营销与观点_第80页_家居建材动态

营销管理|马化腾：在新浪潮中爆发

腾讯发展十多年了，目前公司主业是互联网和文化创意。从即时通信起步，然后进入互动娱乐、网络游戏、网络媒体和社交平台等，去年收入为285亿元，利润为100亿元，位列同行业前几名。但我们也面临许多新问题和新思考，其中互联网与传统文化产业的融合、冲突就是其中之一。文化产业属于传统产业，影视、出版、传媒、音乐等...

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营销管理|收购Instagram：Facebook攻守兼备？

今天，Facebook宣布以10亿美元并购图片分享服务商Instagram，此消息一出立即引发了业内极大震动。从并购的规模和价格上看，其创下了16年来并购图片网站的交易记录。为何Facebook会在此时宣布并购Instagram？它会给Facebook的现在和未来带来怎样的影响？10亿美元并购Instagram，Facebook攻守兼备，重要的是把握了未来社交...

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营销管理|“特色”的文化与“实用”的文化

1. 文化（人类）学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，我们可以认为（并且通过观察实践也可以感知到），企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。2. 既然企业文化是生长出来的，那...

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营销管理|在审企业数量破600家

进入3月后，IPO储备队伍扩容迅猛，每周都以20家以上的速度高歌猛进，上月新加入审核名单的拟上市企业就达百家，目前IPO在审待发的公司数量已破600家。据证监会最新公布的主板和创业板IPO申报企业基本信息，截止到4月5日，证监会在审和过会待发企业共计604家。其中主板332家，创业板272家(包括12家中止审查企业)。在上周...

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营销管理|行动学习核心技术——如何反思

有一家公司组织了这样的一次行动学习。在开始的2天中，安排了2门培训课程，培训结束之后，学员分组设计了选题，题目包括：“如何让XX公司走向世界”；“如何成为行业第一”等。由于题目很吸引人，老师传授的头脑风暴等工具也大大激发了每个人的参与意识和想象力，因此，接下来的2天讨论非常热烈，学...

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营销管理|经销商如何发挥好店长作用

有一位店长朋友向我诉苦，她刚做了不到2个月的店长，有打算换一个工资待遇更高、老板看起来更好、经营时间更长的品牌了。当初她从好几个品牌中选择了这个品牌，就是看中这个老板当初说得好，觉得这个老板人还不错，然后才选择了这个店面做店长的，在做这个店店长之前，我这位朋友也做了一些调查，了解老板的为人。有句话...

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营销管理|会计人生：日渐缩小的“游戏”空间

你说，证券日报刊登了一则消息《创业板退市制度修订预计一季度完成》，新的创业板退市制度将正式实施。 2010年11月28日，深交所公布《关于完善创业板退市制度的方案（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。《征求意见稿》中规定：创业板公司在最近36个月内累计受到交易所公开谴责3次的，其股票将终止上市。你说，...

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营销管理|社会人基础力（团队协作力的新解）

团队协作力，主要是由（1）表达力（2）倾听力（3）柔软性（4）情况把握力（5）规律性（6）抗压性六个能力组成，其实就一个字“换”深入理解和实践就可以。“换”什么呢？ “换”的能力是最重要的团队协作的能力，“换”的顾名思义就是“交换的意思”或者“变...

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营销管理|从业务员爬到老板的4大经验

多大舞台就有多大，如果是一个小小的业务员怎样成为令人艳羡的大老板？关键是离不开四个方面。很多业务员在公司做业务的时候，看到自己的老板赚钱都是很轻松容易的。可是等到自己出来做的时候，就不是想象的哪个样子了。当你一脚踏如商海，立刻就知道海水是咸的，甚至还有些涩。等到自己在商海中扑腾了几下之后，才发...

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营销管理|为什么知识型企业崇尚能力管理？

近几年来，人力资源圈开始热议一个话题，即基于能力的管理。于是，跟风潮随之而来。更多人只知其然而不知其所以然。为什么会有那么多的企业摒弃了传统的工作分析方法，而转为以能力评级？这种风向的转变有其存在的根本原因，即过去的企业更多的是从事传统行业，其工作的标准化程度相对高，工作绩效的达成是基于标准动...

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营销管理|内向的人当不好领导？错！

因为内向型创业者往往具备一些独特优势，比如他们更加慎重，更愿意聆听他人观点，为人谦虚，更善于应对不确定性，适应独立工作等等。我们很少看到“性格内向者”和“领导者”同时出现在一句话当中。毕竟，人们通常的观点是，外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手——这是CEO和组...

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营销管理|哪些老板不值得跟随

前些日子，有一位微友问了一个很令我纠结的问题，问什么样的老板不值得跟随。这个问题令我始料未及，我真的从来没有想过这个问题，但仔细想想，这确实是很多打工者都在思考和想得到答案，因为微信上说你跟谁在一起很重要，尤其是自己跟随的老板或师傅。古人有云：“近朱者赤，近墨者黑”。当年要是跟随着马云...

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营销管理|做一个“眼高手低”的领导者

战略在西方标准管理学里叫战略管理。什么叫战略？在中国文化里，战略指的是你在做事以前，想想这件事怎么做。“战”是指怎么打仗。“略”就是粗略看看的意思。战略管理主要指是领导者如何管理好企业，战略思维不同于战略管理，是指领导者如何有效地管理员工。著名管理专家李江涛教授用“眼...

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营销管理|管理基础知识——管理者应具备的条件。

一、管理的基本概念１、什么是管理？管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的这个综合概念至少包括四个方面的含义：管理基础知识——管理者应具备的条件。 ①管理适用于任何一个社会组织。管理的第一要素是组织，因为只有集体活动才需要协调，单个人的活动不能算是管理。...

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营销管理|让企业管理实行军事化管理

军事化管理带来的好处，曾经帕尔森说过“世界上最好的管理是在军队”，每个企业的管理者都行打造一支像电视剧《亮剑》里面独立团一样的狼性团队，也像让下面员工都像《士兵突击》里许三多那样的“不抛弃，不放弃”的精神，但是如何实现这一愿望，关键问题就在于怎么去管理团队让企业管理实行军事化...

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营销管理|企业发展壮大需从“人治”转化成“法治”

很多中小私企的老板和管理者将“感情”“人情”看得非常之重，甚至认为中国企业的管理，你想管好人就必须讲感情，很多老板甚至在这个方面引以为豪，觉得自己这么多年经营企业，就是会经营人的“感情”，认为是自己用感情管住了团队从而经营好了整个企业，是感情让企业能够发展到今天。 ...

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营销管理|企业管理的“九段论”，你在哪一段？

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段...

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营销管理|管理的8大悖论，你有体会到吗？

许多研究都指出，管理工作之所以如此琐碎、繁忙而且肤浅，是因为它原本就包含了太多的悖论。悖论包含了矛盾。例如，管理者越是关注工作目标，越需要关注做工作的人。明白了这一点，你可以找到矛盾的平衡点（聚焦于工作与聚焦于人），或者找到把矛盾统一起来的方法（通过正确的人来完成工作）。悖论1：你必须为别人...

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营销管理|管理的最低要求是什么？（非常适用中国公司）

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。” 十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，...

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营销管理|整天谈创新，但是创新需要这样的管理

管理文献的一个弊病是夸张，万事都加以夸张。其中，“领导力”的重要性更是被夸张到无以复加的地步（另两个遭此不幸的话题是“变革”和“全球化”）。我们对领导力的渴望，不啻于在荒郊野外迷路的孩子，坚信只要伟大的英雄来到，所有难题都将奇迹般地得到解决。而每每令我们失望的，恰恰...

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