营销与观点_第85页_家居建材动态

营销管理|魅力不总是优点

尽管舆论界对魅力型领导青睐有加，但魅力却并不总是必要的，有时候甚至是缺点。领袖魅力也有负面影响，如果你对此仍然感到怀疑，我就列出三个魅力型领导的名字吧：阿道夫·希特勒、查尔斯·曼森①和奥萨玛·本·拉登。此外，知名度稍逊的负面魅力型领导包括：有“吝啬女王”称号的利...

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营销管理|淘汰领导者名单：你位列其中吗？

“优胜劣汰，适者生存”是自然界永恒的真理，也是人类的发展规律。当今时代，事物的兴衰更替频繁迅速，一个企业可以在2-3年之间迅速崛起，领军行业，也可以在1-2年之内迅速凋零，悄无声息地淹没在时代的洪流中。企业老板，作为企业的掌舵人，如果不能适应时代的发展，跟上时代的步伐，那么企业的处境将岌岌可...

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营销管理|创业公司应该掌握的6个公关技巧

在激烈的竞争中劈荆斩棘，建立你自己的品牌，并且让媒体关注你的公司是一项严峻的挑战。然而，有一些策略不可忽视，这些策略可以用来帮助你的初创公司。现在，在美欧和中国，已经有超过30家创业公司，它们的市值达到了10亿美元或者更多，并且这个数字预计还会增加。世界各地每年有1亿家公司被创建，竞争是残酷的。对于寻...

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营销管理|HR需要“效能仪表盘”

HR应该如何管理老板们对HR部门价值的期待？也许，“人力资源效能仪表盘”能帮到你。资深人力资源管理实践者北京大学光华管理学院工商管理博士后HR们常抱怨老板看不到自己的价值，而老板们又在步步紧逼向HR要结果。面对这种不对称局面，你恐怕需要“人力资源效能仪表盘(HR Effectiveness Instrument Panel...

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营销管理|面试结束之后怎样跟进

亲爱的安妮：今年五月底我就要从大学毕业了，到目前为止我已经参加了两家潜在雇主的面试，而三月中旬我还有另外两场(不同公司的)面试要参加。您和您的读者就面试结束后该如何跟进面试进展方面给予了许多宝贵的指导意见，而其中一些我也用到了求职的实践。例如，我向至今为止所有面试过我的招聘经理发送了感谢信，但是一...

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营销管理|筱原一男原创策略五原则

国际建筑界以欧美建筑师为主导，但日本的建筑师们是其中的例外，自1979年开始，共有7位来自日本的建筑师获得有建筑界的诺贝尔奖之称的普利兹克奖。他们中大多数的导师，是知名日本建筑师筱原一男(Kazuo Shinohara，1925~2006)。即使筱原一男2006年已经离世，2010年的威尼斯建筑双年展还是把金狮奖颁发给了他，这是向他创...

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营销管理|管理者应做领跑者还是推动者

　管理者通常有两种，一种是团队的领跑者，另一种是团队的推动者。领跑者，做为团队的领导，通常在专业技能方面是团队的权威，做事积极主动，勇挑重担，带领着团队成员攻克困难，并且永远冲在最前面。就像火车头一样，火车跑的快，全靠车头带。推动者，做为团队的领导，通常专业技能未必突出，但他善于整合团队资源，用...

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营销管理|女性创业者幸福style

女性的幸福与自己的另一半是息息相关的。如果没有幸福的家庭，恐怕其他所谓的幸福都会大打折扣。基于此，我们要讨论的女性创业者“幸福style”，主要聚焦于女性创业者如何处理夫妻关系，找到家庭幸福的密码。女性创业模式，一种是夫妻店式—与丈夫一起开公司、做生意。另一种是自己创业，或者与其他人合...

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营销管理|绩效体系咋就难落地

近日，与企业朋友交流咨询辅导项目过程中，谈到了绩效体系落地的问题。他们企业已经是最近3年第三次做绩效管理体系的咨询，这次，结果还是外甥打灯笼，照旧（舅）没有落地。在这里，跟大家分享一下，绩效管理体系为啥不能有效落地。（一）企业战略不清晰绩效体系一般都基于企业战略而设计，如果企业战略不清晰，其绩效...

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营销管理|最优员工福利管理四个共性

随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。为适应社会环境的发展，企业的福利成本越来越高昂，许多企业的员工对企业的福利政策并非满意，把企业的对员工的关怀认为是一种理所当然。其中一个主要原因是福利计划制定者未能对福利计划进行深度成本分析，所以不能...

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营销管理|别说你2：8懂定律！

二八定律又名帕累托定律，也叫巴莱多定律、80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等，是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。”为什么...

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营销管理|从经验到组织智慧——业务绩效改进中的建模环节

在业务绩效改进过程中，通过绩效取样收获了个体绩效改进的经验（详见上期文章《绩效取样》），提炼出可复制的成功模式，能够有效提升企业整体的绩效，促进业务的发展。这个从经验到模式的过程，在业务绩效改进中被称为“建模”。“建模”过程分为复盘、提炼和制版三个步骤（见图表1）。记录和回顾...

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营销管理|企业老板必须做好两件事

任何一家企业，它的领导人，或者叫企业老板，如果要实现企业的持续稳定发展，也就必须作两个方面的努力：一是经营发展努力，以实现交易收益、投资回报两个企业发展价值的增值和积累。这也就是拓展市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。二是组织保障努力，以实现社会美誉...

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营销管理|宋朝“高薪养廉”的罪与罚

宋朝官员的幸福生活严格意义上讲，中国古代只有官员算是“国家公务员”，自秦汉官员工资就开始实行严格的“秩禄制度”，即按照官秩（官或爵的高低）来发放薪饷。宋朝也延续了这一制度，不过无论与前朝还是后朝，甚至与当代相比，其官员薪俸之优厚，都是令人咋舌的。以宋朝的一品大员（宰相、枢密主...

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营销管理|人才管理怪招

■让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性...

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营销管理|权力大小与管理效果的关系

可以经常听到这样的抱怨，“不给我开派（开除）人的权力，我怎么把单位工作搞得好。”似乎是给了他杀人的权力，那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到，单位工作没搞好，是与自己的能力与努力直接相关的。应该说封建皇帝的权力够大了，生杀予夺，一言九鼎，但远远不是每个王朝的每代皇帝都把国家管理的天...

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营销管理|中国最大互联网公司人才管理秘密！

马化腾（Pony）作为人才管理工作的最高BOSS，一直在思考腾讯要如何帮助高级人才持续成长。腾讯对高级人才有4个维度的横向评估，分别是：管理自己、管理工作、管理团队、管理战略/变革。除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部...

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营销管理|神奇的一分钟管理法：1分钟其实你能做很多

“一分钟管理法”（One Minute Management）是当今世界最流行的管理方法，它简单、实用，已经成为很多《财富》500强企业的实践指导原则，在管理学上也有着不容忽视的地位。既然有了“一分钟管理法”，那么与之对应的就有了“一分钟经理”。如果我们把钟表上的一分钟读数作为一分钟经...

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营销管理|让你掌管一家企业，竞争力与影响力更应看重哪一项

在这个商业环境中，以及我们可以预计到的未来的商业环境中，竞争力已不是主题，没有竞争力的产品只会在任何一个开放的平台上昙花一现，立即被有竞争力的产品取代；一旦你立足在一个开放的任由用户挑选的平台上之后，要如何领先的关键问题，便是你在用户面前的影响力。未来的用户都是消费专家，因为世界的各类产品，它...

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营销管理|有一种境界叫“开水白菜”

不知你有没有吃过一道菜：开水白菜。这道菜貌似简单至极，就是清水里泡着几棵白菜心，味道寡淡的样子，并不能激起人的食欲。据说周总理宴请外宾时，上了一道开水白菜。外宾看到这道菜，迟迟不肯品尝。周总理几番邀请，外宾才勉强尝了一口，谁知这一尝就惊为菜中极品，大吃起来。其实，开水白菜美味的秘诀在于“开...

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