营销与观点_第67页_家居建材动态

营销管理|要变革，就不能讳谈权力

权力，是变革中不可或缺的。从历史上看，成功的变革离不开背后的强权支持。商鞅变法离不开有志图强的秦孝公的强力支持，其支持的强度甚至已经到了为了变革，不惜得罪秦国贵族宗室的程度。正是在这样的强权威慑下，商鞅变法才得以从根本上改造了秦国。反之，失败的变革也一般从变革者失去权力支持开始。在王安石变...

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营销管理|管理故事：丈夫也会唠叨

妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停："慢些……小心！……火太大了……赶快把鱼翻过来……快镑、铲起来……油放太多了……把豆腐整平一下！"妻子脱口而出："我懂得怎么炒菜！""你当然懂，太太。"丈夫平静地回答道，"...

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营销管理|禅修是管理智慧的钥匙

“上善若水”是很多人都耳熟能详的一句话，水确实是一个很神奇的东西。它具有强烈的环境适应能力：把它倒进方形的杯子，它是方的；把它倒进圆形的杯子，它马上是圆的；水还有着很明确的目标、包容的力量和锲而不舍的精神，它的终极目标是大海，只要锁定了这个目标，就从来不放弃。无论是奔走在静默的山间，还...

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营销管理|赢得客户的信任比黄金贵10000倍！

客户之所以爱挑你产品的毛病，是因为不相信你的产品真如你说的那么好。客户之所以爱跟你砍价，是因为不相信你的报价就是实价，一再的要求你赠送礼品是因为不相信成交价已经到了底价。获得客户对我们的信任太重要了。客户买车时要花十几万到几十万元的钱，而且是通过我们手上花出去的，如果得不到他的信任，又如...

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营销管理|杰出领导者的“救心丸”：国学六经

从国学中寻找领导者智慧，在课程中深悟领导真谛；启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平；感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能；洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构。今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、以人为本、构建和谐社会、社会主义荣辱观等在我国的倡导，学界与媒体...

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营销管理|哪一类老板缺人用

经常有老板在我面前述说人才乏缺，找不到合适的人，我问他们是否曾经在他们手下有很多人？回答是肯定的，但为何他们会离你而去，是他们的问题还是老板你自己的问题？我碍于老板们的情面我没有问出口，可是我确实是这样想的。当然，估计老板们没有认真地思考过这个问题，不然的话，怎么还是没有人可用？其实，我觉得这绝...

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营销管理|中小企业管理：需去除五大病症

竞争归根结底是人才的竞争。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢?答案是管理，如果说销售和技术等要素带来直接的利润，那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉，管理是企业经营发展的发动机，管理能够提高企业的效能和效率。当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不...

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营销管理|领导者是仆人

管理大师吉姆·柯林斯的一大贡献，是发现了“第五级领导人”。并不是说领导人分为五级，而是要通过五个级别，才能达到领导人的最高境界。第一级是能力强的个人，第二级是团队贡献者，第三级是能力强的经理人，第四级是有效力的领导者。在第四级之上，再加上“极端的谦卑”和“强大的决心...

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营销管理|领导者：戒浮躁、享受生活、制造幸福

有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中所做的工作，视其为惩罚，于是人的人生就是一场漫长难熬的苦役……有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，他的生命就是一支悠扬动听的歌谣。快乐工作，快乐生活是现代人追逐的一种时尚，也是每一个人都向往的最高境界。可是，由于各方面的压力，来自家庭的...

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营销管理|经理人四十条管理定律

1、现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。 2、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。 3、使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。 4、三忙老板：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。 5、人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。 6、你重视什么就检查什么，...

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营销管理|优秀高管应具备的20大气质

一个人如果做得优秀，可以一年改变命运，三年小成，十年大成，如何做到优秀的高管，需要二十大气质，做到者，公司之支柱，企业之大幸，个人之大运。 1、有格局：人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁...

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营销管理|成功领导必经三大阶段

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。成功领导必...

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营销管理|领导力培养：扬长还是补短

对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说，横亘眼前的一个根本性问题是：计划重心应放在弥补短板，改进弱势之上，还是应放在发展自身优势之上。像人生中许多问题一样，这个问题看似简单，但实质上复杂难解。解决此问题的关键主要取决于目标领导人的自身领导力水平。此外，即使是同一位领导人，随着时间的推移，解...

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营销管理|给强硬型领导者的忠告

你是一名积极向上的人，一名未来的领导人，一名业绩出众，总是在赢却从不犯人的人。那么，别人也是一样。当我年轻的时候，也曾经如此。而且，我还非常容易忧虑，而且不是一点点的忧虑。在涉及到业务的时候，我为每一件事担心。我曾经非常冲动，而且是一个控制狂。但是我对自己说，只有在真正重要的情况下才是如此。我会...

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营销管理|管理者：不要逃避负面反馈

一位年轻的企业家拥有并运营着一家欣欣向荣的公司。他的工作要承担巨大的财务风险，对此他总是能够自信甚至兴奋地应对。然而，一想到他将与一位同事进行一次艰难谈话，他就睡不着觉。事情是这样的，他不得不告诉一位合伙人，他们在阿姆斯特丹的办公室必须关闭，这将导致她失去在公司里的职位。不管这个决定多么合情合理...

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营销管理|企业经营最重要的资源

我这些年来最深的感悟，就是经营一家企业，最重要的资源，不是厂房设备、也不是人才资金。这些都容易取得，也容易交易买卖。经营一家企业最重要，也最有限的资源，其实就是最高经营者的精力和时间。因为这是企业最有限的资源，最高经营者的时间精力分配，相当于是决定了这家企业的资源分配，也决定了这家企业未来该往何...

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营销管理|创业公司如何激励员工？

本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。有网友来信问：我的答复和建议是：1、无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。2...

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营销管理|销售管理体系的六个关键点

一、销售计划销售工作有明确的基本法则，即制定销售计划和按计划销售。销售计划管理在于制定好一个准确可行的销售目标及实现这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。...

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营销管理|26个细节帮你赢得好人缘

1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。4.不必什么都用“我&r...

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营销管理|中小民企管理中艰难的现代企业管理制度

对于经营情况不是很好的中小企业来说，主要支持其目前存在的理由只能是其生产的产品在某一方面具有一定优势，当随着市场竞争的深入，这种优势自然而然的慢慢消退，处境并不乐观，如何面对这种复杂的局面，是值得企业的所有者们长期思考的问题。如果说确立现代企业管理思想、现代管理模式、现代管理制度是我们变革的光明...

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