营销与观点_第87页_家居建材动态

营销管理|马吉英对尹同跃说：老大，你动摇了吗？

尊敬的尹总，“逢双必落”已经成为中国车市的一个魔咒，不知您是否认同？好在低迷的一年终于要过去了。如果要给奇瑞打分，或许分数会让您有些难堪。2012年，奇瑞的年销量目标是70万辆（在2011年，目标销量是80万辆，结果只完成了64.2万辆），但公开数据显示，前三季度奇瑞销量仅为39.2万辆，只完成了全年目标...

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营销管理|图文：马云强势夫搭配柔顺妻妻子是李彦宏勇气之源

财富VS爱情图文：超级富豪们的幸福密码如果你爱的男人身家过亿，你还敢爱吗？如果你嫁给了超级富豪，要拥有多少美貌和智慧才能坐稳他的江山？富豪身边最不缺少的就是花瓶和智囊，那些降伏他们的女人都是些怎样的“狠角色”？一位家庭研究学者这样说过，财富婚姻中的创业夫妻关系最为稳固，这种地位不会轻易就...

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营销管理|微信是如何飞起来的

与腾讯的发展史一样，微信在骂声中飞快成长——虽然既非原创，又不具备首发优势，但仅仅一年，微信竟远远超越对手们，拥有了5000万用户。它的风行，既依托于腾讯源源不断的弹药支援，又源自其持续改进的细节拿捏——2011年，微信一共发布了45个不同终端的版本，平均1.15周发布一个。“再多自个...

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营销管理|周鸿祎：我和雷军在大理念上是统一的

“我们和雷军在大理念上是统一的，只是在思路上有差异。”在周鸿祎看来，互联网领域每个存在巨头的领域都将是他的目标，不管是手机还是搜索。“我们不是一个搅局者和破坏者，我们从来不欺负小公司。”“360没有任何动机去偷窃用户的账号信息，因为一次就足以违法。”对于周鸿祎的采访，往...

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营销管理|哈佛教授桑德尔：金钱不总是最公平分配方式

到底钱不该买什么——哈佛教授桑德尔接受本报专访，回应本报文章《钱不该买什么》所引发的质疑□金钱并不总是最公平的分配方式。除了钱，我们还应考虑时间，“先到先得”；还有能力，“能者上，庸者下”；以及需求，谁最需要就给谁。□金钱和权力一样，都是腐蚀社会的方式。当它们侵入一...

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营销管理|情义管理与基业长青

我们现在的企业界，大多推崇的都是西方管理，讲求法理，追求效率。这本身并没有错，可是一味地讲求法理和效率，事实上是行不通的。先说效率。在这方面，我觉得西方管理的核心是“器物管理”，是把人当作“物”来管理。比如说生产的流水线，流水线的工人就是一种“物”，工人在这个岗位上...

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营销管理|中国企业创新认识的四大误区

尊敬的企业家朋友们：多年来，我因工作之便奔走于中美两国之间，在日常交流中，我发现很多中国企业家对企业创新都存在不同程度的困惑，而亲见的种种鲜活案例，也帮助了我对创新理论的研究。正如大家所知，国内的大企业如海尔、TCL等都曾做了许多尝试以求突破它们的停滞状态。他们常用的方法包括重组、收购、开发新产品线...

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营销管理|培训是责任而不是福利

长期以来，中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入，管理者热情也不高，员工主动参与的就更少，只有人力资源部在为培训而培训，这就是培训无效的根源。而因为看不到培训效果，老板就更不愿投入，于是，培训就陷入一种恶性循环。这既是中国企业人均绩效不到西方企业五分之一的根本原因，也是因...

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营销管理|企业新营销的高效销售技巧

新的时代需要新的营销思路和营销技巧；营销应该促进商业战略。营销人员的任务是为公司寻找新的机会，并谨慎地将其运用到市场细分(segmentation)、市场选择(targeting)以及定位(positioning)(STP)中去，从而确定一项方向正确的业务。一、充分认识新营销营销人员应该充实4P，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和...

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营销管理|稻盛和夫：该如何斥责部下

各位领导们，不管你是国企的、还是私企的，不管你是大领导，还是小领导：员工是该多表扬，还是多批评呢？员工犯错，又该以怎样的方式批评而又不打击员工积极性呢？这篇文章绝对值得一读，看“经营大师”稻盛和夫教你如何“教训”部下。常有人问：“培养干部该多表扬，还是多批评？”我认...

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营销管理|造就成功领导者七件事莫做

要想成为成功的领导者和企业家，要想在职场中成功，下文将提示您七件事莫做。在一个充满自封为企业家和领导者的世界里，不要试图成为你不是的人。如果你处在这个环境中的时间足够长，你可能会开始意识到成功不只是你做了什么，同样也取决于你不做什么事情。任何一位首席执行官、企业家或者风投资本家都会告诉你缺乏注意...

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营销管理|失败的“双头制”

2006年12月31日，Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁离职。周的离任使得Google在中国区的“双头制”管理，重新回到了李开复一人独揽中国区业务的轨道上。对Google中国公司来说，业务环境处于尝试时期，资源分配没有明确的定述，作为创业阶段的Google对中国业务本身就缺乏更多掌控力。这也是Google在经...

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营销管理|企业需要营造正向的激励环境

和家人出行，在机场看到搬运工，把乘客行李往传送带上扔，马上就犯起了作为一个咨询培训者的职业病。和老婆说到，这种素质，离传送带非常近，行李完全可以放上去，为什么要扔？还庆幸自己每次出去讲课都行李从简，从来不用托运。不过这时候不和谐的声音出现了。老婆来了句“为什么他们不可以扔，扔与不扔对他们切...

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营销管理|管理故事：佃农、狗和狐狸

管理故事：狐狸整日在窥控着佃农的鸡群，但因为佃农的严密防护，它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽。"唉！怎么搞的，"它说道，"人和这些家禽竟然公开嘲弄我，也没有谁来管管！我绞尽脑汁也想不出办法对付他。而这乡巴佬却悠闲地在家里呆着，把一切都卖了，什么阉鸡、母鸡都变成了钱，还给自己留了些吃。我这行家手里，却...

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营销管理|市场转型期，对企业的一些思考

在市场大环境好的时候，大家都赚钱，蒸蒸日上；当市场大环境不好的时候，大家都亏损，走下坡路。这是中国很多行业中的企业现状。在当今社会，公司没有业务增长就意味着落后于这个每天都在前进的世界。如果你不发展，竞争对手就将最终超越你。多少年来，在社会大环境的影响下，中国人已经习惯了学习别人、成为别人。从...

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营销管理|五种力量提升你的工作“电压”

工作中的力量就像是电池电力一样——电压越高，影响越大。现如今，有半数的专业人士声称对自己的工作不满意，但有意跳槽的却只占30%.其余70%则希望增强自身力量，也就是升高自己的“电压”，力求在公司内部找到更好的机会。如果你也是其中一个，那我要恭喜你了。你可以从11条渠道获得力量，其中一些...

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营销管理|王石：我在遵守企业的底线曾经很不喜欢房地产

中国企业的跟随路线是相当成功的。帕尔迪是美国最大的住宅开发公司，一直是万科的目标，在2007年我们超过了它；海尔源自德国，但如今业已是国际上最大的家电企业；以腾讯为代表的中国IT业自然也是模仿创新的代表。中国改革开放后的商业世界多模仿，日本又何尝不是如此？18世纪时，中国茶杯是当时欧洲最畅销的茶具，也行...

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营销管理|厉以宁：信誉是最重要的社会资本

本文系北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁出席2013年1月6日第十四届北大光华新年论坛时主席演讲原文。他以“信誉是最重要的社会资本”为题，强调信誉在当代社会的重要性，没有诚信，实际上是没有社会资本。以下为演讲摘要：我要讲的题目“信誉是最重要的社会资本”，演讲稿大家都拿到了，今天我不...

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营销管理|模式就是企业的竞争工具

常言道，有地图者不迷路，有模式者不盲目。企业竞争有模式、无定式，在实践中，有人却往往以“兵无常法，水无常势”来贬低模式的价值。从而导致一些企业以“摸着石头过河”为荣，标榜自我创新发明为乐。实际上，忽视模式就是轻视规律，贬低知识必定玩弄无知。有效的模式，是建立在企业对外部环境的...

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营销管理|如何应对全面竞争

中国企业进入全面竞争时代长江商学院曾鸣教授在他的着作《略胜一筹》中，把中国企业三十年来的发展过程划分为三个阶段：80年代的主题是“寻租”，企业热衷于“好买卖”，优势往往体现在“拉关系、找资源”的能力，这个阶段的典型特征是“官倒”盛行；90年代的标志是“一招...

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