营销管理|人才宜疏不宜堵

营销管理|人才宜疏不宜堵

对于人才,建议以疏为主,别强调如何去堵,很多时候是越堵人才流失的越快。当企业更多的将关键人才都通过“疏”的方式成长企业的合伙人时,他们的成就感与忠诚就以完美的解决了。 【案例】 我们公司是广告工程类的公司,规模很小,现在有一个老的业务人员,其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业...
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营销管理|企业发展从“狼性文化”到“磁性文化”

营销管理|企业发展从“狼性文化”到“磁性文化”

狼性文化 可以毫不夸张的讲,只要是在中国探讨企业文化,人们的脑子里就很难不浮现出那如雷贯耳的狼性文化。 一、什么是狼性文化? 虽然很多人言之凿凿地讲,华为是狼性文化的集大成者,但我却很难从华为那里,为狼性文化找到一个准确的定义。 也许,按照网络上最为流行的说法,敏锐的嗅觉;不屈不挠、奋不顾身的进...
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营销管理|如何在5大管理难题中寻找平衡?

营销管理|如何在5大管理难题中寻找平衡?

管理和爱情一样,都清楚又都不清楚;都有道理又都没道理。每个个体都有体验,整体又有经验,总结成学说,还是解决不了问题,只能在有限的空间理解整体的概念。所以,即使在目标确定、组织稳定、行为清晰的情况下,管理当中仍然存在许多悖论。有一个颇为好玩的现象:满街都是管理书籍,却到处都有破产企业;满书店都是爱...
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营销管理|驴子反扑狮子的后果:错误的判断

营销管理|驴子反扑狮子的后果:错误的判断

一只驴子和一只公鸡,同住在一个草场里,有一只狮子,非常饥饿,走近那里,正想扑向驴子时,那公鸡大声地啼叫起来。(据说,狮子非常厌恶鸡啼声)狮子听到,便快速地逃走。驴子看见只不过是公鸡的啼声,狮子便害怕,就鼓起勇气去攻击狮子,在狮子的后面追赶上去。驴子追了不远,狮子一转身就抓住驴子,撕成碎片吞吃了。...
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营销管理|随手关上身后的门:一切从新开始

营销管理|随手关上身后的门:一切从新开始

英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是随手把门关上。“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。 “哦,当然有这个必要。”乔治微笑着对朋友说,“我这一生都在关我身后的门。你知道,这
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营销管理|CEO:把钱捐出去帮助公司成长

营销管理|CEO:把钱捐出去帮助公司成长

对于初创企业来说,将每一笔销售额的10%捐给慈善机构并不是件小事情。卖出足够多的商品--在本文的例子中是手工制作的玻璃许愿烛台--而这项承诺会加起来造成一大笔支出。玻璃宝贝公司(Glassybaby),一家位于西雅图(Seattle)的制造商和零售商,每销售掉一个44美元烛杯就将4.40美元捐赠给慈善机构,帮助癌症患者支付其...
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营销管理|更好地利用时间的秘密在于时间管理

营销管理|更好地利用时间的秘密在于时间管理

引言:一首《时间都去哪了》,歌词虽然很简单,却唱出了很多人的心声,我们在感动的同时,也在感慨时间到底去哪了.是谁偷走了我们本就不多的时间.缺乏时间规划和工作计划你是否也会有这样的感觉,晚上回到寝室,感觉这一天忙的很累一直没有休息,可是回头想想,却不知道自己都具体忙了什么,更别提有什么收获,感觉都是...
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营销管理|德国是如何管理的:六点管理哲学智慧

营销管理|德国是如何管理的:六点管理哲学智慧

英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是:严肃、保守、自省,在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营企业家极为相似,都很节俭,善于运用资源,所不同的是他们更懂得享受生活。我们一起来看看德国是如何管理的...
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营销管理|领导者的楷模:成龙

营销管理|领导者的楷模:成龙

今年九月份在上海时,我与成龙电影的导演简短的会面。他坐在丽兹卡尔顿酒店的大堂里,穿着时尚,浅色夹克搭配各色装饰,正是一位富有创意的导演该有的衣着。我甚至在与他会面前就对自己说,这可是一个动作片和娱乐圈的人物。当然,成龙也是动作片和娱乐圈的人物-一位真正领导者的楷模。当成龙小的时候,他的父亲查理斯每...
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营销管理|企业如何更健康的管理?

营销管理|企业如何更健康的管理?

打造健康团队:消除企业隐形负资产好的企业,既需要企业家的雄才伟略做指引,也需要企业员工的整体配合和有效执行。而在当下的中国,无论是对企业家,还是对员工的健康状况,都没有引起足够的重视,人们也往往忽略了其中的巨大隐形成本。 身体不健康的企业家,无疑是企业的一颗隐形炸弹。企业家的突然离世通常都会扰乱企...
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营销管理|一对HR师徒的对话

营销管理|一对HR师徒的对话

徒弟问:师傅,您认为您最厉害的能力是什么? 师傅:你是指专业能力还是什么能力? 徒弟:职业生涯一路走来,人挡杀人、佛挡杀佛的能力。 师傅:我感觉所有技术的能力都不足惜,最重要的是善良,宽容,还有对人性的理解能力。 徒弟:真的假的? 师傅:另外有一点,就是内心执着于上进和追求,也就是信念很重要。 徒弟:...
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营销管理|开启高效沟通的“金钥匙”

营销管理|开启高效沟通的“金钥匙”

当我们身处一些特殊场景时,若是处理不当,容易导致灾难性后果。如:结束一段感情、和总是冒犯自己或喜欢提建议的同事交谈、让朋友还钱、指出老板一些不对的做法、让室友搬走、应对处于青春期的叛逆儿女、说服配偶的家人不要干涉夫妻问题……当你遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻地批评,抑或拍案而...
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营销管理|成为一名卓越的团队领导者

营销管理|成为一名卓越的团队领导者

在每一次新年伊始,企业高层的工作除制定完美的战略计划之外,战略执行层的关键者——团队领导的培养也不容忽视。每年我都会目送许多新同事走上领导岗位,他们或是业务能力出色,或者是协调能力卓著,但这些能力往往只是成为卓有成效的领导者的一部分,一个刚走上领导岗位的同事要学习的还有很多。在此我总结...
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营销管理|电商死亡的10种办法!

营销管理|电商死亡的10种办法!

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器、服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。经过十多年的发展,电子商...
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营销管理|“对不起-没关系”策略的高明之处

营销管理|“对不起-没关系”策略的高明之处

临近春节,1月31日广州中级人民法院裁定:广东加多宝饮料食品有限公司等被申请人立即停止使用“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传,引发了加多宝和王老吉的营销大战的升级。2月4日下午,加多宝官方微博以“对不起&rdqu...
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营销管理|80后王欣:快播的路

营销管理|80后王欣:快播的路

在微博上,王欣的名字叫“快播王铁匠”,他用这个提醒自己:立意不计名利,埋头专注技术,千锤百炼,将产品做到极致。快播创始人 王欣他是一个理想主义色彩浓重的80后。做快播播放器近6年,坚持不碰内容,只想让更多的视频网站使用他的技术,即使大多数用户并不知晓;2005年,王欣进入盛大网络负责“盒子...
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营销管理|德国制造长盛不衰的秘密

营销管理|德国制造长盛不衰的秘密

在欧债危机的大背景下,欧洲各国经济哀鸿遍野,唯有德国一家风景独好,成为欧元区屹立不倒的“定海神针”。为何“德国模式”能够胜出?究其根本,除了德国完善的社会市场经济体制和严格的金融监管外,牛气十足的制造业是其抵御欧债危机的铜墙铁壁。如下三则小故事或许有助于我们理解什么是“德...
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营销管理|微信:马化腾的下一个QQ帝国?

营销管理|微信:马化腾的下一个QQ帝国?

2011年1月21日,微信诞生;2012年3月,微信用户达1亿;9月17日,微信用户破2亿。2013年1月15日晚,官方宣布微信用户数过3亿。从2亿到3亿,仅用了不到4个月时间。至今,微信仍在加速普及中。在同行们看来,这一数字的实现,很大程度上得益于微信有一个“富爸爸”,如此骄人的成绩与它的好爸爸QQ不无关系。雷军...
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营销管理|柴静“经济学”:平台+粉丝

营销管理|柴静“经济学”:平台+粉丝

央视知名记者、主持人柴静的《看见》,让“柴”更火了。昨日,《看见》出版方北京贝贝特出版顾问有限公司相关负责人向《第一财经日报》记者透露,该书出版一个月以来印刷量已达150万,销量达100万。100万销量是什么概念呢,须知道,在国内出版业,图书销售册数过10万就算是畅销书,一年中能达到上百万册的也就...
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营销管理|邹玲对黎瑞刚说:归去来兮

营销管理|邹玲对黎瑞刚说:归去来兮

如果说中国媒体人里面,必须要找个像任正非一样吸引人又轻易不得见的大佬,黎瑞刚先生,你应该是这个list上的第一名。尽管大家都亲切地称呼你为“黎叔”,但我知道表面温和的你其实是个“狠角色”。33岁时,你成为中国最年轻的新闻传媒集团总裁,这得益于你强势果敢的个人风格——跟你的...
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