营销与观点_第33页_家居建材动态

营销管理|西化与玄学：领导力培养误区

我们所感受到的中国企业领导力培养存在两个误区：其一是盲目地模仿西方，引进大量的理论、工具、模型，却忽视实际取得的效果。领导力建设在西方发展了近70年，其发展历程紧紧围绕着企业与市场环境的变化和挑战。它不是一个空穴来风的新鲜概念，而是西方企业在经历了管理阵痛后，找到的转型良药。而国内企业并不具有与西...

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营销管理|成为一名成功企业家的10个要诀

我记得自己在自己的微博上曾经问过，“如何定义自己的成功？”这个问题自然是仁者见仁智者见智的。每个人都会对成功有不同的定义。有的认为那些家财万贯者是成功的，有的认为舍己救人的女教师、司机是成功的。每个人也会因为自己设定的成功不同，也会刻意让自己朝着那个方向发展。我个人非常赞同美国企业家、...

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营销管理|老板如何让管理工作卓有成效？

全球性的领导力发展机构创意领导力中心(Center fCreative Leadership)根据其对三万多名管理者所进行的调查结果完成了一份研究报告。研究报告显示，要想成为一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必须成为工作重点。下文将列出这六个重点，并针对如何完成这些目标提出我的建议。1. 及时提供反馈意见。要将关于工作的反馈...

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营销管理|领导力的一体两面：疏通水管和书写诗歌

领导者，该如何兼顾切实的执行力与绚丽的感染力？“如果厕所坏了，一个组织肯定不能有效运转。”马奇这一看似打趣的论断，却显得别有深意。在关于领导的话题上，无论是学院派还是实践派，对于领导者的描绘都是渲染性的。被“神化”了的领导者们充满天然的魅力，他们是“智慧、力量、思想&rdquo...

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营销管理|任职资格，如何成为领导？

调查显示，90%的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内“人－岗”匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能...

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营销管理|老板修养：成功加盟者的8个特点

许多人相信，典型的创业者都具有某种特质——他们渴望在商业世界开拓创新。然而事实却并非如此。连锁加盟是一个行之有效的体系，它可以复制原始企业的成功。因此愿意相信体系的那些"保守稳健型"的创业者会比"破坏型"的创业者做得更好。除了具备能够适应一个体系的能力，成功的加盟商还具有以下八个特质。你可...

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营销管理|优秀领导者的5大共性

说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其中最重要的决定因素。很多人都经历过那种军事管理风格的领导，但是，把办公室搞得像战场一样，可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定，快速行动，但...

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营销管理|企业吵架理论

牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：作为情绪驱动的人，难免会因为自己的情绪发泄而与他人产生口角，这就是“吵架”。“吵架”是因为人与人之间产生了矛盾，为了解决这些矛盾而必然产生“吵架”，而“吵架”是为了使矛盾化解，使得人与人之间和谐起来，有些时候如果不“...

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营销管理|领导干部精神懈怠的类型分析

精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命，失去应有的信仰、目标和斗志，缺乏动力，不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人意义，主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行为上的工作撤出。领导干部精神懈怠固然同信仰动摇、人生观以及价值观发生不良变化有关，但我们应具体分析这...

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营销管理|学习领会营销管理思想

企业除了销售创造利润，其他的通通都是成本。销售就帮助客户解决问题。企业不是在卖产品，而是在卖解决客户问题的方案。产品只不过是解决客户方案的工具而已。客户不需要产品，他们只需要解决问题的方案。如果客户不接受你的解决方案，那么你的产品无法销售。因此，卖产品之前先要学会卖理念。只有客户认同你的观...

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营销管理|成就高效管理者的六大法则

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。怎样才能成为高效管理者，高效管理者需要具备哪方面的能力才能把企业做好呢？黄先仁老师认为做任何事情首先要知道...

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营销管理|管理抉择要问的三个问题

企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择，完善一种决策框架，基于在企业一线的经验，提出管理抉择要问的三个问题：集中化管理是硬性规定吗？它能否使一家企业的价值增加？集中化管理是否风险很低？换言之，它能够顺利实施而不会产...

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营销管理|你会管理团队中的老员工吗？

提起一线销售老员工，大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗？老员工真的都是团队负担吗？我认为这恰恰是管理者给自己管理不好找的理由，面对老员工只要我们的管理方法得当，老员工一定是团队里不可多得的财富。何谓...

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营销管理|中式管理的最大错误是忽视人性

中国几千年的历史进程中，搞的是形儒实法。也就是说，不管历代的皇帝多么尊儒，但都是表面文章，法家的本质从来都没有过改变。一旦有触及到自己利益的事情发生，就会立马显露出法家残暴的本质。再如，子女遵守孝道看起来是道德层面的事情，但是，中国古代却把“不孝”列为重罪，这说明道德的力量无法对人性产...

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营销管理|卖什么不重要，重要的是怎么卖

相当长一段时间，人们对人生价值的判断是看这个人做什么。北大学子卖猪肉就成了人们议论的对象。确切的说，是嘲笑的对象。似乎北大学子搞搞国学，研究研究哲学就够层次。当这位学子成了富翁后，议论之声转向赞扬。一分钱不花打出知名度北大学子回应的好，做什么不重要，重要的是做出北大的水平。北大学子卖猪肉本身...

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营销管理|管理故事：让一线员工学会预算

唐森维尔公司规模不大，是一家典型的美国式家族企业，但是自从1985年下放权力以来，企业发展相当迅速。奥秘在哪里呢？公司下放权力的一个主要手段，就是让现场工作人员来制订预算。一般传统的做法，公司的整个预算由公司财务人员来完成。詹森维尔公司却"别出心裁"，让一线现场工作人员学会预算，然后，整个预算过程从...

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营销管理|管理其实只需要常识

对于管理学理论，素有“丛林”之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。常识往往是最为可靠的规律。来源于实践，反哺于实践，并经过广泛实践检验的经验性规律，才会成为人尽皆知的常识。然而，也正因为人尽皆知，往往容易让人熟视无睹。现实中，总是有自...

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营销管理|管理史鉴：三国演义的势道法术

一口气复习完三国演义，心理久久不能平静。叹三国霸业纷争却最终归晋，叹仁人志士大多枉洒热血，难辅大业。看成王败寇，知各领风骚，涂炭万千生灵，方成就千古传奇！桃园结义，曹操献刀，千里单骑，三顾茅庐，周郎赤壁，三分天下破西蜀，却又火烧连营险毁业；本是曹门同根生，相煎何太急…… 思罢良久，有...

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营销管理|80% 的企业培训是没有用的

在这个明显浮躁的培训行业里面，即使是那些理论创始人，能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升，没有促进企业生意的增长，还将企业带入歧途，那你的损失就不仅仅是金钱的问题了。企业的老板们，你算过吗？为一场没有价值的培训，你会浪费多少血...

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营销管理|企业的扩张路径

一个广东客户是做化工的，工厂所在地被政府认定为环境保护区，要求他搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当，在一个新的领域寻找未来的发展机会。他应该做什么？一个江苏客户是做节能灯的，他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额，未来还会有不错的发展，但看到行业老大...

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