营销与观点_第63页_家居建材动态

工程管理|项目矩阵管理的优越性有哪些？

项目矩阵管理的优越性有哪些？项目矩阵管理的优越性（1）有利于有效利用人力资源。（2）有利于提高公司和项目的技术水平。（3）有利于保证设计质量。（4）有利于基础工作和经验的积累。（5）有利于合同管理。（6）有利于项目管理和控制。（7）有利于从专业部室和项目双向保证项目目标的实现。

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工程管理|工程开工项目经理需确定项目目标有哪些？

工程开工项目经理需确定项目目标有哪些？项目应该只有一个主要的目标，过多的目标会分散注意力。超过两个的主要目标，将会使项目组在以后的工作中难以分清工作重点，并且在某些目标不能实现时产生失落感。如果有些目标是大家认为可以在项目过程中顺便产生的，那么就让它自然产生好了，不要一开始把它定为项目的目标...

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工程管理|项目经理部材料核销与余料处理规定有哪些？

项目经理部材料核销与余料处理规定有哪些？ 1 材料消耗核算，必须以实际消耗为准，计财部在计算采购入库量和限额领用量之后，根据实物盘点库存量，进行实际消耗核销。 2 工程结束后，项目经理部必须进行预算材料消耗量与实际材料耗用量对比分析，找出节约（超耗）原因，并对施工作业队材料使用情况进行书面说明。材料...

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工程管理|项目经理的任职条件是什么？

项目经理的任职条件是什么？ 1 具有与工程项目级别相应的《建设工程施工项目经理资格证书》。 2 具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。 3 熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各...

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工程管理|需要中间验收的分部（子分部）工程有哪些？

需要中间验收的分部（子分部）工程有哪些？ 1）桩基础、天然地基、地基处理等工程 2）地下结构工程（含防水工程） 3）主体结构工程 4）幕墙工程 5）低压配电（含发电机组）安装工程 6）建设、监理单位或质监机构根据工程特点及有关规定确定的有关分部（子分部）工程

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工程管理|铁路工程项目管理施工资料管理规定有哪些？

铁路工程项目管理施工资料管理规定有哪些？ 1. 为规范及加强技术质量管理部与各分公司关于工程项目施工资料管理，特制定施工过程资料管理流程。 2. 各项目施工过程中，由技术质量部统一接待并陪同该项目外方质量检查人员（包括驻厂监理、业主质量检查人员等），通过沟通了解该项目的质量要求并形成书面记录。 ...

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工程管理|质量回访类型有哪些？

质量回访类型有哪些？质量回访是施工单位听取相关单位对施工质量的意见和建议，改进和提高施工质量的一条途径。公司或项目部负责组织质量回访工作。回访可分两种类型： a）阶段性质量回访。根据项目工程进展情况，组织中间回访。回访对象主要是建设单位和监理单位。 b）工程移交后回访。一般在工程正式投入生产后半...

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工程管理|施工项目经理的责任有哪些？

施工项目经理的责任有哪些？从企业内部来看，施工项目经理对施工项目负有全面管理责任，对施工企业的效益性目标负责，要最优的实现施工项目目标，即尽可能的降低成本，使实际成本不超过预定的计划成本；使实际工期不超过预定的计划工期；使工程质量达到预定的质量要求。从企业外部来看，施工项目经理在企业法人...

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工程管理|业主（总包方）提供设备的管理规定有哪些？

业主（总包方）提供设备的管理规定有哪些？ 1 物资部设备员负责业主（总包方）提供设备的协调管理。 2 参与合同评审、施工图会审，掌握设备供货情况，负责与业主（总包方）协商设备供应方面工作，根据施工进度网络计划，编排或确认分包单位编制的设备进场计划。 3 参加接受现场发出的设计修改通知单，及时向有关部门...

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工程管理|工程项目审计的奖励与处罚有哪些？

工程项目审计的奖励与处罚有哪些？ 1 奖励凡认真执行建设公司经营管理制度，严格管理，完成或超额完成各项考核指标，给企业形象增光添彩，使企业信誉得到提高的项目经理部，除对该项目经理及班子成员进行通报表扬，按《项目管理目标责任书》规定兑现奖励外，还应在审计报告中建议给予特别嘉奖。处罚（1）对于损...

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工程管理|施工材料供应的保证措施？

施工材料供应的保证措施？ (1) 项目应逐月编制材料进场计划,并及时报分公司材料部,做到事先有计划,计划得落实。 (2) 本工程施工主要材料由分公司材料部统一调度供应。零星小型材料由项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司材料部组织力量积极配合项...

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工程管理|三标一体审核组成员应具备的要求？

三标一体审核组成员应具备的要求？ a. 参加过ISO9001-2010，ISO14001-2004，GB/T28001-2001，GB/T50430-2007 的内审员培训，具备内审员资格； b. 具备管理体系审核指南中要求的审核知识，能力和个人素质； c. 在建筑工程类专业工作两年以上，具有相应的专业知识和技能，了解相关法律法规要求。

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营销管理|想给老板众酬一份安全感让他别再紧盯着我工作了

昨晚一个做建筑的朋友在为今年最后一次投标加班。忽然他从一堆数据报表中拔起头，悠悠地叹了句：“头儿真的改变了好多啊”。晚上八点半，会议室安静却热火朝天。领导不在，三个商务部的人奋力核算，一个实习生有些累了，滴了眼药水继续帮忙。朋友跟我说：“你知道么，我们项目经理以前是盯人的。后来...

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营销管理|领导力的名与实

领导力是什么？领导是何许人也？这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情愿地追随” 如果你说这些都是个人碎片化的经验，那么看看权威的定义：...

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营销管理|有一种职场现象，叫做“螃蟹效应”

动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。同样，钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是...

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营销管理|4招助你成为让人信赖的管理者

工作中，卓有成效的经理人必须扮演多个角色，并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时，还要创造相应的团队文化，以促进其合作力和竞争力，从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信任并有效管理团队？1．建立融洽关系建立融洽的关系并非是一件易事。首先你需要成为一个优秀的倾听者。卓越...

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营销管理|老大，真的不是我的错

你把老板交代的事情办砸了。但其实真不是你的错，你的闹钟没响，你记录日程安排的app崩溃了，你养的狗把存文件的U盘吞了。你觉得有必要解释一下，但又隐约觉得有点不安，老板会不会把我的解释当作是借口呢？你按照下面给出这4条去做。1.看看有没有必要解释问问你自己：你的解释是否会影响项目的最终结果，不解释的话...

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营销管理|“好领导者”的4个关键词

导读：我一直认为，“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好，因为，不做决定，苟延残喘，会延误战机。做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执行过程中调整。但是，做决定的人会承受最大的压力，可能还有很多人的不理解。最近我和一批年轻的创业者去看了《鸣梁海战》，后来又组织全公司的...

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营销管理|什么才是领导力？

领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力与组织发展密不可分。什么才是领导力？真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔，一个真正的领导者要使员工追随你不是因为他们不得不听你的，必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队，...

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营销管理|败笔，企业文化就是这样做烂的

前言：虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强企”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些企业老板或无心或有意的文化败笔。本文来源《企业管理》杂志，授权HRGO整理发布。归纳并剖析中国企业文化建设中的典型败笔，一则有助于大...

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