营销与观点_第69页_家居建材动态

营销管理|人性激励的四环模型

如今，越来越多的80、90后员工活跃在医院职场舞台，并逐渐担负起越来越重要的职责。8090后，他们追求独立、讲究个性、张扬自我，他们有责任、有担当、有热情。对于他们，用传统的激励方法，显然无法起到很好的激励效果。本人在这里提供激励的四环模型，供广大医院管理者参考。第一环：环境——像绿色一样舒展...

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营销管理|树立经营管理新理念

人类社会是不断创新发展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断发展的过程。企业要持续发展，要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业经营管理理念的创新是一个不可替代、不可或缺的因素...

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营销管理|经理人做好领导有方法

方法之一：决策拍板要果断。经理人是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。经...

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营销管理|员工工作没有干劲不妨试一下这些招

对大多数领导者而言，“激励”意味着鼓舞他们的团队尽可能多干活。我对此深有体会，因为我曾经也是这样的领导者。我曾以为，激励只是一种达成目标的手段，好比汽车需要汽油，你需要确保油箱里有足够的油来保持前进。但实际上，这种理解既不准确，效果也很差。真正的激励建立于令人信服的使命之上，让你的...

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营销管理|公司永远不可能是一个家庭

当CEO们描绘他们的公司“像一个大家庭一样”，我们认为他们的出发点是好的。他们是在找寻一个能代表他们理想中与雇员之间的关系的模式，一种雇员对于公司有归属感，双方间是终身的长期的关系。但是用家庭这个字眼往往很容易滋生出许多误解。在真正的家庭中，父母无论如何不能炒孩子们的鱿鱼。想象一下吧...

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营销管理|杰克·韦尔奇：最理想的工作在幸福与能力的交叉点

很多人整天坐在办公桌前想：“我到底在这里做什么？”然而，他们自己也承认，大部分时候想归想，最后还是原地踏步。“这些年经济一直在衰退，无论现在的工作怎么样，先忍忍吧。”某些情况下，惰性是罪魁祸首，而有时人们之所以没有辞去令他们不开心的工作，是因为缺乏良好就业机会，或受了生活方式...

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营销管理|让我们来谈谈钱：创业公司融资5条准则

对于创业公司来讲，钱是最主要的问题，因此创始人需要在创业初期就想明白公司为什么融资，什么时候融资和融资多少合适这三个问题。Hootsuite 的 CEO Ryan Holmes根据 Hootsuite 的发展历程谈了这三个问题。你还记得 Color 这家创业公司吗？这款照片分享 APP 曾经承诺用户可以通过它能够跟附近的人一起查看和分享照片...

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营销管理|管理者你是在授权还是放任？

事无巨细的管理方式一直为人诟病：管得太细、太死，员工失去活力和主观能动性。可是在本文作者看来，管理过细的危害远小于管理不足的危害。有太多的管理者未能尽到管理职责，他们没有掌管起日常工作，没有向员工解释每一步期望取得的结果，也没有持续跟踪下属的绩效，纠正错误，奖励成功。所有的工作场所都严重缺乏对员...

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营销管理|为什么管理者自己会做却教不会下属？

自己会做，却教不会别人在《交互式培训》一书中，作者哈罗德和艾瑞卡给大家讲述了这样一个场景化小故事—— 像做樱桃派一样容易年轻人：奶奶，我喜欢吃你做的樱桃派，你能告诉我配方吗？我可以自己做一个。奶奶：好吧，我说说看。你需要很多面粉、一些糖、鸡蛋和牛奶。年轻人：需要樱桃吗？奶奶：...

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营销管理|“甩手”好学生柏拉图

古希腊著名的哲学家苏格拉底有一次在给自己的学生们授课时，对学生们说："同学们，从今天开始我们要做一件事情……"学生们想"老师要求的肯定很难吧？可是苏格拉底说的却是："请同学们从今天开始每人每天坚持甩手300下。"大家哄堂大笑，觉得老师让他们做这么简单的事情，是拿他们开心。第二天，苏格拉底问...

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营销管理|阿丑赠扇孔明看管理自控力

诸葛亮的太太叫阿丑。当初，诸葛亮毛遂自荐，拜见阿丑的父亲黃承彦，要当他的乘龙快婿。聊完后，黄叫阿丑送客。到门口时，阿丑送诸葛亮一把羽扇。阿丑问诸葛亮："你知道我为什么送你这把扇子。" 诸葛亮说："礼轻情谊重。" 阿丑又问："这是其中之一，可知其二？" 诸葛亮想了一下，想不出来。阿丑说："诸葛先生，刚才...

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营销管理|管理者，每天问自己6个强有力的问题

如果你真的想让你的职业和企业有一个转变，从你的领导力那里收获最多，那么你需要每天都仔细省视自己，看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀，他们在省视自己方面做的比别人更好，他们不断问自己问题，来让他们自己保持相关和有见地。无论是你在运营一家公司，创办一家创业企业，还是领...

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营销管理|大变革时代下　重塑领导力

放眼近几年全球社会、经济、政治乃至商业环境，无不在发生着巨大的变化。观察这些变化，我们越来越确信，这些将会对未来社会的发展产生深远而持续的影响。同任何一个大变化的时代一样，如何引领或者适应这些变化，将是对政治精英、社会精英和商业精英领导力的巨大考验。在这样一个巨变的环境下，更需要重新审视领导者的...

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营销管理|吃亏是智慧，低调成大业！

前言：语有云：吃亏是福。老子也说：“少则得，洼则盈。”留出了容纳的空间，才能有容。月盈则亏，水满流溢。提前“吃亏”，可以确保日后不亏。就像古老的太极图中所展示的现象：平衡与和谐，是两条颜色相反的“鱼”相对，而不是一种颜色的圆满；这样才是“完美”的境界。所以...

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营销管理|团队建设如何做到“从上至下”

在招聘现场你感觉该求职者与企业不太匹配的，就是仓促间带回来试用了，在实践中你会发现还是不合适，倒是这些你拿不准的新员工在企业里来来去去，反而影响了那些在职同事们的心态，甚至隐隐的波及团队文化。因此，在招人上我们越来越谨慎，我也逐渐练就了“火眼金睛”。在招聘现场，观察一下递上简历的这些年...

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营销管理|公积金入市时机不成熟或是变相打劫

让住房公积金进入股市买股，真金白银换成或许不值几文的泡沫资产，股市利益主体由此大发横财，这何尝不是变相打劫。据称，住房公积金入市的相关研究准备工作已经启动，《住房公积金管理条例》正在作相关修订。住房公积金的本质是职工劳动报酬或工资的一部分，是强制储蓄，是专项用于解决职工住房问题的保障性资金。无论...

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营销管理|如何理解养老金的待遇差别

在昨天进行的“中国社会保障30人论坛”上，发布了中国社科院编撰的《2012社会保障绿皮书》和《中国社会保障收入再分配状况调查》。书中披露：在河南、福建、陕西、内蒙古、重庆五省市所做的2000份调查问卷的统计结果显示，在领取了养老金的人中，近40%的人都认为养老金过少，甚至不能满足生活需要。在福建厦门...

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营销管理|桌子为什么要擦七遍

据说，日本的餐馆要求餐桌要擦七遍。关于擦桌子一个广泛流传的对比是：老板要求餐桌擦七遍，如果是一个日本雇工，就会一直按七遍坚持擦下去，而如果是一个中国雇工，一开始会坚持擦七遍，但过一段时间之后就会减为六遍，最后或许就沦为得过且过了。我不知道擦七遍的要求有何科学依据，但可以肯定的是，擦一遍两遍和擦七...

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营销管理|领导力的“转盘”艺术

我经常会向商业领袖质询三个简单的问题。你们公司最令人兴奋的价值创造机会在哪里？谁是你们企业中最重要的十个人？这十个人中有几个正参与着最令人兴奋的价值创造机会？这无疑是一个简陋的检验。但最后一个问题带有挫败感的答案——典型的是不超过六个，正反映出高管人员在达成组织协同时的无奈。问题之所以...

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营销管理|创业更重要的是用好别人的钱

创业需要有投入，不仅是在时间上，还是在情感上，不管是在精神上，还是在物质上。但基础是金钱上的投入。创业是靠真金白银砸出来的，办公场地，注册资金，办公设备、人员开支，样样都是实打实的投入，一个都不能少。做企业不是单纯租一个场地，摆上几台电脑，雇上几个人就可以操练的，更多的是在那之前都已经确定的。虽...

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