营销与观点_第55页_家居建材动态

营销管理|领导者克服自身最大弱点的6种方式

我们常常把注意力集中在自身的优势之上，但请别忘记，缺点才是制约发展的致命短板。您的弱点在哪里？其实，弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注意力集中在优势训练上，通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性，我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。没错，这确实是通往成功...

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营销管理|营销人的宿命

当营销成为一个人社会属性或者身份识别的一部分时，当此人的工作、生活、思维、逻辑、社交等印有营销的烙印时，笔者便可称此类人为和营销密切关联的人，即营销人。何谓宿命？用我师缠中说禅的解释：“当你在其中时，你无法改变和逃脱；当你不在其中时，那不过是镜花水月，和你任何关系都没有！”当然，此宿命...

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营销管理|领导力战略规划与核心业务业绩的关系

企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题...

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营销管理|周鸿祎：互联网时代没有人绝对安全

中国互联网江湖豪杰中，以破坏者身份闯入圈内的红衣战士周鸿祎人尽皆知。回顾以往360利用本身优势与百度等巨头“掐架”的过程中，虽越挫越勇，但它几乎每次都聪明地将口水战场转为自己产品的宣传阵地，并在此过程中实现了业务的增长。面对BTJS的围剿，老周说从来没有畏惧过。如今，搜索与分发都被竞争对手蚕食...

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营销管理|创业三年他从五万做到两千万

他戴着眼镜，斯斯文文，除了将本专业知识学习得好外，他的生意经也讲得头头是道。他是武汉理工大学创业园里的“大咖”—武汉砺合化学新材料有限公司总经理、理工大材料学专业博士生彭凡。昨日，在接受记者采访时，彭凡介绍说，2011年底创业时，自己和合伙人仅怀揣着5万元本钱，但3年后的今天，公司的销售...

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营销管理|HR，你能成为“老干妈”吗？

这几天，也许正值秋冬交替，总感觉没有什么胃口。但饭不能不吃，为了下饭，第一个冲进脑海里的就是来点儿“老干妈”(辣酱)，于是拌着“老干妈”我吃下去了整整一碗米饭，胃口大开。此时，恰逢第四季度，正是各家企业做规划与预算的时候，几位人力资源好友，一起品茶畅聊，说到了职能部门工作的难处...

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营销管理|台湾企业眼中的商业伦理

不管情不情愿，2014年10月间，台湾企业的形象受到了重创。用台湾信义集团(以下简称信义)董事长周俊吉的话说：从天上的飞机失事，地下的油管管线爆炸，到天地间的食品安全，都出了问题。负面事件的影响力要远远大于正面事件的传播力，台湾企业社会形象此次也不例外。与此相比，台湾清华大学校长贺陈弘送来的只能是清新小...

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营销管理|最关注中国的十二位硅谷大佬

现在的科技行业已经没有人可以忽视中国——这句话有两个层面的含义，一是中国已经成为众多科技公司最重要的市场之一，二是中国科技行业本身在全球所扮演的角色也越来越重要。基于这两层原因，很多硅谷科技大佬都把目光投向了中国。下面这12位就是最关注中国市场以及中国科技行业的硅谷科技领袖。1，蒂姆&middo...

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营销管理|怎样挺？硬挺嘛，每天睁开眼睛总是要做事的

陌陌上市的时候，我在时代广场发了条微博：“在屋里的时候还没有感觉，走到时代广场上看到(大屏幕出现陌陌)这个画面的一瞬间还是被彻底击中了。”当时在场的朋友，除了那天的男一号唐岩，很多都是世俗意义上“成功”的人。这里面包括陌陌的投资人、唐岩的合伙人以及他的核心管理团队。这些人很多都...

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营销管理|企业需要创新“痴迷者”

说到技术创新，人们会很自然地想到高学历、高职称的科技人员，但从我做企业的经历来看，那些学历不是很高但对技术无比痴迷的人往往更容易创造奇迹。中国建材下属中国玻纤的总经理张毓强便是这样一个“痴迷者”。他最初是个挑水工，后来经过一步步奋斗成为一家小玻纤工厂的厂长。从坩埚拉丝到池窑拉丝，从年融...

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营销管理|商业保险受追捧助力企业福利好帮手

近年以来，商业保险在社会保障体系中的地位正呈现不断攀升的趋势，从一开始作为社保的“补充”需求，一直到如今成为“重要支柱”。而其在企业福利中也扮演着同样重要的角色，特别是目前的社保仍然具有一定的局限性，“补充医疗保险”能够很好的覆盖社保保障范围以外的一些特殊情况，同时...

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营销管理|员工是演员+管理员导演=华丽乐章

在生产型企业中，组织结构是呈现三角形状的，总经理在金字塔的顶端，而后是中层管理，基层管理，最后是员工，员工是放在底层的。如果服务型企业照搬这样的组织结构图会抹煞了一线员工与客人互动的重要性。因为服务型企业不同于生产型企业，生产和服务是同时进行的，也就是说，服务人员在为客人提供服务的时候客人也就在...

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营销管理|每一个管理者都应该具备“企业思维”

具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良方。在说到什么是企业思维之前，我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时，员工的心态常常是这样的：企业又不是我的，我做好自己...

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营销管理|职场圈如何传递自信

自信是每个人在走向成功的过程中的助力器，自信成功的人，离成功也就又近了一半。当代社会，各行各业的竞争越来越激烈，你优秀，但是还会有人比你更加优秀。所以，要想在这个“战场”上坚持下来，不被打败，首先得要树立良好的自信，因为你会面临很多的质疑和否定，当所有人都不看好你的时候，你自己一定要相...

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营销管理|如何共享企业理念，塑造集体性格？

我们怎么样才能建立沟通和共享的企业氛围？沟通不是人们时时刻刻都会想起来的，不是人们时刻都愿意沟通的，所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通，大家讨论，大家发言，大家匿名。一方面，不可避免出现很多的牢骚、攻击、甚至一些诽谤。最主要的就是，每个人都受到了监督，形成了行为约束力，企业问题因此越来越少。...

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营销管理|管理故事：抉择

一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，...

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营销管理|管理：轮岗错了吗？

你问最近，我们公司领导决定实施高中层管理者岗位轮换，结果不但没有达到锻炼管理者的目的，反而造成效率下降，怨言四起。轮岗制度为何没有达到目的呢？我答华为、阿里巴巴、西门子、爱立信、柯达、海尔、联想、明基、爱普生等一些大型高科技企业和著名外企都在企业内部成功推行了轮岗制度，为企业培养了大批人才，有力...

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营销管理|管理者：爱护员工但别做老好人

我39岁时曾是一家企业的CEO，管理着几百名员工。如果让他们给我的坏脾气打分，根据时间和受访者的变化，分数大概从0到7分不等(10分是绝对的暴君)。我猜平均分会在4.5分左右，应该没人会打10分。估计只有心怀恶意的领导才会被评为10分的暴君。我不喜欢发脾气，除了在蒙大拿的一次抗艾骑行募款活动。当时参加者在山中遭遇...

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营销管理|刘小东：创业者需学会妥协

刘小东给予创业者八个字建议：激情、坚韧、创新与感恩。他告诫年轻创业者在创业过程中不能急功近利，不论遇到什么挑战，自己和团队的成员仍然要保持激情。他认为成功的道路上布满荆棘，成功要靠坚韧意志的坚持。而互联网每年都会有一些新的技术，新的应用推出来，企业不解决服务质量就会降下来。创业者就需要有创新的...

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营销管理|费列罗：发挥企业社会价值

浓缩观点费列罗以“公益企业创造就业”的理念，在南非、喀麦隆和印度的欠发达地区建立工厂，提供就业机会，雇佣本地人员，并进行职业技能培训。企业竞争力：费列罗以持续发展策略，将企业对环境的负影响降到最低，同时广泛传播运动和营养的理念，使更多人加入到健康生活的行列中。社会效益：通过与广泛关系...

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