营销与观点_第95页_家居建材动态

营销管理|管理故事：唐太宗的团队

在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留...

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营销管理|让员工超负荷工作可提升其工作效率？

INSEAD的一项新研究显示，如果想把一件事快点办妥，最好把它交给一个忙碌的人。但这个公式可以维持有效多久？每个人都有过这样的体验：原本愉快的用餐心情被餐馆差劲的服务一扫而光。等了五分钟时间服务生才为你下单，等候食物的时间就更长了；用完餐想喝杯水，服务生却失去了踪影；为免再等候，唯有放弃吃甜点，草草买...

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营销管理|运营管理系列：项目管理

在运营管理中，项目管理作为运营管理的一部分，是经常性和必须要做的工作。可以是一次性事情，也可以是重复性的事情。项目管理中对每个项目经理的选择是项目管理的其中一个关键环节。项目经理必须年龄在30岁以上，有过项目管理的经历，而且要具备创造精神与判断能力，还要擅长沟通、谈判等管理技能，具有实干精神的人担...

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营销管理|企业管理的十九大黄金定律

1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家h.卢维斯。点评：如果把自己想得太好，就很容易将别...

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营销管理|管理故事：上帝看得见

历史上有这么一个管理故事：公元前440年，古希腊雕刻家菲迪亚斯被委任雕刻一座雕像。今天，这座雕像仍然伫立在雅典的帕德嫩神殿屋顶上。但是当菲迪亚斯完成雕像，要求支薪时，雅典市的会计官却拒绝了。他说："这座雕像伫立在殿堂屋顶，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你为什么把雕像的后面雕刻得和正面一样美丽？没人能...

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营销管理|领导必学的五视观人法

人难免会犯些小错误，或一时粗心，或因现实错综复杂，或个人能力有限，对你产生误会让你难堪，这些事情在我们的交往中也许司空见惯。这时我们不要抓住别人的"小辫子"不放，或者借机让对方下不了台，交际中难得的是谅解和宽容，"人之相知，贵在知心"，能够原谅别人的过失，理解别人的痛处、难处，宽容几分，忍让几次，那...

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营销管理|小故事大道理：打鸟问题

小故事大道理：打鸟问题老师问同学：“树上有10只鸟，开枪打死一只，还剩几只？”这是一个传统的脑筋急转弯题目，不够聪明的人会老老实实地回答“还剩9只”，聪明人会回答“一只不剩”。但是有个孩子却是这样反应的。他反问：“是无声手枪吗？”“不是。”“枪...

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营销管理|如何激发员工的潜力？

未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这个就值得企业去深思了。笔者结合自身工作经验，简单的分享企业在激发员工潜力可以做的幸四个方面。第一：...

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营销管理|苹果已死！

乔布斯是苹果的主要创始人，已离开了。蒂姆.库克作为乔布斯的最佳拍档，显然与乔布斯“不”同。能够成为“独狼”乔布斯的拍档，应具备两个特点：一、温良谦恭让；二、“向下”有广泛的认可基础。两者优势互补的程度，——指实际依赖程度，应该是一般般的，乔布斯只是利用库克来...

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营销管理|管理中的“方圆之道”

在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢?好像没有太多人的关注这个问题。有句俗话说：“杀猪杀屁股，各有各的门道”，意思是说大家各有自己的方法，只要能解决问题就行...

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营销管理|营销创新的基础与技巧

智慧越多，就越容易实现营销策划的真正目的。我们的营销智慧来自于哪里？书本、学校只是一个方面，主要还是来自于市场和消费者，还可以从竞争对手、所属行业以及日常经营活动中获取智慧。思维决定成败，思维决定利润，思维决定竞争。如果在Google输入“营销创新”，会有115万条查询结果挑战您的眼球，足以说...

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营销管理|实战：APP推广的8大方法

目前手机APP应用的数量已经超过了10年前网站的数量，开始爆发式的增长。面对越来越多的APP，如果能够让你的APP脱颖而出，快速的推广出去呢?我总结了以下八种推广方法：第一类：硬推广方法1、手机厂商合作捆绑这种硬推广相对而言，价格较低，规模较大，所以是排在硬推广第一位的。每个捆绑的一般价格在0.5元~2元之间，...

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营销管理|“不怒而威”的领导者才具备真正的领导力

中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力；摄服于心，需要的还是实力。在单位组织里，有的领导很柔和，有...

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营销管理|马云：最讨厌天天说公司不好还不走的人

“加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。”3月9日，阿里巴巴董事局主席马云(微博)为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。谈到KPI（绩效考核），马云表示，每个人都恨KPI，但如果没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识...

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营销管理|组织变革：让蚂蚁成为大象

相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，中小企业如何生存下来、如何持续发展的问题变得益加迫切。从大量中小企业的发展实践来看，成功的道路不外乎两种，一种通过自身变革，让蚂蚁逐步长成大象或发展成为...

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营销管理|上帝的公平独白--生命、信念和目标

汤姆是一名孤儿。这年的圣诞节，他在美国加州的一所孤儿院给上帝写了一封信：上帝您好！您知道我是一个听话的孩子。可是，您昨天送给哈里一个爸爸、一个妈妈，却连一个姨妈都不送给我，这太不公平了。汤姆。这封写着"上帝亲启"的信最后被转到神学博士摩罗。邦尼先生那儿，他是《基督教科学箴言报》专门负责替上...

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营销管理|初创公司都要学会如何“保护自己”

在给初创公司建议时，Howard Hartenbaum这样说道，“从你有了一个非凡的创意开始，到最后你成为了一个家喻户晓的品牌，至少要经历10年时间。” 在风投圈内，August Capital算得上是一家顶级的风投公司，该公司投资了很多知名创业公司，有些甚至最后成为了业界巨头，比如希捷、Stumbled Upon、微软、以及Skype...

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营销管理|如何在企业轻松的推行绩效管理工作？

我们从何处来？我们是谁？我们向何处去？我有个习惯，经常一个人找个可以定义自我环境的地方，把个人职业的发展、专业上的感受体会、工作执行的感想和生活的感悟，从脑海中放出来相互印证。虽然我不知道何谓强迫症，但是我会强迫自己去做一个定论或者制定解决当前困惑的方案。如果有人想知道怎么才能强迫自己做决定，...

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营销管理|企业文化定位一定要注意的四个标准

标准一，企业文化的定位首先必须合理。中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程，怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少，但是离不开一个基本的前提：企业文化所倡导的价值理念应当合理。只有合理的价值理念才能通过良好的培育机制转化为先进的生产力、创新力、竞争力。否则，那些从...

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营销管理|连接新方法--市场营销工具包必备新品

这篇专栏文章应该贴个警告标签，就像我厨房水槽下放着的化工产品一样。为什么呢?因为尽管我将给大家介绍几款新颖靓丽金光闪闪的市场营销工具，我还是想提醒大家：请注意它们的使用环境。那么，先来看一下我的警告标签吧：不要脱离坚实的市场策略单独尝试使用这些工具。考虑清楚所选工具是否适用于您的业务。确保您拥...

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