营销与观点_第513页_家居建材动态

营销管理|领导力：放权、分权与集权

历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力，仔细研究开来，这些宝贵经验，对于在市场经济中创业的人都有很大的借鉴作用。本文仅以北宋为例，看看宋太祖在治国时候所体现出的高超领导力。宋朝政治体制的主要特点是专制主义中央集权的加强，体现在职官制度上的五大特点，即中央集权、皇帝集权、百官权力分散、重文轻武和...

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营销管理|管理故事：如果把灯泡放进嘴里

在英国，灯泡的包装纸上都标有警告——"不要把灯泡放进口中".有一天我和一个印度朋友在看电视时谈到这件事，他说他们小学的教科书也这么说，因为灯泡放进口中后便会卡住，无论如何都拿不出来。但我十分怀疑，我认为灯泡的表面是十分光滑的，如果可以放得进嘴里，证明口腔大到足够让其出入，理论上也可以拿出来...

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营销管理|强执行力领导者的七大特质

执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程，这就是...

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营销管理|领导反思：领导忙员工闲原因何在

引子张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快速消费品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得满地找牙！所谓的规划与改革，基本没有推动，基本还是原来那一套在运行；所谓的新品上市，讨论了很多遍，市场部仍然没拿出可行的方案；渠道经销商的...

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营销管理|高管如何知人善任？

作为企业的高管，学习九型性格课程后，在知人善任方面会带来哪些改变呢？一、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精湛，或者在行政上经验丰富，或者在业务方面非常精通，或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管，...

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营销管理|中小企业要先打“土豪”后剿“土匪”

“先打土豪，再剿土匪”是大战略回顾毛主席领导的中国革命，有两个显著的特点，一是打土豪，二是剿土匪。在开辟井冈山根据地时，摆在面前的是土匪和土豪两个革命对象，毛主席武装革命的大战略是“先打土豪，再剿土匪”。打土豪的时候遇到土匪，但剿土匪的工作放到解放战争前后。 “打土豪，...

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营销管理|小故事大道理：成功者的道路

一位著名的推销大师，在一生中取得了辉煌的成就，世人皆知。因为年龄大了，他即将告别自己的职业生涯，应人们的邀请，他答应作一场演说。这天，会场上座无虚席，人们静静地坐在那焦急而又热切地等待着。大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。一位老者在热烈的掌声中，走...

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营销管理|危机管理与舆论掌控方法

所谓危机本义指产生危险的祸根，又指严重困难的关头，本文是指危险的环境中酝酿的机会，也就是机遇背后暗藏的危险。危机管理则是对这种危害进行有效控制。危机管理的目的是：找到表面“果”的直接的“因”，并根据“因”的格局、趋势、速度和加速度，对原来的“果”或其他&ldq...

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营销管理|小故事大道理：牵着母亲的手过马路

星期六偕妻儿回家，年近花甲的母亲喜不自禁，一定要上街买点好菜招待我们，怎么劝也不行。母亲说：“你们别拦我了，你们回来，妈煮顿大餐请你们，不是受累，是欢喜呀！”我便说：“我陪您去吧！”母亲乐呵呵地说：“好！好！你去，你说买啥，妈就买啥。” 母亲年龄大了，双腿显得很不灵...

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营销管理|创始人不宜长久领导企业

1月18日杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼多年的雅虎公司。创始人代表了99%的企业形象，其言行和性格也渗透在企业文化之中。那么，由创始人来领导企业，究竟是好还是不好呢？创始人领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造的，问题在于越是伟大的企业越是存活久远，创始人即使身体再好，也有...

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营销管理|企业领导的八大误区

领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。现在一些非常优秀的领导者，在漫长的岁月里，积累和建立了...

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营销管理|领导者管人要做好七件事

领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者...

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营销管理|卓越企业需要“刺猬”型领导者

那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是刺猬——简单而不引人注目，只知道一件大事，并且坚持不懈。英国哲学家以赛亚·伯林把人分为2类，他依据的是一则古希腊寓言：狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件大事。狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。...

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营销管理|老板级员工管理，领导很头疼！

他们被捧得高高的，方案有人出，事情有人办，他们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜任为止。企业如果不出现危机，不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳薄上睡大觉的。美国航天工业巨子休斯公司的副...

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营销管理|企业女主管应避免的10蠢事

女主管除了与男性一样背负业绩压力、协调繁杂专案和激励部属的角色，还多负了更多的家庭责任以及社会怀疑的眼光，因此面对的挑战更大。所以说，做主管难，做女主管更难，要做出色的女主管，则是难上加难！不论是《穿着Prada的恶魔》、《桃色机密》或《猫女》，电影里女性主管往往都被描述为强势、恶名昭彰的讨厌鬼，现实...

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营销管理|卓越领导的五种习惯行为与十大承诺

卓越领导五种习惯行为是我们分析了几千个个人最佳领导经历案例后发现的领导力核心。当领导者表现卓越时，他们通常都做到了以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行，以及激励人心。卓越领导者的行为能深刻影响人们在工作中的承诺度和敬业度。那些经常展现这五种习惯行为的领导者比那些较少展现的领导者更加具有领导力。...

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营销管理|让员工效率更高跟格子工位说拜拜

想当年，这些人给你设计写字楼里单调无趣的小隔断;现在，他们又想通过移除小隔断再赚你一笔。此前，办公家具制造商受到经济衰退的猛烈冲击;但随着美国经济的复苏，他们正在努力提升销售业绩，劝说客户公司采用新型办公布局，从而提升员工协作，甚至有助于缩小办公面积需求，降低企业成本。40多年前，家具供应商赫尔曼米...

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营销管理|积分制管理的行动指南!

通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充...

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营销管理|营销人员:你真的懂客户吗?

现实中，很多营销活动往往并没有基础用户的使用习惯。举个很简单的例子，营销人员习惯于每天早上给用户发送邮件，诸不知，用户喜欢在下午去查看邮件，而此时用户的邮件箱早已堆满了各种邮件，又岂会注意到你发送的邮件?而你的邮件注定难逃被淹没的结局。通常，相对于客户而言，营销人员使用电子邮件、社交平台的频率更高...

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营销管理|人力资源管理的趋势

人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战，你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势。趋势一：员工即是客户企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。...

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