营销与观点_第88页_家居建材动态

营销管理|人企管理懂得放弃

众所周知，人体有三大功能就是：吸收，消化，舍弃。同样，企业如同人一样，同样需要这三大功能体系，如此循环。人或者企业才能生生不息，永远延续。然吸收如同学习，消化如同实践，舍弃如同管理，所以不管是人还是企业，根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊，那些应该留，那些应该弃。所谓取之精华，弃之糟泊。俗话说：...

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营销管理|扶植小微企业最佳政策是免税

据我考察，近两三年内小微企业发展较快，创业者包括农民、返乡农民工、大中专学校毕业生、下岗工人、退伍军人，还有残疾人、退休职工、家庭妇女等。小微企业吸收了许多人就业，为地方增加了产值，方便了群众生活，也促进了城镇化。在有的市、区、县，政府为了帮助小微企业的发展，开辟了小微企业创业园，吸引小微企业迁...

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营销管理|走出产权交易的“红海”

与其他资本市场的兴起不同,上海产权交易市场的诞生带有鲜明的时代色彩。从1993年上海城乡产权交易所成立算起,上海产权市场已经走过了18个年头,从最初仅仅服务于盘活国有存量资产和防止国有资产流失,到不限于所有制的产权交易和资本流动,上海产权交易市场完成了功能上的转型,其年度交易规模也从几千万元上升到千亿元。&ld...

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营销管理|执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。于是乎，管理大师们投其所好，什么执行力就是竞争力、细节定成败等实战派理论，企业家们觉得自己总算是找...

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营销管理|谈谈企业的中层主管

人，冥冥中降临世间，都希望出生在父母安康、爱意盎然的家庭；在学校，希望遇到一名敦敦教诲、受益终身的师长；走入社会，希望找到一份体面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情达理的主管。那么，怎样的主管才是下属心目中的好主管呢？日本人有一个具代表性的说法：领导和管理就是两个要素，一是以身作则，带领；二是...

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营销管理|如何做个优秀的中小企业领导者

前言：黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样世界上也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导风格。有多少个领导者就有多少种领导风格。中小企业主经营企业要科学领导人才队伍，实现企业稳步前进的实体型发展道路。领导者贯穿于经营全过程。关键词: 领导者科学与艺术中小企业领...

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营销管理|韩非子论授权的管理智慧

管理是一个极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效，许多管理思想的发展，均针对效率的提高而来的，授权就是管...

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营销管理|品牌是门“勾引”的艺术

你不得不承认，无论是男人还是女人，都是喜欢被异性勾引的。中国古典爱情里，勇敢的千金小姐遇到心仪的公子，低头含笑，娇羞着扔下香帕，让心有灵犀的那个穷书生去捡。在那个时代，这是一种无奈的选择，但这也应该是最为冰雪聪明的早期勾引，有种惊心动魄的美。所以，别以为什么“充满吸引力”或“富有魅...

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营销管理|大产品如何转化为大品牌

大产品不一定等同于大品牌。一个新品，从选定客户到医保物价办理和挂网实施，直至销售进院形成预期销量，要历经至少一两年的时间，真正锻造成品牌产品还有很长的路要走。就招商企业而言，一些常见的产品操作误区和营销理念误区如下： 1．产品销售力不容忽视一流产品由一流队伍和客户实施可以提升为超一流产品，由二...

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营销管理|唐僧：一位不可多得的好领导

《西游记》的故事都是脍炙人口了，没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能，盲目心慈而气愤。随着年龄的增长，才发现，原来唐僧，也是一位不可多得的好领导，他将领导艺术发挥得淋淋尽致。首先，唐僧具备一个优秀领导者的三大素质。第一、唐僧具备良好的形象;这一点的确是，唐僧一表人才。甚至没有任何劣迹，历史清...

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营销管理|管理者要明确自己的职权

一名领导者，最忌讳的恐怕就是下级的“越权”。作为一名中层领导，一定要明确自己与上司的职责和权限，做到不越权，而且要恰当地使用自己的职权，配合上司的工作，使组织任务顺利完成。那么，中层领导如何才能做到恰当地使用自己的职权呢? (1)明确自身的职权范围，力避与上司的权力重叠。各司其职，故天下方能...

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营销管理|供应链CSR管理的“三步曲”

企业经常会问： “我们对供应链CSR管理没有专业知识，应该如何着手呢？”简单来说，品牌企业要帮助供应商承担社会责任，可以采取三个步骤，我称之为 “3M”。第一步是基本管理 (Minimum)：首先，品牌企业可以根据国际劳工组织条约和相关的标准制定自己的生产行为守则，并了解自己供应链的大概情况...

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营销管理|Facebook+Instagram=10亿大SHOW

在业界内从来没有这样的联姻让人津津乐道。新郎Facebook这大众情人就不用详说了，大家都了解，而Instagram这个新娘估计在这桩豪婚之后，这10亿美金的聘礼，也值得让人好奇地去了解一番。毫无疑问，我们见证了一个伟大的硅谷神话。《洛杉矶时报》认为，Facebook突然收购Instagram，其令业界惊讶的程度，仅次于谷歌当年...

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营销管理|中国没有金融资产定价权

掌握金融资产定价权，既是新兴经济体积极参与全球顶层分工并获取国际收益的前提条件，也是有效维护经济与金融主权的内生性要求。从提升中国在全球金融业价值链获益程度的角度来说，中国亟须培育类似花旗、汇丰、高盛这样“大而不能倒”的超级金融机构。　　其实，中国几家国有控股商业银行暂时无法跻身全球...

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营销管理|要把员工当人而不是资源

人的身份日益多元和复杂。流水线工人不但身为生产者，还可能是消费者和投资者。员工一直被很多人告知该做什么和怎么做，现在，了解他们真正想做什么变得更加重要。员工不是人力资源，而是人。企业对待员工的方式，必须要从把员工当“资源”的方式回归到把员工当“人”的方式上——这是21...

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营销管理|中国物价为何一路飞涨

3月份CPI涨幅超过预期。猪肉一直被认为是推高CPI的主要引擎，猪肉价格在CPI的比重大约是3%，目前引擎熄火，CPI仍然存在巨大压力。养殖户、饲料商、中间商、消费者都不能从猪肉价格下跌中获利。　　拉高3月份CPI的主要是食品与消费品。食品价格同比上涨7.5%，影响居民消费价格总水平同比上涨约2.39个百分点。其中，粮食...

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营销管理|中国EAP发展现状

王国强先生，上海师范大学应用心理学硕士、澳门科技大学MBA硕士，国家二级心理咨询师，曾经在中国商用飞机公司、FUJIFILM、美国IDT等大型企业担任管理工作近20年，有丰富的企业管理经验，目前担任中国心融集团副总裁、EAP事业部总经理以及心融研究院副院长，从事应用心理学相关工作近十年，是上海德瑞姆“国家注册...

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营销管理|做高端的四大误区

消费升级，成本增加，竞争加剧，不少企业已经开始向高端市场挺进。但是，很多企业可能是长期经营低端产品、拼价格，对高端市场认识不足，该做的没做，该舍的不舍，低价泥潭还没逃出来，又一脚踏进了高端误区。误区之一：为高端而高端，没有价值支撑有企业认为做高端就是换包装、提价格，做足表面文章就可以成功。君...

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营销管理|危机下，经销商如何破局

在给经销商朋友们做咨询培训的时候，给我感触最深的就是目前经销商群体性困惑，不知道下一步该如何走出，特别是这两年产品成本、人力、物流成本增加，和来自零售商的压力，经销商的利润已经到了微薄的时代来临。面对来自零售商的、市场的、内部运营费用的增长，经销商要想立足市场，赚取利润，走出微利困局，我个人认为...

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营销管理|从富士康案例看代工企业如何摆脱品牌建设的短板

在中国市场，提起富士康，相信其知名度一点也不亚于一个电影明星，然而这个家喻户晓的名字却总是以“血汗工厂”的形象出现在人们的心里，似乎美誉度与其完全沾不上边，这是富士康心中无法言喻之殇。为何这家解决了中国数十万人就业问题的全球最大代工企业却在公众心中没有留下好印象呢？回顾富士康近几年的...

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