营销与观点_第99页_家居建材动态

营销管理：软实力比拼时代吊顶品牌建设需精益求精

导语：为什么当消费者一看到大红色的水波纹就会联想到“可口可乐”，因为可口可乐的品牌形象已经深入人心，其品牌文化也早已成为了一种信仰。对于集成吊顶企业来说，在品牌建设的过程中要像经典品牌学习，更要抓住自身品牌的关键词，做到精益求精。长期积累品牌建设是持久战纵观当下吊顶市场，在“不透明”或者行情较为...

所属分类【营销与观点】

营销管理：五大差异化战略看吊顶企业如何逆水行舟？

笔者按：如今，在集成吊行业内，有上百家企业一起做吊顶产品，一样的通路、一样的客户、一样的卖场，严重的同质化现象成为了阻碍吊顶企业发展的最大“绊脚石”。再宽敞的路，走的人多了也会变的拥挤。面对激烈的市场竞争态势，唯一能走得通的就是差异化。那么，对于集成吊顶企业而言，应该在哪些方面进行差异化呢?1、产...

所属分类【营销与观点】

营销管理：舒普：售后服务无小事

集成吊顶作为新兴行业，在发展过程中，存在诸多问题，不仅仅产品同质化、创新能力不强等问题突出，集成吊顶的终端服务体系也面临考验。行内许多企业，甚至包括一、二线企业，在高歌猛进的同时，却忽略了服务意识的提高，导致服务水平严重滞后，售后出现的问题，久久不能得到解决，受到了许多消费者的非议。服务理念的脱...

所属分类【营销与观点】

营销管理：浅析：如何用一个词形容经销商与卖场的关系？

导语：在商业社会，没有永远的朋友，只有共同的利益。正如吊顶经销商和建材卖场之间，并非人们所想的简单纯粹的合作关系，彼此之间也存在微妙的冲突或竞争。合作与竞争并存，这才是商业社会的“博弈生态”。于是，我们往往就看到那种卖场与经销商之间不时上演的“暧昧”。那么，该如何形容这种相爱相杀、难分难离的关系...

所属分类【营销与观点】

营销管理：经销商们如何获得厂家更多支持

我们平时经常听到一些建材家居行业的经销商说，厂家不支持广告，所以就不做广告了；厂家不支持经销商参加建材联盟活动，所以就不参加建材联盟活动了(这里所谓的支持不支持，其实就是厂方给予经销商的人力、物力、财力问题)。厂商问题一直存在，却一直没有得到有效的解决。笔者认为，其实厂商问题和很多人际关系处理的问...

所属分类【营销与观点】

营销管理：写给中小型吊顶企业：低成本营销寻出路

作为新兴朝阳产业的集成吊顶行业，随着市场的成熟完善，集成吊顶前景也被市场看好。利润的可观加上进入的低门槛，众多中小型集成吊顶企业纷纷涌现，多，他们在瓜分市场的同时，也促进了市场的规模化和多元化。但是中小型集成吊顶企业在实力、资金、技术等方面无法和大型集成吊顶品牌相提并论，但是市场竞争下要生存要收...

所属分类【营销与观点】

营销管理：这七类吊顶经销商即将被淘汰！

导语：这几年，随着市场竞争日益激烈，吊顶经销商们都会发现生意越来越难做。但是即使行业竞争压力越来越大，也还是会有一些经销商每年的业绩都在增长。“优胜劣汰、适者生存”一直都是市场的游戏规则，如果只在原地踏步那么终将会被淘汰，尤其是以下这七类经销商，一定要引起重视。1.永远靠别人支持的经销商靠别人支持...

所属分类【营销与观点】

营销管理：创新不是玩意识吊顶企业要从产品定位出发

导语：面对激烈的市场竞争环境和严重的同质化现象，集成吊顶企业们已经到了不得不转换思路，开始走产品创新之路的时候。然而创新不是说的那么简单，也绝非是停留在概念层面，更加不是玩意识。吊顶企业要想打造差异化的竞争优势，赢得更多的消费者，就必须根据自身实际情况做好产品定位。创新的关键是需要企业做好产品定...

所属分类【营销与观点】

营销管理：“互联网+”浪潮来袭吊顶企业抱团发展或成新方向

导语：当“互联网+”大受追捧的时候，许多集成吊顶企业也开始在全新的时代背景下寻求突破和发展契机，希望通过“互联网+”实现变革和转型，而抱团发展似乎已经成为了不少企业热衷的形式。互联网大潮催生吊顶行业格局发生改变当互联网的大潮势不可挡后，传统吊顶品牌也深知只有拥抱互联网，成为“互联网+”中的一员才有出...

所属分类【营销与观点】

营销管理：七条优质经销商行为准则你具备了几条？

导语：对于集成吊顶企业来说，优质经销商就像“香饽饽”，每家都想要，同样对于经销商们而言，也都希望成为百万级的优质经销商。但是要想成为一名优质经销商到底应该具备哪些条件呢?下面小编就为大家带来了七条行为准则，看看你都具备了几条吧!1、立足诚信一诺千金俗话说“人无信不立”，为人做事一定要言必行，行必果...

所属分类【营销与观点】

营销管理：当“竞争”与“合作”相遇吊顶企业该如何拿捏？

导语：历经十年风雨路程，如今集成吊顶行业正处在一个快速发展时期，同时也是企业转型升级的关键时期。面对激烈的品牌竞争和同行竞争，吊顶企业们在发展品牌的过程中要多学习、多思考，用新的思维模式来看待当下的竞争格局，寻求品牌发展的长远之计。1、向优秀品牌借鉴学习孔子言“三人行必有我师焉”，当我们看到有才能...

所属分类【营销与观点】

营销管理：行业竞争对手如云吊顶企业如何才能获得“专宠”？

导语：在如今的集成吊顶市场，消费者作为“卖方”可以说占据着绝对的主动权，吊顶企业只有赢得消费者的青睐，才能在激烈的市场竞争中继续生存下去。这就如同是一场“后宫争斗”，各大吊顶企业只有获得了“皇帝”的专宠，才能超越对手成功“上位”。奈何后宫佳丽三千，面对如此多的竞争对手，吊顶企业到底要怎么才能获得...

所属分类【营销与观点】

营销管理：你和高级经理的差距

一个管理者能够卓有成效的要素是什么？学历？年龄？经验？都不是！是你管理思考问题的方式！以下七条差别，小编告诉你你和高级经理的差距到底在哪儿。作为高级经理，必有全局把握、运筹帷幄的能力，又能细致入微，了解公司和产品的细枝末节，管事管人的同时还要保证利润！路很难，差距很大，但是持之以恒的规划、实施、...

所属分类【营销与观点】

营销管理：破茧成蝶优质经销商究竟如何“修炼”？

导语：在集成吊顶行业，招商问题可谓是企业们开启品牌市场化之路的重要一步。每年，集成吊顶企业都会开展各类招商会、年度培训会、经销商会议等，厂家话费这么多人力物力和时间来做这些事情，一方面是想要找到更多“心仪”的经销商，另一方面是希望越来越多的经销商能够在企业的帮助下“修炼”成为优质经销商、百万级经...

所属分类【营销与观点】

营销管理：从细节出发人性化服务才能让顾客买单

导语：在如今这个以“顾客至上”的消费时代，企业想单靠产品根本无法在激烈的竞争环境中生存下来，只有在服务上下功夫，才能留住顾客。与此同时，越来越多的消费者在追求人性化服务的同时，也开始看重服务中的细节，所以企业们要抓住消费者的心理，做到有的放矢。集成吊顶作为新兴行业，在发展过程中，存在诸多问题，不...

所属分类【营销与观点】

营销管理：赛华副总杨旭：良心与责任是检验产品品质的唯一标准

【记】良心与责任是检验产品品质的唯一标准——赛华副总经理杨旭杨旭，嘉兴赛华电气有限公司决策人，从事建材行业十多年，他凭借着自身的经验和睿智，将赛华集成吊顶品牌推向一波又一波的高潮。作为一个品牌企业的决策人，他有着敏锐的市场分析力和行业发展洞察力，能够对企业未来动向和当下要走的路做出准确地决策，助...

所属分类【营销与观点】

营销管理：舒普销售课堂：专卖店的日常维护和管理

舒普专卖店建立之后，专卖店的经营管理是专卖店能否成功的关键。科学的专卖店经营管理是怎样的呢?下面从4个方面谈谈舒普专卖店的经营管理之道。舒普专卖店产品管理熟悉产品的功能与结构、尺寸；挖掘每款产品的卖点。不断整理展场，始终保持与厂家推出的最新产品同步。这样才能保持舒普专卖店随时带给顾客“全新”的感受...

所属分类【营销与观点】

营销管理：奥盟：集成吊顶淡季到来，经销商如何抓大放小？

在市场活跃度高，相对空间大，竞争者相对较少，也就是生意好做的时候，老板们的主要精力大多放在如何开源上。例如引进更多的产品、开发更广的市场区域、有更多的业绩持续增长，等等。但市场不总是一帆风顺的，作为经销商必然也得考虑外部状态的差的时候如何存在与经营的问题。现在是市场冷淡，或是进入阶段性冷淡期，经...

所属分类【营销与观点】

营销管理：智变2015赢在奥华奥华中原区合伙人培训会圆满落幕

2015年，面对愈演愈烈的市场竞争趋势，奥华致力于携手全国合伙人，进行营销模式创新，加强”四化营销”理论的普及、理解和运用，强化经销商终端实战操作、互联网营销运用及经销商团队化管理，帮助广大经销商全面开启智慧变革的一年。4月21日—4月23日，集合了中原区经销商、店长、优秀导购员、业务员、职业经理人“智变2...

所属分类【营销与观点】

营销管理：欧斯迪生意经，做生意八大忌讳

做生意可不是随随便便就能成功的，做生意其实是一门非常复杂也是非常重要的学问，下面欧斯迪就为您带来最实用的生意经。一忌：坐门等客。经商不跑不活，集成吊顶市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有多活动，才能占据当地市场最前线，找准时机，方能盈利。二忌：没胆量。只要有七分把握便可行动，余下的...

所属分类【营销与观点】

«上一页 1 2 … 97 98 99 100 101 … 583 584 下一页» 共11672条/584页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...