营销与观点_第84页_家居建材动态

营销管理|企业必须重视三类人才的管理和应用

缘起最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。请问，当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的吗？见解机器人的出现已经不是什么新鲜事，只是这一波来的比以往有两个显著不同：一是在规模上，比如有的操作性岗位可以大批量被机器人取代，这...

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营销管理|如何迈过管理百人团队的坎儿

“公司发展到了100人一定是个坎儿。”2006年雷军第一次和暴风影音CEO冯鑫提起这个观点的时候，并没有做过多的解释，而令冯鑫没想到的是，多年之后他反思暴风影音发展历程的时候，发现这句话竟一语成谶。这个坎儿，冯鑫后来总结为，是公司规模扩大带来管理方式上的失误、以及对核心战略的“伪重视”...

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营销管理|世上最“愚蠢”的八个管理时尚

走进每个上班族的生活中，总会遇到些风雨……而且这种风雨常常采取最新的愚蠢时尚的形式出现，让你的管理乱七八糟。在大多数情况下，一个新的管理时尚意味着无穷无尽的会议，办公室马屁的新流行语，以及最终让你发疯，或者让你的公司关门大吉的加班。这个帖子中包含我曾经遇到过的八个最可憎的，愚蠢的，痛...

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营销管理|管理之道：让员工有话说出来

时常遇到其他部门的员工来问我有关业务上的问题，我很纳闷，为什么他们宁愿曲线解决问题，而不直接向自己的主管请教呢？后来发现他们害怕和主管沟通，即便不理解主管布置的任务，也不敢多问，为什么呢？主管很严厉，员工一提问，主管就批评他们笨。这样一来，很多员工即使有疑问也不再去提了。这种现象在企业中并不鲜见...

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营销管理|员工管理的艺术

企业的性质不同，产品不同，地域不同，在进行员工管理时也是不同的，下面让我们一起来看看一些员工管理的艺术，欢迎参阅。随着全球科技与经济日新月异的发展，企业现代化程度的提高，企业现代管理体系的日臻完善，人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性，使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪...

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营销管理|领导力管道阻塞了吗？

西化与玄学：领导力培养误区我们所感受到的中国企业领导力培养存在两个误区：其一是盲目地模仿西方，引进大量的理论、工具、模型，却忽视实际取得的效果。领导力建设在西方发展了近70年，其发展历程紧紧围绕着企业与市场环境的变化和挑战。它不是一个空穴来风的新鲜概念，而是西方企业在经历了管理阵痛后，找到的转型良...

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营销管理|执行力不行就是管理者不行

经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去...

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营销管理|领导力进阶的五个阶段：从以权管人到以德服人

在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的阶段，这是最低的境界!最遗憾的是，很多人以为这个是领导力的最高境界，把随职位而来的领导权力与领导力混为一谈。怎么让公司更好呢?有人说想办法加强营销，或者是改变公司规范。大家想改的...

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营销管理|彼得·德鲁克：如何成为卓越的管理者？

1. 管理者普遍才智较高，并具有很高的专业水准，但是一个人对组织的有效性，与他的智力和知识几乎没有太大的关联。其实，有才能的人往往最无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果，他们也不知道一个人的才能只有通过有条理有系统的工作，才有可能产生效益。只有通过管理者卓有成效的工作，才能将自身的资源转化为成...

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营销管理|好的领导者=好的管理者你信吗？

领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，我这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导者和管理者的划分，说领导者更倾向于把握方向、提供愿景、侧重于激励，整合团队，而管理者更倾向于执行与计...

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营销管理|自残式创业的六种死法

离温布利网球公开赛结束不算太久，讨论“非受迫性失误”（unforcederror）似乎还是时候。我指的不是网球场上的击球失误，而是可能影响一个人商业生涯、甚至整个人生的自己造成的重大失误。●毁灭成功的破坏性行为中，最常见的是酗酒。它缩短了寿命，导致严重的附带损害，即便是最伟大的天才，一旦沦为酒精可怕...

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营销管理|你是职场“事后诸葛亮”吗？

今年早知道一年又一年，有些事变了———恋人成了陌路、情敌成了知己；有些事没变———三方协议还是毕业生的必修课。纸笔预备———我们教你事先早知道。1、三方协议是由毕业生、用人单位和学校三方之间就学生就业方向签订的一种协议，由三方共同签署后生效。对签约的三...

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营销管理|企业薪酬管理经理必须知道的

一、薪酬管理上常出现的一些问题如今很多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性，员工薪酬完全是企业的经理所决定...

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营销管理|创业者一周生存手册

作为初创公司的领导者，我的生活可谓是提心吊胆，每天都会出现不一样的问题和挑战。为了在这种混乱的生活中生存下去，我制定了一个“生存手册”，指导自己处理大量的邮件、安排会议以及其他工作。处理邮件的规则：电子邮件是沟通的重要手段，但是同样处理大量的电子邮件也会导致工作效率低下。以下是我处理电...

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营销管理|管理者要直面企业管理的本质——利润

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。原因很简单：在企业的实践中，赢利还没有成为营销唯一的规则。赔钱，无处不在的赔钱！企业管理者的恶梦！经济指标节节上升，企业的日子为什...

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营销管理|左右企业发展的四道”坎”

企业在发展的过程中不是一帆风顺的，难免会出现这样或那样的问题，而问题的出现总会集中在特定时期的某一点上，一旦解决了这些问题则往往预示着企业的发展将进入一个新的时期。企业在不同的时期有着不同的发展目标，每一次目标的达成，也标志着企业达到了一个新的成长极限，而这个成长极限就是限制企业发展的坎，企业只...

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营销管理|基于员工个性的薪酬设计

薪酬是一把双刃剑，既可让员工对企业怀感激之情，工作尽心尽责；也可让员工对企业充满抱怨之心，工作散漫、缺乏奉献意识。为了使薪酬制度能更好地激励员工，专家们纷纷提出了对策。张丽华（2003）提出薪点工资方案，她认为这种薪酬方案能拓展员工的加薪渠道，调动员工的积极性。陈丽君（2003）提出以岗位为基础设立等级...

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营销管理|如履薄冰做营销

营销生涯永远充满了意外和不可预知，只有当自己付出比别人更多的努力才能获得回报。九年的营销生涯悠然而逝，感触最深的就是那种如履薄冰的感觉，每时每刻冲刺的感觉和压力仿佛有一条线牵着快要崩断的神经，让你永远不能真正地放松。这其中，有一件事到现在还令我记忆犹新。当时在某北方省会名城，一个很知名的在当地...

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营销管理|如何制定公司的绩效工资考核制度

一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。 2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。 3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司...

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营销管理|营销咨询的进化论：人型

咨询公司，轻资产、重人才，人型搭配与激发是生产力的最大出处。初创阶段，老板的魅力，决定人才的吸引力。成长阶段，团队文化与利益机制是人才批量成长的加速器。而到了领先阶段，企业价值观与使命这些虚头八脑的哲学，才真正变成了营销咨询公司的软实力。叶敦明有个建议：欲成就大业的营销咨询公司或人员，不妨从价值...

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