营销与观点_第501页_家居建材动态

营销管理|52%的中高层管理者用真话骗过人

说谎很普遍。人们平均每天要对合作伙伴、家人、朋友及同事说一到两个谎言，其中有许多善意的小谎言可以算是无害的，另一些则可能带来严重后果。在依赖信息的谈判中，欺骗将可能大大改变最终结果。为了获得更好的结果，许多人会试图在讲话时耍些手段来迷惑误导对方，常见的有三种：撒谎、刻意忽略以及闪烁其词。具体而...

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营销管理|遵守过程细节把握的管理本质

在《极简管理：中国式管理操作系统》一书，对管理的本质有一个定义：“变无把握为有把握”，管理就是要提升把握能力，而要提升把握能力，就要抓管理的细节，一个制度如果不注意细节的制定，这个制度基本就是没用的。我以前给企业员工上课，进行制度考试，我说：制度考试没有60分及格一说，如果达不到90分以...

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营销管理|从员工迟到看管理：不要只懂得扣钱！

企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。我给大家举个例子，分析一下管理者应该如何培养员工：为了避免员工迟到，...

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营销管理|如何组建一支强大的团队？

对一个有抱负的老板来说，关键是要组建一支强大的团队，强大到能够打败你的竞争对手。那这么一个团队需要有怎样的人才呢？著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个...

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营销管理|公司到底是谁的！（老板请转给员工看）

公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！三个经典故事改变你的职场生涯故事一：你的心过门了吗？洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并...

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营销管理|职场7条黄金标准你做到了几条？

很多职场人，尤其是职场老人，工作多年，功劳不小，贡献也不小，但是每次升职加薪都和自己没关系。眼看着不如自己的阿猫阿狗莫名其妙地又是升职又是加薪，自己除了咒骂老板眼瞎，世界不公，喝酒解闷吹牛逼，别无他法。事实上，是因为没有人告诉你，你应该做到什么样的标准才能赢得boss的芳心。能做到这7个标准，你的...

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营销管理|如何考察一个人的能力

能力 ,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件，是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。在企业经营管理中，员工能力是人才管理的起点、也是终点，更是人才管理最底层的理论。那么能力到底是什么?我们可以从哪几个方面来了解和考察员工的能力呢？能力这个词的内涵非常丰富，因而对它的解读是因人而异的...

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营销管理|CEO应从专业运动员身上学到什么

商业协作需要招募来自不同背景的人才，组建一支充满激情的团队，朝着一个明确的共同目标努力——就像在运动场上一样。本文作者，AT&T Mobility公司董事长兼CEO格伦•卢里埃对此深有体会，因为他本人就曾经是一位职业足球运动员。在当年我还是个职业足球运动员的时候，如果你问我，我是否能预见到有一...

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营销管理|管好时间比“忙到死”更重要

时间因稀缺性而变得重要有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有的资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。时间也是最特殊的一项资源。在其他各项主要资源中，资金一项实际上是相当充裕的。我们很久以前就已经了解到，...

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营销管理|创业挑战你能应对吗？

创办一家公司时，你一定知道创业是有风险的。你知道，至少在短期内，你的公司不可能获得稳定的收入流，你也知道自己必然要牺牲前一份工作的潜在发展前景。你还知道，创业失败的风险还是很高的。这些都是常识。大多数创业者对这些可能性已经有了充分的准备。但如果你一直在商海拼搏，你就会知道这些挑战并不是创业的全...

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营销管理|管理故事：三只老鼠偷油

三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因...

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营销管理|领导者如何激发员工成就感？

作为一个领导者，你的下属工作勤恳卖力，使你的企业蒸蒸日上，你的事业一天强于一天，下属为你的事业做出了突出的贡献，这时候，你作为一个上司，可千万不要吝惜你腰包中的钞票，更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得他的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种...

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营销管理|领导者须知：10招建设高绩效团队

作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？领导者须知：10招建设高绩效团队第1招，非常清晰的未来图景——团队愿景...

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营销管理|高效团队应具备的特征

研究数据还揭示出卓越团队往往有五个共同特征： 1、团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。 2、团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。 3、团队成员相互直接联系，而不仅仅是与团队领导沟通。 4、团队成员还在非正式场合或私下进行交流。 5、团队成员定期分开，去外部探寻资源或信...

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营销管理|不会“谈话”的领导不是好领导

沟通，是衡量一个领导者优秀与否的重要标准。不善于沟通的领导者常常会陷入孤军奋战的境地。领导力很重要的一点就是能够激发员工解决问题的热情和能力，如果不会沟通，领导力就很难施展。因此，学会沟通、智慧的沟通是一个好领导的必备素质和能力。什么是沟通？那么，什么是沟通？沟通是命令吗？沟通是宣讲吗？当...

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营销管理|消灭“不合作者”，团队中有人浑身都是戏怎么办

你和一些性格古怪的不合作者一起共事时，最好的办法就是让这些人明白清楚地看到乖乖合作对他们来说有什么好处。所以，别老想着他们那些戏剧化的性格了，想办法解决问题才是正经事。消灭“不合作者”，团队中有人浑身都是戏怎么办爱抱怨的人，经常欺负人的人，懒散的人，热衷八卦的人，没事儿小题大做的人...

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营销管理|小偷的的故事

石屋禅师外出，宿店。夜深，屋内有声响：禅师问："你是谁？" "小偷。" "你在此店偷过几次？" "数不清了。" "你每偷一次，能快乐多久？" "那要看偷到的东西价值多少。价值高，快乐几天；价值低，快乐一下子就过去了。" 小偷反问禅师："你也是小偷吗？你偷过几次？" 禅师答："虽只一次，可终生受用不尽。" 小偷...

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营销管理|一个年薪百万高管的管理反思，太深刻了！

1.罚款是没有用的对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自...

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