营销与观点_第510页_家居建材动态

营销管理|从后发优势到先发优势，你准备好了吗？

前几日，我在网上看到定居在欧洲某国的好友更新了她的朋友圈，讲了一个有趣的故事。有一天，一位中国客户在与其所共事的欧洲公司共同开发市场的时候，遇到一个非常有挑战性的问题。由于体制原因，这个问题是那个欧洲合作伙伴从来没有遇到过，表示爱莫能助。于是欧洲公司非常大度的说，这个问题希望中国的朋友可以制定...

所属分类【营销与观点】

营销管理|危机管理：当心利益相关方的“大嘴巴”

在高管培训中，一般有一堂专门的“新闻测试”课：模拟发生了某种危机，让管理者接受模拟采访或举行模拟新闻发布会。通过这个练习，管理者可以学习如何应对传统媒体，做到临危不乱。这个练习看似不错，只是在今日世界，传统新闻媒体已经不能完全控制危机的进展。现在，利益相关方群体有了自己的信息来源，有...

所属分类【营销与观点】

营销管理|关于经销商管理的三句话

年关将至，每一年大概这个时候，销售人员大都需要提前安排一下经销商春节期间的发货计划。只有提前打款发货，备足了货，经销商、销售人员才能愉快的过一个好年。每到春节将至，往经销商仓库压一批货简直就是例行公事。一则是业绩需要；二来也是市场需要（免得断货，很重要）；三则是挤占经销商的资金和库存。当然，压...

所属分类【营销与观点】

营销管理|给初任管理者的“五不做”

能在团队中被选拔出来成为新任管理者，必然都是在工作中比较杰出的一员。初任管理者，跟之前作为员工的心态和高度则需要不同了。职场中初任管理者有哪些是需要注意的呢？一、不要开无结果的会议；开会是部门中再寻常不过的事，初任管理者为了协调工作也需要开会。但是开会切记没有结果哦！部门会议建议尽量时间...

所属分类【营销与观点】

营销管理|国制造：如何将品牌传递到世界上每个商业角落？

说起品牌强国，德国无疑是榜上有名。在2015年全球著名品牌咨询机构英特布兰德每年推出的“全球最佳品牌100强”排行榜上，德国10个品牌跻身其中。并且在过去几年中，这些品牌也一直位居百强榜单之列。如今，“德国制造”的品牌价值几乎传递世界各个商业角落。在影响力上，品牌影响力已成为德国经...

所属分类【营销与观点】

营销管理|为什么管理一严，员工就会辞职！

经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公...

所属分类【营销与观点】

营销管理|改掉吧！这六种工作状态正在严重浪费你的生命

我们通常感觉不该做的事情，往往才真是我们需要做的咧。如果我们不从心而动的话，就永远实现不了目标；如果我们不问正确的问题，就只能得出错误的答案；如果我们不勇敢地向前迈进，就永远只能待在原地。生活这趟旅程是要一步步走出来的，关键就在于我们每天都得迈出向前的步伐。其实我们早就知道这一点了，对吧？ ...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者你应该反复和员工说的八件事

有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。你应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成文的规则。下面是你应该总是告诉员工的八件事： 1.“你在绩效评估中所说的话比我不得...

所属分类【营销与观点】

营销管理|从这些要素着手部属工作动力将大大提升

有很多方法可以引发一个人的工作动机，至于什么人适合用什么方法，就要靠主管的观察和智慧。当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动机，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。引起工作动机的关键，有以下9个要...

所属分类【营销与观点】

营销管理|什么是团队管理的硬伤？

会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是地存在，而且还较为普遍。员工为什么而哭？所谓不平则鸣。哭是员工对组织强烈不满的表现。员工的个体反应恰恰就像天平的指针，晃动就是在提示企业的问题，让管理层可以酌情调整。大部分人都理解并认同这种现象的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|论领导力的重要性

想让一个领导者在多元文化当中进行管理，需要他们和其他的更有经验的领导者并肩作战来进行学习，就像学徒一样。随着中国政府“一带一路”的提出，越来越多的中国企业开始走出国门、走向世界。但中国企业是否已经为全球化储备了充足的人才，并能去执行全球化战略对即将跨出国门的企业来讲是严峻的考验。...

所属分类【营销与观点】

营销管理|做CEO，一定要有“江湖感”！

假如你曾经是一位技术专家，或者营销明星，抑或是资本运作高手，你与朋友合伙成立了一家公司，公司做大了，你自然也就成了大公司的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心；可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。 ...

所属分类【营销与观点】

营销管理|人才分晰：孙悟空属于哪类型人才

“师父，俺老孙来也。”危难时刻，齐天大圣孙悟空总是驾着七彩云朵从天而降。师徒四人西天取经成功，各种不同性格的平衡确实造就了这支完美的西天取经团队。孙猴子显然是这支团队中的关键员工。力量型性格的性格与缺点和许多关键员工一样，孙悟空有时是不可或缺的A角，有时又是令唐僧挠头的刺儿头。他的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|注重沟通风格与核心信念构建更好的团队

劳动力的概念正在从“单个知识型员工”转变为“整个团队”，这使团队型生产力变得更为重要。HR人员需要促进员工们互相理解，帮助员工调整自己的沟通风格，以便确保该员工和团队其他成员能够合拍。只要员工可以理解对方，他们将拥有更多的信任，沟通更为顺利，生产力也会提高。沟通风格和核心信念在...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理者如何调整团队氛围？

在《关键对话》中，讲到人们的情绪产生路径，即人们会根据“看到和听到的”给自己讲一个“故事”，基于这个故事人们会产生“情绪和感觉”，进而采取“行动”。人的情绪产生路径举个例子，你最近刚刚强调了按时上班的重要性，结果今天看到一个员工迟到了，这时你心里可能的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|MBA话题：《琅琊榜》中最有管理才干的竟是他

近日，电视剧《琅琊榜》声势大起，各大视频网站评分几乎都在9.5以上，一向以用户挑剔闻名的豆瓣也创记录至9.2分。除此之外，微博话题阅读量突破22亿、百度指数超过150万，社交平台上也充斥着各种甘当“自来水”的观众安利着这部良心剧。《琅琊榜》讲述了“麒麟才子”梅长苏以病弱之躯智博奸佞，演...

所属分类【营销与观点】

营销管理|对不起，做到这八条的话，你必须当领导

如果你想要成为真正的领导，不要只期待好的头衔和角落的办公室。在晋升之前很长时间，你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令，仍然有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。《办公室之主》合著作家缪丽尔·威尔金斯说：“不管你处在职业生涯的什么阶段...

所属分类【营销与观点】

营销管理|不正当管理与不当管理

规制不正当管理与不当管理的目标是一致的，如果说对不正当管理的规制需要加强治理和监管，避免出现不当管理则更多地依赖自律，那么两者都需要管理者摆正自己的位置，把管理当作服务，将必须承担的社会责任与对员工负责结合在一起。不当管理是指管理者对其直接下属持续表现出语言性或非语言性的敌意行为。一类如嘲笑下属...

所属分类【营销与观点】

营销管理|顶级管理思维（终生受用！）

一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将...

所属分类【营销与观点】

营销管理|面对初出茅庐的职场新人领导要这么办

从管理者的角度看，新员工一开始的工作速度总是不够令人满意。新来者需要摸清门道，而老板需要他立刻带来工作业绩，平衡这种关系对任何时间紧迫的老板来说都是个挑战。让新员工能够快速上手的最佳方式是什么？哪些人可以提供培训？你认为这个过程需要多长时间？绩效管理顾问，《如何做好绩效评估》的作者Dick Grote认...

所属分类【营销与观点】

第510页/共584页首页下一页上一页尾页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...