营销与观点_第92页_家居建材动态

营销管理|破题“富不过三代”靠现代企业制度

主动引入现代企业制度，解决好所有权与经营权分离的问题，于国、于民、于企业、于自己，都是大好事 “产权明晰的现代企业制度，可打破民企‘富不过三代’的魔咒，帮助企业做大做强。”全国政协委员、毅德控股集团董事局主席王再兴，在政协全国十二届二次会议工商界联组3月7日举行的开放日上的发言...

所属分类【营销与观点】

营销管理|一汽锡柴强化管理运控

一汽锡柴来自海外市场的喜讯纷至沓来。以越南市场为例，目前，一汽锡柴出口到越南的产品涵盖奥威、恒威、康威三大产品品牌W/X/K/F/L/M六大系列，在越南的市场保有量已超过2.2万台，遍布越南全境。“多年来，无论是面对国外市场还是国内市场，一汽锡柴始终坚持以质取胜的策略，靠品质赢得客户。”一汽锡柴销售...

所属分类【营销与观点】

营销管理|构建强势品牌的一二三模式

长期从事品牌咨询和培训，接触很多中小企业主，被问到最多的两个问题是中小企业到底能不能建设强势品牌以及该如何以最小的投入建设品牌。为什么会有这两个问题?笔者认为主要是有三个误区。1)品牌是奢侈品而非必需品，因为建设品牌需要大投入，这不是中小企业财力所能够支持的;2)品牌是个系统工程，它对技术层面有较高...

所属分类【营销与观点】

营销管理|卓越企业培训经理应该掌握的10项工作

随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受，培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好企业的培训工作，对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题。经过企业培训经理的交流和实践，卓越的培训经理需要做好以下10项有效工作。1、培训系统的战略规划培训系统的战略规划是培训工作的起点，是培训行动指南和...

所属分类【营销与观点】

营销管理|对下属诉苦——领导力的重要构成因素

中国的易经告诉我们，任何事物都有正反两面，任何事情都需要内外有别。比如当你有了难以启齿的事情，或者心灵中蒙受一些阴影，你自然会跟信任的人讲，陌生人之间总是会有难以跨越的鸿沟，那就是心与心之间的距离。即使是被疯传的八卦讯息，了解得再多，主要也会被用于消遣娱乐。家里缺钱要跟家里人说，跟外人就没有...

所属分类【营销与观点】

营销管理|人力资源经理人该如何提升业绩

人力资源管理，企业管理基础模块之一，是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是，现实中很多企业做的很不理想，唱高调的多，成功的少！我想这不仅与资本方和管理高层并没有体认到要员工彻底认同企业文化并愿意为之付出终身的动力究竟有哪些有关，也与企业那些从事人力资源管理者有着直接关...

所属分类【营销与观点】

营销管理|卡莉与赫德：如何成为一个明智的转型领导者

1999年，卡莉空降到惠普之后，她把变革的方向指向了为惠普制订全新的战略与经营理念，大刀阔斧的推行新政，对惠普展开了声势浩大的重塑,包括推出“动成长”企业战略，将“invent”加入惠普公司已沿用60年的logo中，斥巨资在全球展开惠普“高科技公司”形象的广告轰炸，后来又在2003年再提...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业留人：根据不同年龄定激励措施

现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严重性当属第一。作者经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户，企业都非常重视，如何留人的问题。因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以这里把留...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理时间就是管理生命

一、时间就是事实。你做什么，你是什么人。你喝了一天酒，你就是酒鬼；你推销了一天，你就是销售员；你做了一辈子的生意，你就是商人。二、你的时间用在哪里，你的成就就在哪里。成就来自于持续的行动，没有一个人随随便便就能成功。三、老板的时间管理要“三三制”，三分之一经营当下，三分之一培养...

所属分类【营销与观点】

营销管理|企业文化建设的成功案例

中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？上海统杰图文制作有限公司总经理汪贤道先生在“智胜未来出口系列论坛”上海站作了主旨演讲，分享了他应对外贸变局的真知灼见。上海统杰图文制作有限公司成立于2...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理中的领导艺术

成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”，而要学“宋江”。要赢得人心；要成就对方同时成就自己；要为自己及下属提供表演和成长的舞台；领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调：让资质平平的下属能超水平发挥。晁盖，《水浒传》中开创梁山基业的第一任最高领...

所属分类【营销与观点】

营销管理|如何成为“出类拔萃”的员工？

在新招聘人员任期的早期发现这一行为，你懂的你有一个赢家。使员工出色的不仅仅是技能，尽管技能很重要。也不是经验，虽然经验可能也很重要。最重要的是态度：动机、性格、情商、领导和听从命令的意愿以及愿意被指导的意愿。没有这些品质，技能和知识毫无价值——因为它们不会得到使用。那么，你怎样能分辨出...

所属分类【营销与观点】

营销管理|小故事大道理：和别人一起赚钱

短短几年时间,郭台铭就将自己的鸿海精密集团办成了首屈一指的大企业。经过艰辛的打拼,他的企业终于走上正轨,各地的订单如同雪花一样飞来,企业利润迅速增长。这年年初,郭台铭接到一笔大订单,企业的高层为这个订单兴奋不已。一旦完成这个订单,集团将迅速扩大,傲视群雄。就在集团上下摩拳擦掌,所有人都铆足了力气准备大干一...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理需要人性化，更需要规则

前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较好。企业负责人告诉我了一件令他苦恼的事情，由于授课老师经常去外面jianzhi，有的严重影响了本职工作，如果实行“一刀切”，与企业实行人性化管理的理念就会相违背，不知道该如何处理。我们首先共同...

所属分类【营销与观点】

营销管理|管理故事：一份记载失败的成功者简历

管理故事这是一位伟人的简历。22岁，生意失败；23岁，竞选州议员失败；24岁，生意又一次失败；27岁，精神崩溃；29岁，竞争议员；31岁，竞选选举人失败；34岁，竞选参议员失败；37岁，当选国会议员；39岁，国会议员连任失败；46岁，竞选参议员失败；47岁，竞选副总统失败；49岁，竞选参议员两次失败；51岁，当选美国总统...

所属分类【营销与观点】

营销管理|中国创业者的7大创业迷思

2013年底，BNET商学院利用微信，对所有的关注着做了一次微信访问。我们的问题只有一个，就是“对于创业，你考虑最多的是什么？”。2013年底，BNET商学院利用微信，对所有的关注着做了一次微信访问。我们的问题只有一个，就是“对于创业，你考虑最多的是什么？”。出乎我们预料，我们收到了很多朋友...

所属分类【营销与观点】

营销管理|高层治理、底层做事

企业内部存在不同的层级，再怎么强调“革命工作，分工不同”，也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级，有不同的技能和资历要求，对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的，也没有哪个层级的生存是轻松的。在种种不同之中，有一种不同非常关键，也非常隐晦，这就是工作目的的不同。高层工作的目的在...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导力即战斗力

东软掌舵人认为，领导力包括企业创新力、人力资源发展能力、商业模式敏感能力等，最终体现出来的是带领企业走向成功的能力从 1991 年两间教室、三位员工开始创业，东软集团（以下简称东软）已成为中国领先的 IT 解决方案和服务供应商，也是中国最大的离岸软件外包提供商。集团拥有 15,000 余名员工，在中国建立了 8 个区...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导讲话切忌：假、大、空

西方有位哲人说过：“世间有一种成就可以使人很快完成伟业，并获得世人的认识，那就是讲话令人喜悦的能力。”三千多年前，埃及古墓上镌刻着这样的铭文：便捷的口才将使得你雄辩滔滔，占尽上风。我国也有“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万雄兵”、“片语可以兴邦，一言可以辱国”...

所属分类【营销与观点】

营销管理|领导识别人才的建议

1.不合群者，独来独往的人，多有过人之处。2.受周围人嫉妒，非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者，人们也不会去踹一只死狗。3.找女朋友，找男朋友时，眼光很高的人也是有过人之处的，他们追求卓越完美。4.敢在人群中发出与众不同的声音的人，敢得罪人群的人，多是有大本领。5.固执的人多数时候要比随顺的人要...

所属分类【营销与观点】

«上一页 1 2 … 90 91 92 93 94 … 583 584 下一页» 共11672条/584页

按分类浏览

推荐图文更多...

营销管理：品牌世界里	营销管理：集成吊顶行
营销管理：集成吊顶企	营销管理：集成吊顶市

点击排行更多...

微商机更多...

博客圈更多...

最新视频更多...

推荐产品更多...