营销与观点_第83页_家居建材动态

营销管理|促销活动中的特价产品策略

每每一提到促销，很多朋友第一想法，就是活动一定要有创意够震撼，否则没人来什么都白搭。这话确实说的没错，但当我们花了很多精力把顾客引进店来，却因为我们不够给力的产品策略而走人，实在是一件相当痛苦的事情。纵观无数促销的成功案例，除了现场有良好的促销氛围以外，更为重要的其实是给力的产品策略，毕竟顾客...

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营销管理|雷军：要是失败了就不励志了

今日的雷军，依旧和2011年“为发烧而生”的第一代小米手机一样大红大紫。两年间，小米的估值就已经超过了100亿美金，成为第一大国产智能手机品牌，在中国互联网领域仅次于三家互联网巨头公司百度、阿里巴巴和腾讯，而这个成绩的取得，小米仅仅用了4年时间。雷军和小米，成了太多人的榜样。雷军的饥饿营销为小...

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营销管理|数据库营销才是新营销崛起之根本

都说现在都玩互联网思维了，都说现在新时代玩的是新新营销了。其实和之前相比我们可以总结出两个口号：“用户用户用户”、“体验体验体验”！也就是现在是以用户为中心的时代了。所以的商业都围绕解决用户痛点、需求，搞定用户弱点之类的来做了！而其根本我们发现数据库营销成新新营销玩耍的中心了...

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营销管理|麦当劳中国五度蝉联“中国杰出雇主”

作为全球人力资源领域最有影响力和号召力的年度评选之一，Top Employer Institute调研机构在上海公布“2015中国杰出雇主”榜单，麦当劳中国凭借出色的人力资源管理和实践从300家调研公司中脱颖而出，荣膺“2015中国杰出雇主”，这也是麦当劳中国连续第五年获此殊荣。据悉，Top Employer Institute创...

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营销管理|销售易CRM隆重推出销售管理高端沙龙易言堂

销售易CRM将于12月19日隆重推出销售管理高端沙龙——易言堂。作为易言堂的开幕活动，销售易CRM请来了前IBM大中华区副总裁、前SAP中国区总裁张烈生和阿里连续3年的topsales李辉两位重磅贵宾。销售易 CRM打造“易言堂”旨在为企业高管打造一个对销售管理进行交流和探讨的私密沙龙。作为高端销售管理沙...

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营销管理|云像数字——大数据时代的营销传播O2O模式

汇聚现代传播业最智慧头脑，分享全球传播业最先进理念，展示中国传播业最新技术，传播业最高层次的年度盛会——第三届“中国传播领袖论坛暨蒲公英之夜”于日前在北京丽都皇冠假日酒店举办。云像数字CEO安士辉先生应邀参加此次盛会，以“大数据时代的营销传播O2O模式”为主题发表演讲。本...

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营销管理|中国家族办公室领航者的三重使命

2014年7月17日，美国格林威治(Greenwich)地标建筑Belle Haven私属俱乐部内，在“漢家族办公室”主办的“2014中美顶尖家族闭门圆桌论坛”上，一位身陷传承困局的中国民营企业家，听过美国顶尖家族掌门人演讲分享家族传承的重要性后，急不可耐的抛出了关于家族传承的困惑。他千里迢迢专程从中国赶来，...

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营销管理|不断寻找合伙人

今年是UC团队创业的第十个年头。复盘一家创业公司的成长有两个角度，一是从业务的角度，二是从人的角度。业务的角度，媒体上各种分析已经很多了，今天我就说说人的问题供今后的创业者参考。松下幸之助说过，“十个人的时候，你走在队伍的最前面；一百人的时候，站在队伍的中间；一千人的时候，你走在队伍后面；一万...

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营销管理|参与的力量

在美国境内放飞九个红色气球，让对放飞地点毫不知情的你前去寻找，找齐之后可以获得一笔丰厚的奖金。这样无异于大海捞针的任务，你能完成么？有一个团队做到了，而且只用了九个小时。给你一家一直默默无闻的慈善组织，要用几天时间就筹得与上一年度等额的善款，并且还要成为世界上最知名的慈善组织之一，你能做到么？有...

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营销管理|杂谈现代企业管理

朋友陈总毕业于某高校经济管理专业硕士研究生，理论知识丰富学识渊博。应该属于才高八斗学富五车的大知识分子，从事管理工作10几年来一直是顺风顺水。在副总岗位得心应手分管的工作做的有声有色。最近一段时间总不在状态，忧愁、烦躁、焦虑、愤怒负能量的东西他几乎都具备了。尽管自己一直在自我调整可总不在状态，失眠...

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营销管理|过半数女性高管都是运动健将

几乎所有的管理者都想雇佣纪律性强、勇敢果断和富有进取心的人作为自己的员工。女性管理者也不例外。据最新发布的一项研究显示，那些曾在大学或者别处参加过竞技体育活动的女性管理者更喜欢雇佣具有体育运动背景的人。该研究是由安永的女运动员商业网络发起进行的。该组织共调查了来自5个国家的400多名女性管理者...

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营销管理|管理故事：真正的男子汉

管理故事国外一个城市公开招聘，要聘用一位"真正的男子汉"为市长助理。经过筛选，最后剩下五位侯选者。但他们还要经过最后一关，而考官是市长本人。考试开始了，市长把第一位应试者带到一个满地是碎玻璃的房间。房间很大，远处有一张办公桌。市长用十分威严的口气对他说："脱下鞋子，将桌子上一份登记表取出来填好给我！...

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营销管理|调整风格，学会管理你“不喜欢”的员工

有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。工作上，我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那么你会如何呢？一个方法是让他们走人，但是如果他们证实了自己的价值，你就需要用理智来调整你的管理风格，你团队的生产力也因此有改变。最近Richard ...

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营销管理|不做七类拙劣管理者

英国伦敦商学院朱利安·伯金肖教授根据问卷调查总结了七类拙劣管理者的特性: 贪婪:只注重追求个人的财富和地位，可以为达到目的不择手段。虚荣:投资和决定往往不依靠理性的决定，而仅仅为了炫耀自己的能力。喜怒无常:与一位情绪不稳定的管理者共事，受苦的往往是下属。事必躬亲:他们喜欢参与每一个决策，从...

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营销管理|管理故事：吃巧克力的理由

管理故事某家小儿三岁多了。一天的晚饭前，小儿剥了一颗糖放进嘴里，手里还捏着一块巧克力。他自言自语道："这块巧克力不能吃了，等会儿给妈妈吃。"他很明白，端坐在一旁严肃的父亲是不会批准他饭前吃糖的，因为"吃糖就不吃饭了"。他已经有了些"小狡猾"，就像大人们常常为了让他不要做某事而转移他的注意力一样，他"...

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营销管理|小故事大道理：海底广告

杰尔斯是英国伦敦一家公司的职员，在公司的工作任务是策划专员，他们公司最近新推了一款产品，公司打算做广告宣传这种产品，但一直没能拿出合适的方案来。作为策划专员的杰尔斯也天天在想着这个事，有一天晚上，他在家看电视，看到一则新闻，说有一艘潜艇将在数日后下水，下到500米深的海底进行科学考察。看到这条新闻后...

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营销管理|链管理之扫把理论

供应链上面如果没有一个箍，来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化，就没有办法发挥其应有的效能，会落得两头不是，事倍功半。扫把理论针对的问题，是如何解决产品的制式化和客户化、制程的效率化和弹性化、物流布局的中央化和地方化，乃至于订单交付的大量化和批次化等各式各样结构上相悖而又不得不同时...

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营销管理|管理故事：松下的“电熨斗革命”

管理故事 20上世纪年代，电熨斗在日本卖得很贵，根据当时的经济水准，只有有钱人家才买得起，一般大众是买不起的。1927年，全日本所有生产电熨斗的厂家加在一起的总销售量不超过10万个，平均每月只能卖出8000个左右。就在这一年，松下电器公司成立了电热部，计划推出的第一个产品便是电熨斗，而且老板松下幸之助决定每...

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营销管理|领导授权：下属员工权责统一的重要性

授权是指企业的经营者授予下属各部门及员工一定的权力，使其在企业经营者的指导和监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。如今的创业者在授权方面尚存在三个问题：不会授权，不敢授权，不愿授权。要实施有效授权必须做好授权前的准备工作。首先是确定授权的内容：原则是该独揽的独揽，该授权的授权。对那些即...

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营销管理|管理艺术：两面派功夫

在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。“管理，就是让他人做事的艺术”。作为管理者，要使团队具有战...

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