要求一切从顾客的需求出发,而非根据现有技术和能力来决定下一步动作。在这些管理哲学的指引下,亚马逊最终成为市值破1000亿美元的全球第...
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营销管理|管理者的10大真假相

营销管理|管理者的10大真假相

在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者,当然要携带一本正确的地图。管理是管理者的职能,我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属,而有了下属就...
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营销管理|企业管理的“人管”与“仁管”

营销管理|企业管理的“人管”与“仁管”

西方的管理注重制度和流程,主要是靠严格的制度在管理企业,因为制度是人定的,所以西方管理其实更多的是“人管”,而中国企业注重是人情世故和相互和谐平等的文化氛围,所以中国企业更多的是“仁管”。这也与“仁爱观”是儒家思想很重要的理念是分不开的,由于西方在人性方面是主张性恶...
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营销管理|小故事大道理:被出卖的秘密

营销管理|小故事大道理:被出卖的秘密

小故事大道理:被出卖的秘密在希腊半岛中部一个叫温泉关的山口,有一座古老的坟墓,墓前的纪念碑上刻着这样的文字:“过路的客人啊!请告诉斯巴达同胞,我们在这里尽忠死守,流尽了最后一滴血。”公元前480年6月,悲壮的温泉关血战就发生在这里,300名斯巴达战士也长眠于此。那一年的春天,波斯在四年精心准备...
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营销管理|打造金字招牌,经营百年老店

营销管理|打造金字招牌,经营百年老店

行业,与其他零售行业一样需要打造金字招牌,也需要通过品牌形成差异化定位于现象,我们很多城市,都有百年老字号的药店或者连锁药店在经营。 2013年1月1日起正式实施的《商标注册用商品和服务国际分类》第十版修改文本中,新增了“药用、兽医用、卫生用制剂和医疗用品的零售或批发服务”、“药品零售或...
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营销管理|王长田:最苛刻的人如何造梦

营销管理|王长田:最苛刻的人如何造梦

《泰囧》上映后的第十七天,2012年12月27日,票房已过8亿元。光线传媒董事长王长田发了一条微博:因本人正“江音音”闭关中,各种微博短信祝贺均心领神会,无法一一回复,望乞海涵,容当后谢。“江音音”正是促使光线传媒股价一路飙升的《泰囧》里的台词,电影里,泰囧国籍出租车司机对着心急火燎的...
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营销管理|归根结底所有的商业都是当地的

营销管理|归根结底所有的商业都是当地的

当今时代,越来越多的人认同“世界是平的”,全球化和信息化已打破了传统时空概念,只要一条光纤,全球便可连通。地点(Place)在营销体系中似已变得不再重要。然而,在《P营销:商业推广中的地点影响力》这本书里,伦敦商学院前院长、哈佛商学院资深副院长约翰·奎尔奇教授从心理地点、实体地点、虚拟...
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营销管理|家乐福在华连关6店 “宁失欧洲不愿失中国”

营销管理|家乐福在华连关6店 “宁失欧洲不愿失中国”

进入12月,家乐福原本可以松一口气了:在中国持续了三个季度的业绩下滑得到暂时遏止,11月初的绍兴店停业风波也告一段落。但太原家乐福近日接连发生的两起事端,将这家国际零售巨头再次推向风口浪尖。12月21日,记者从太原市工商行政管理局获悉,工商部门针对家乐福擅自改动生鲜熟食生产日期的行为展开调查,目前已经依...
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