营销管理|写给中小微企业主的27句话,句句深刻

营销管理|写给中小微企业主的27句话,句句深刻

1、为什么要互联网转型?因为商业增长方式变了,指数级增长大行其道,你不改变增长方式,终会有致力于改变的人替换你。 2、传统企业想要互联网转型,出路只有一条:企业的一把手真懂互联网。 3、不要开个厂、开个店就想着要针对中国13亿人。悉心服务,拥有几百个上千个回头客,你就赢了。 4、不要用喇叭式的市场推广方法...
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营销管理|领导心态:在于听而不在于说

营销管理|领导心态:在于听而不在于说

有的人喜欢说,有的人喜欢听,在我看来,这是两种截然不同的心态,一种是以他人为中心,一种是以自己为中心,关注的焦点不同,产生的结果也不同。我们不妨将这两种不同的心态分别称之为管理心态和领导心态。 拥有管理心态的人喜欢喜欢自己讲话,不想听对方说话,以为用自己的“话”就可以说服对方,但往往...
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营销管理|不领不导的管理者 只是表面被称为领导

营销管理|不领不导的管理者 只是表面被称为领导

这样的场景,你见过吗? “下级对上级表面上笑容可掬,背地里咬牙切齿”。 你可能瞧不起这样的人,甚至痛骂其“小人”。而我今天不想说他们,说说让他们变成所谓“小人”的“大人物”。 1 有一次,到某医院做训前调研,职工代表像洪水猛兽一样,抱怨声四起。虽然抱怨不可取...
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营销管理|互联网时代 该重新思考组织与个体的关系了

营销管理|互联网时代 该重新思考组织与个体的关系了

管理学大师德鲁克在《巨变时代的管理》一书中曾经这样描述雇员社会的状况:“20世纪50年代,在大型组织中工作的雇员成为每一个发达国家的主要风景线,如在工厂工作的蓝领工人和管理者;在庞大的政府机构中任职的公务员;在迅猛发展的医院工作的护士以及在发展得更快的大学中教书的教师……那时大多数人都...
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营销管理|对于不太喜欢的员工  管理者要怎么去激励

营销管理|对于不太喜欢的员工 管理者要怎么去激励

你手下的每个人都招你喜欢,这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀,毕竟做管理者的重点并不在于交朋友,但实际上,这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微,是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶,可能会让这个人工作积极性下降,产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队,继而影响到...
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营销管理|7个经典故事,道尽古代人才管理真髓!

营销管理|7个经典故事,道尽古代人才管理真髓!

留才:刘备苦心留住徐庶心 分分合合,职场中已司空见惯。因此,引才难,留才也难,而留住高才的心似乎难于上青天。 刘备被曹操赶得到处奔波,好不容易安居新野小县,又得军师徐庶。有一天,曹操派人送来徐母的书信,信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计,但他是孝子,执意要走。刘备顿时大哭,说道:“百善孝为...
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营销管理|破窗效应:企业家应恰当地“小题大做”

营销管理|破窗效应:企业家应恰当地“小题大做”

鉴于“破窗效应”能够引发严重危害,世界上许多优秀企业家都非常重视,在“破窗”问题出现时,会采取积极主动的举措及时正确地应对。 “破窗效应”是犯罪心理学的一个理论,是由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林根据斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜的实验提出来的。辛巴杜教授...
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营销管理|如果领导者只能选一个技能 那一定是提问

营销管理|如果领导者只能选一个技能 那一定是提问

如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问。换一种说法,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。 杰克•韦尔奇曾经担任通用电气集团CEO长达20年,有“世纪CEO”之称。我在《领导力十律》一书中讲过一个小故事。领导力大师沃伦•本尼斯说:“我有次...
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营销管理|企业任用年轻领导者的六大惊人优势

营销管理|企业任用年轻领导者的六大惊人优势

一、惊喜的变化。 年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法,并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验,使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果,所以会更容易成为变革中的冠军。 二、更有效的激励政策。 领导者更清楚如何激励团队。通常,年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队...
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营销管理|老板的N种死法

营销管理|老板的N种死法

死法之一:股权纷争 还记得泡面吧吗?曾几何时,它也曾被看成是一颗明日之星,A轮估值过亿。但是现在,也只是停留在历史里的一个名字,三名当初的创始人,也已经分道扬镳。联合创始人王冲、严霁玥已经被开除,创始人俞昊然还在经营原有原有业务,只是项目名字已经换成“计蒜客”。 泡面吧的转折就出现在即将...
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营销管理|刘强东:知识产权保护不力让企业进入恶性循环

营销管理|刘强东:知识产权保护不力让企业进入恶性循环

“2015中国企业领袖年会”于12月5日-6日在北京举行。京东集团CEO刘强东出席并演讲。 刘强东登台便向苏宁董事长张近东致敬:白手起家的企业家都值得尊敬。苏宁已经发展了25年,任何一个企业能够生存25年,一定是把诚信放在首位的。之后又开玩笑称,对于张近东曾经“京东增速比苏宁易购快,就送苏宁给他&r...
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营销管理|管理智慧 让制度去管理,而不是你去管理 !

营销管理|管理智慧 让制度去管理,而不是你去管理 !

人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢? 制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习...
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营销管理|新形势下如何提升员工的激情和效率?

营销管理|新形势下如何提升员工的激情和效率?

如何激励员工,管理学界进行了长期的研究和争论,并形成了许多成熟的理论流派。 美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆斯(James.W)在对员工激励的研究中发现:按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力,就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可发挥出80%-90%,即如果充分激励员工,其绩效可相当...
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营销管理|怎样改变组织的文化而避免阻力和指责?

营销管理|怎样改变组织的文化而避免阻力和指责?

公司运营中面临的最大挑战之一就是改变人们的行为,比如让他们更合作、谦虚,或者是将公司的利益放在首位。大部分改变员工行为的举措最后都收效甚微。 所以当我们接受挑战,尝试改变财富200强、拥有全球136,000名员工的汽车供应商lear 公司,就已经知道是在逆流而上。扪心自问,我们能做点什么不一样的。 lear公司在...
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营销管理|做个激励型领导!

营销管理|做个激励型领导!

有效的激励会点燃员工的激情,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。那么,怎么做个激励型领导?做好激励型领导需要突破哪些障碍? 六大障碍 不愿意授权。囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权带来的诸多后果的恐惧是管理者拒绝授权的内在原因。 人...
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营销管理|对不起老板,你要的执行力我给不了!

营销管理|对不起老板,你要的执行力我给不了!

干了很多年的媒体编辑,接触的大大小小的老板很多。我一直在思考大老板和小老板的最主要区别在哪里?为什么有些老板你跟他一说话一相处你就觉得他这辈子也只会是个小老板,无论他干的事在不在风口上。 后来想想,最大可能就是这个人表现出的“穷人心态”吧。 我认识一个老板很多年,其实他有好几次都踏在了所...
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营销管理|快速成长的4个黄金习惯

营销管理|快速成长的4个黄金习惯

我有位朋友,踏入职场快15年了。15年里,他从一个职场新人,成长为一家上市企业的高级副总裁。 有天我与他聊天,他总结了一下自己认为非常有价值的四个黄金习惯,今天整理出来与大家分享,希望在职场的成长路上,能帮到各位。 1 主动出击,不落窠臼 初入职场,一切都新鲜,什么都愿意尝试,但三五年后,开始疲倦,很...
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营销管理|创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!

营销管理|创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!

三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书,里面不仅包含了无数商业思维,还教人如何创业、管理、守成。 三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书,里面不仅包含了无数商业思维,还教人如何创业、管理、守成。 创业学刘备 无论是开疆拓土还是创业,老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身,入主成都前大部分时间都是寄人...
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营销管理|80后90后可以从商界大佬身上学到什么?

营销管理|80后90后可以从商界大佬身上学到什么?

极端的成功源自极端的个性,并且要在其他方面付出代价。我认为,极端的成功与你所说的“成功”不同,所以你要清楚,你不必像理查德•布兰森或埃隆•穆斯克一样富有,成就卓绝,或者保持高的生活水准。这样一来,你便更有可能获得幸福。 但如果你也属于极端的人,你必须坚持自己的方式,这意味着幸...
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营销管理|公司出奇葩规定,近三成员工想跳槽!

营销管理|公司出奇葩规定,近三成员工想跳槽!

昨日,渝北区龙头寺汇博人才市场按例举行周末人才交流会。“企业招人越挑越精,求职者选工作越来越个性。”该市场总监李平说,当天该市场对500名有意跳槽的求职者作了调查,20%是因薪水达不到期望值选择离开,22%是因发展前景与预期不符,另外29%跳槽者则是不能忍受公司的特殊规定。 求职者说 奇葩规定让人难...
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