营销与观点_第56页_家居建材动态

营销管理|创办优秀企业必备的四项特质

创办优秀企业需要什么特质？谢正炎(Hsieh Tsun-yan)曾担任麦肯锡前资深董事和全球众多首席执行官的顾问，现为作家。他指出，创建大企业需要四个特质：心灵、智慧、勇气和运气。他在纽约时报的一本畅销书的书名就是这四个特质。他在那本书中提到，领导者要“愿意示弱、慷慨、坦率和真实。” 在创建自己的...

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营销管理|卓越管理者境界论：你属于什么水平？

卓越的管理者他们的管理方式各有不同，但他们都有属于自己的一套管理思想。张瑞敏、任正非、王石也好，洛克菲勒、福特、韦尔奇也罢，他们有的内敛而善于分析，有的具有很强的魄力和胆识。但他们都凭借自己独有的智慧，使得所在的企业在经历逆境中重生，在竞争近乎残酷的市场中一路领跑，成为整个行业乃至整个社会的标杆...

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营销管理|谈“管理无诀窍”

很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明，“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念，让大家把这种观念作为一种信条。中国企业领导与高管总在不断想着要做大事，而不情愿去做那些琐碎的小事，不关注那些细枝末节。但是，正是由于小事和细枝末节没有做好，才使得公司管理基础呈现出...

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营销管理|读《墨子》管理有感：七患

原文：子墨子曰：国有七患。七患者何？城郭沟池不可守，而治宫室，一患也。边国至境，四邻莫救，二患也。先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三患也。仕者持禄，游者忧反，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也。君自以为圣智，而不问事，自以为安强，而无守备，四邻谋之不知戒，五患也。所信者...

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营销管理|三个秘诀教你快速培养领导力

“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦·班尼斯（Warren Bennis）如此形容领导力。美国前总统尼克松则这样描述：“伟大的领导能力是一种独特的艺术形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想象力。经营管理是一...

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营销管理|管理史鉴：齐桓公重用管仲

在高手的眼里，天下人皆可用。大有大的天地，小有小的舞台。曾经跟一个煤老板在一起聊天，他就感叹他那个地方没有人才，全是混饭吃的。可是问题真不在别人，一是他没有选好人、二是没有用好人、三是不懂得怎么培养人。齐桓公做为春秋五霸他怎么用好管仲的呢？一、度量要够，人才多是怪才管仲原来和齐桓公并不是一伙...

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营销管理|领导不必是精英

领导是精英是一个错误概念。它由一个逻辑上的错误衍生而出。请看以下推理：毛泽东是领导；毛泽东是精英；所以领导是精英这从逻辑上说不通。有人也许会辩解说：如果无数的领导都是精英，那就是真理，管它逻辑不逻辑！不对，逻辑是不能违反的，有如撒切尔夫人是领导，撒切尔夫人是女人，领导是女人这样的逻辑...

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营销管理|内向性格者可以做管理吗——内向者领导力的优势

传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人，他们通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此，据调查，整整40%的公司高管都将自己描述为内向者。沃顿商学院教授亚当·格兰特与两位学者的调查研究显示：在某些环境下内向的领导者要比外向的领导者更加高效。内向的领导者在...

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营销管理|管理思维悄悄在改变

经济调控：从“看不见的手”到凯恩斯一场金融风暴，把全球的人都刮成了凯恩斯主义者。连美国的右派也加入到了凯恩斯主义的阵营中，他们都充满了无限的热情，这在以前根本是无法想象的。这些人曾经是那么尊崇亚当·斯密那只“看不见的手”，笃信自由放任（laissez-faire）的市场经济，以此作为...

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营销管理|管理人才的选拔：重视特殊素质

管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将社会管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上，简述了各级管理者在社会管理中所承担的作用和地位，并从十二个方面对管理人才应具备的特殊素质进行了分析和论述，最后针对现阶段中国行政管理人才的选拔过程和方式，建议从五个步骤逐步完善行政管理...

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营销管理|每个人都是管理者

初入职场，往往找不准方向。比如，工作中已经很努力了，但结果却不令人满意，迟迟得不到升职的机会。在职场里打拼，最要紧的是抓住“管理者”这样的定位，有意识地培育自己的“管理者人格”，不但要从管理者的角度出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织者和领导者。苦恼...

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营销管理|古人企业管理之借鉴

道现今企业管理，多为策略手段论之，而随着社会时代发展，压力与物欲多样复杂性，致以人员心态之变化莫测，企业行为中浮燥多为见之，而如此，策略与手段能否解之，非也，近期国学研究遍及南北，为众企业家所青睐，而其中之内涵是否借之呢，皆为企业主及管理者为之思考，现代企业管理如何归为本质，回归至人性朴实。孔子...

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营销管理|离职管理：分手亦是朋友

受市场环境影响，不少礼品公司纷纷裁员减政，这时成了员工离职的高发期。为了保证公司业务正常运转，降低员工流失带来的损失，如何顺利交接是当下亟待解决的重要问题。根据轮船前行时形成的尾流就能判断出轮船的运行情况：直线型的尾流，说明轮船正在稳定前行；如果尾流左右摇摆，可能是轮船出了什么问题。对礼品公司而...

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营销管理|管理者：从《了凡四训》学领导

稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。其公司的座右铭——“敬天爱人”四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创业初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四训》，顿时得到了顿悟的感觉。一个真正的企...

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营销管理|领导者如何掌控自己人格黑暗面

星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管理风马牛不相及。但INSEAD教授迈克尔-贾瑞特最近关于领导力的研究显示，每个人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，这黑暗面依然存在，而这个黑暗面特质可能是导致领导者失败的一项关键因素。贾瑞特的研究关注的是每个人身上的达斯维达现象。在事业初期，每个人...

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营销管理|优秀主管的5项修炼

有很多人因为勤快而被委任为主管，也有很多人因为工作主动而晋升，更多的是因为业绩出色（比如能够很好的完成工作任务、销售业绩出色）而获得机会，可以说其实大家都没做过主管，但是既然因为表现出色，承担起了更大的责任，那么作为主管，究竟与普通员工有何不同呢？首先是职能的不同，身为主管已经成为了公司的管理人...

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营销管理|老板需要的是合适的人才

2012年的人才市场趋势与之前的表现存在巨大的差异，主要表现为两方面。一方面是人才明显不如以前那么拥挤了，可能是机会了人被分散了，这跟早年深圳人才大市场求职水泄不通完全迥异；另方面现在人才的要求还不如以前那么牛气了，比如去年动不动要7-8000元的人才，现在张口只要6-7000元，实际上5-6000元就可以搞定。这样...

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营销管理|领导者的授权艺术

管理是一件极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。其实早在两千多年前中国的法家代表人物韩非子就针对统治提出了授权的观点，堪称授权管理学的...

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