营销与观点_第44页_家居建材动态

营销管理|企业文化要装在领导人脑子里

企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高...

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营销管理|授权管理：管的少就是管得好

一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司，公司职员这样问他：“这里没什么事儿，您怎么来了?”那位老板笑了一下说：“对啊，没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转，天下无不可用之人，作为企业领导，你的任务不是去发现人才，管理人才，而是建立一个能让每个人都能成为人才的制度。&ldqu...

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营销管理|女性领导者如何应对职场危机？

很多企业危机的爆发，表面上是各种事端的被披露，但本质上来看，无论是企业的产品质量危机还是人员流失危机或是财务危机，无不因企业家个人信仰缺失所导致的危机在某一点的集中爆发。当一个人缺少信仰的时候，尤其是企业家，他就会迷失，变得只在乎自己的利益和私欲的满足，久而久之就会变得把利益相关者的利益当儿戏，...

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营销管理|企业如何管理会议

开会是现代人群体沟通最主要的形式。核查工作时间分配的详细记录不难发觉，主管们的紧俏的资源大部分是用在人际的协调沟通上，尤以开各类会议占去了最大份额。开会必然会涉及到很多利益相关者，但不是每个利益相关者都能够很好地从会议中得到应有的价值。因此，中国人对开会，特别是目标不明、过程混淆、结论悬空的会议...

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营销管理|变危机管理为管理危机

时下，企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了，企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业，并言之切切的议论问题的根源，不注意公关或是反映迟钝等等。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，出了问题临时成立公关小组，紧急应对社会和媒体等等，而平时只是将危机...

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营销管理|老板往往是失败的打工者

今天的老板往往会觉得高人一等，其实不然。这个社会，不会打工的人才成了老板，换言之，绝大部分老板都是失败的打工者。这么多年来，我一直在企业打工，因为一直在高层位置招募人才并负责政委工作，接触了很多了不起的牛人，但绝大部分都因为过分“忧国忧民”、“不顺老板”、“才华横溢&rdquo...

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营销管理|领导者如何通过“四力修炼”？

日益激烈的商业竞争对企业领导者的个人效能提出了更大的挑战。高效的领导者必须学习如何通过“四力修炼”更好管理自己的能量，而非仅仅时间，包括体能力，时间力，专注力和领导力等四方面的修炼，从而掌握能量的来源，分配，运用和放大之道。1、体能力 2、时间力 3、专注力 4、领导力科学家华罗庚说过：&ldquo...

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营销管理|管理者最大的忌讳是什么？

眼里没人、心中没数，此八个字堪称对一名管理者最刻薄之评价。但令人沮丧的是，其不仅适用范围甚广，而且使用频率非常之高。《般若波罗蜜多心经》中开示：“远离颠倒梦想，究竟涅槃。”“颠倒”，梵文viparyasa，含义是：是非颠倒、黑白颠倒、正反颠倒、善恶颠倒、苦乐颠倒、上下颠倒，等等，认错了...

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营销管理|老板“霸道管理症”

近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治问题，进而牵涉到了公司文化。清华长三角研究院民企研究中心民营企业管理专家曾水良认为，这不仅仅是一个温州模式，而是一个中...

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营销管理|成功领导者如何做到融入群体？

就工作方法而言，志高远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见，但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是，领导者的成败就等于企业的成败。领导者事业成功与否直接关系到企业的长期成就。领导者必须意识到，企业的长期利益是与他们个人自身的利益和谐共存的。第二个指导思想是，企业的成就，...

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营销管理|谈判桌上该如何锁住自己的立场？

谈判犹如攻防大战，矛盾大战。对方用其锐利的“矛”攻我们的“盾”，我们用坚固的“盾”抵挡对方的“矛“，在攻防大战中，有可能对方攻破了我们的底线，有可能我们抵挡住了对方的进攻。本篇文章就是探讨在对方进攻的时候，自己应该找到什么样的“盾”来巩固自己的观...

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营销管理|目标管理：企业经营的起点

一个企业要成功的运作，第一步要做的就是树立目标。实际上很大管理者都认为自己有目标，如完成企业下达的销售目标，其实这只是在传递数据或任务，根本称不上是目标。目标只有通过目标的管理才能称其为目标。那么什么是目标管理呢？目标管理就是以目标为导向，以提高员工的工作效率中心，以过程为重点，以成果为标准，而...

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营销管理|情境领导中工作行为的妙处和价值

在我们的日常工作中，如何活用情景领导中的工作关系指数呢？是工作行为重要还是关系行为重要呢？作为初学情景领导的学员，一时是较难把握其中的分寸。我们先从日常工作来回顾几种常见的情景，每天我们九点上班，乘电梯时遇见同事会微笑打招呼和问好，接着打卡签到，坐到工位上后打开电脑或去接水倒茶，顺便和遇见的领导...

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营销管理|品牌最好铭刻在消费者心上

今年6月26日提交的十二届全国人大常委会第三次会议二审的商标法修正案草案规定，生产、经营者不得将“驰名商标”字样用于商品包装，以及不得用于广告宣传、展览等其他商业活动中。事实上，多数企业申报驰名商标的初衷，就是用于宣传推广，以提升企业知名度。这让企业不得不思考：驰名商标究竟该怎么用，如何才...

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营销管理|人力资源如何战略定位？

战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为，企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同的效果...

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营销管理|矩阵式管理模式

矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式，特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏，不能单独研究，要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式，各个部门各自为战，缺乏跨部门的运作机制，沟通成本太高，运营效率太低。其次是事业部式的运营模式，把公司的各个业务单元单独开来，运营效率是提高...

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营销管理|潜力股领导者需通过的3个评估

不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。为什么会如此？其实一部分原因是，对于那些起初渴望获得领导力的人，他们缺少诚实的自我评估。美国畅销书《可预见的成功》...

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营销管理|拿什么凝聚你，我的团队

在工作中，经常会听到这样一些不和谐的声音： “我这么信任你，才把这件事情交给你做的，可你是怎么做的呢？” “我上个星期交给你的任务，你怎么现在还没有完成？” “上司因为这件事大发脾气，这件事是你负责的，你说怎么办吧？” “一有问题就找我，你也不想想你是怎么做的。&rdq...

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营销管理|保持女性领导力的秘密

为什么成功的女人多，而成功的女性领导者不多？为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域，可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚？原因就在于，“女性的管理能力”还没有在社会上站稳脚步。无论你是职业女性还是家庭主妇，都需要拥有指挥力、领导力！20岁的时...

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营销管理|Boss少把画饼和忽悠能力套在创业团队的文化上

创业公司没有大公司的安全感、各种福利待遇，怎么激发大家热情把活干好？需要建立什么样的激励机制等？以下内容来自于知乎，原作者为Boyan，内容如下：提供个人思路，先驳：1.人情和制度是不稳固的。人情是要分情况的，什么样的人情？大学同学？平时一起吃喝玩乐人情？一起工作过的人情？还是因为有共同价值观而在一起形...

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