营销与观点_第94页_家居建材动态

营销管理|管理挑战“爱出位”员工

每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工，说他们是公司的“刺头”吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好，可是他们就是那么...

所属分类【营销与观点】

营销管理|有效的管理者并不做大量的决策

有效的管理者并不做大量的决策。他们将精力集中于重要的决策，努力解决少数处于概念理解最高水平的重要决定问题。有效的管理者致力于找出一种情况下的常量，深入思考策略性的和普遍性的东西，而不是“解决问题”。因此，他们并不总是以决策的速度取胜；相反，他们认为使用太多的变量只能说明思路太散。有效的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|薪酬谈判中的6个策略

“这次要求加薪的谈判糟糕透了。”如果此人曾经向你讨教过如何进行薪酬谈判，那么这将是你最不想听到的消息。克莉丝汀就是这样一个案例。克莉丝汀是一名营销助理，让我们听听她的整个薪酬谈判过程：我们公司的绩效考核分为三个步骤：填写评定表，和经理讨论考核事宜，随后与高级管理阶层讨论薪酬问题。我和上...

所属分类【营销与观点】

营销管理|唐僧是最优秀的主管

昨日开会，聊起什么样的管理者才算是优秀的主管。我认为是唐僧。大家一脸怀疑，当我讲到最后，大家频频点头。我是这样说的：《西游记》大家都看过，唐僧一师带三徒，也算是个小团队，团队目标就是到西方拜佛求经，实现人生最高理想。那么为何说唐僧是最优秀的主管呢？一，唐僧的肉为绝无仅有的稀罕物，吃了能长生不老...

所属分类【营销与观点】

营销管理|无为而治：浅论管理与人治之道

周一早，“苏力”携着暴雨钻进羊城，有点聒噪；正在办公室处理事情之时，有同事敲门，谈离职事宜，感谢其所作贡献和努力、支持其另有发展、惜才的不舍之情、鼓励今后辉煌前途等只言片语后，突然想起老子的无为而治，抛砖引玉漫谈公司管理与人治之道。一个人进入公司往往怀着豪情万丈的激情，期望在新的工作岗...

所属分类【营销与观点】

营销管理|团队领导模式的两种类型

团队管理是所有成功管理的基础。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的，所以当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。领...

所属分类【营销与观点】

营销管理|职场情事：出差、暧昧和升职

年轻的男女相互吸引，这是世间不变的真理，能打破真理的大概只有gay和拉拉。公司大都反对同事之间的恋情，但真实的人性哪管你反对不反对，他们会利用一切机会，想尽办法凑在一起，时刻准备发生些什么故事。想要恋爱的人是最奇怪的生物，一次出差的机会，一个短暂的合作，甚至两个人大吵了一架都有可能触发某一根敏感的...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理故事：国王与宰相

管理故事：一个国王与宰相在商议事情。适逢天下大雨，国王问："宰相啊，你说下雨是好事，还是坏事啊？"宰相说："好事！陛下正好微服私访。"又有一天，天下大旱，国王又问："宰相啊！你说大旱是好事，还是坏事啊？"宰相说："好事！陛下正好可微服私访。"又有一天，国王吃水果时不小心切掉了小拇指，又问："宰相啊！你说这...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者如何处理团队负面信息

亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会...

所属分类【营销与观点】

营销管理|要成效就看两项沟通力

沟通与协调是企业运营与管理的手段，也是管理f者的一项最基本技能。人与人沟通和协调能力包括四个方面：一是与客户和外部关系的沟通，二是与上级领导的沟通，三是与同事的沟通，四是与下属的沟通。其中最主要的是与下属的沟通。与下属沟通的成效——两项达成：第一项：情感沟通力管理者与员工不再是单纯的命...

所属分类【营销与观点】

营销管理|高工资是企业节省成本的有效方法

今天无意之中看到一条微博，标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。我立马就转发了这条微博，并加以评论说“我早就是这么认为的”，也就是说我...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理的本质是创新

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看，首先，管理薄弱一直是当代企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理约束已经成为制约企业发展的重要方面。其次，新的经济格局和市场环境要求企业必须努力提高管理水平。近年来，随着民营企业的崛起和“三资&rdquo...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导者反思：你拥有这“三只眼睛”吗？

以铜为鉴，可以正衣冠;以古为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以明得失。古有魏征犯言直谏，作为唐太宗的“镜鉴”，在唐太宗开创贞观盛世中功不可没，成为唐太宗的“第三只眼睛”。那么当今企业家又应该以什么为镜鉴，来正衣冠、明得失呢? 1.一个人这样的人可遇而不可求，有时这样的人就在你身边，...

所属分类【营销与观点】

营销管理|海外置业去哪？

中国经济高速发展，普通人的钱包鼓了，移民，子女留学，海外投资成为越来越多中国人考虑的问题。在此，中国基金报选取了两个具有代表性的目的地，一个是欧元区经济较强劲而房价尚处于低位的西班牙，以及留学最受欢迎的国家之一澳大利亚作为海外置业的目的地，做一详细介绍。澳大利亚：以房养学还要算总账中国基金报记者 ...

所属分类【营销与观点】

营销管理|六个方法让领导者助成员转换至全新模式

Scott Edmonds是Chico"s服装连锁店的总裁和首席执行官，带头启动了对专营服装连锁品牌Fitigues的收购计划。尽管Fitigues仅由九家服装店组成， Edmonds还是对这项收购钟爱有加，很快投入了大量时间和精力。Edmonds没有意识到自己选择该项计划是出于个人偏好，而非商业直觉，直到公司的高级管理团队对此提出质疑。他们直截...

所属分类【营销与观点】

营销管理|经营与管理的本质

什么是经营？经营是用有限的资源创造尽可能大的附加价值。一语道出了组织存在的本质。除非是公益组织或慈善机构，只要是一个盈利性的组织，创造附加价值，是存在的必要条件，也是存在的唯一理由。就像小潘所云“盈利是企业的道德的底线。”什么是管理？管理是是通过组织内部的人力资源和物力资源实现目标的过...

所属分类【营销与观点】

营销管理|中小企业融资有什么风险

中小企业在融资过程中也可能面临各种风险，特别是在金融紧控形势下，融资风险更大。中小企业的融资风险主要是由于多种不确定因素的影响使其在融资过程中所遇到的风险1、国家经济政策所导致的融资风险一般而言，由于中小企业生产经营极不稳定，一国经济金融政策的变化，都有可能对它的生产经营、市场环境和融资形势产生一...

所属分类【营销与观点】

营销管理|漫话新时期的股权激励

股权激励既新鲜，又古老。说新鲜，可能是我们很多企业说的多，做得少，对于股权转让还是有诸多限制，说古老，早在晋商“汇通天下”的年代，对于资深的员工就有身股，也可以理解为今天的股权激励。一代管理教父柳传志，1994年，柳传志一面将杨元庆推到最前线，一面向中科院提出了一份“股份制改造”...

所属分类【营销与观点】

营销管理|中国企业文化竞争力不及格

企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样，是企业的一项核心竞争力。这一观念早已深入人心，但是，中国企业这项核心的文化竞争力的现状到底如何呢？德勤于2014年3月发布《2013德勤企业文化竞争力调研报告》，涉及科技、传媒、电信、制造、消费、运输...

所属分类【营销与观点】

营销管理|如何当个爱家的老板

我有一位朋友在一家国际金融公司担任主管，一路走来步步高升。他的职业一向要求都很高工作时间长、时常需要出差，再加上超高的绩效标准(而他总是能够达到或超越标准)。几年前，当他的女儿年纪还小时，由于他工作上的要求无法配合他想要陪伴孩子成长的需要，他考虑要换一家公司。不过，后来他没换工作，而是踏出勇敢的一...

所属分类【营销与观点】

«上一页 1 2 … 92 93 94 95 96 … 583 584 下一页» 共11672条/584页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...