营销与观点_第34页_家居建材动态

营销管理|管理就是开会开会不一定是管理

对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导开的就是紧急会议”。如果说不吃饭会饿死人，那么开会就是企业管理的家常便...

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营销管理|管理故事：皮鞋的来历

很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。有一次，一位国王忽然心血来潮，要到那些偏远的乡间旅行。结果因为道路崎岖不平，遍地碎石子，硌得国王双脚疼痛难忍而败兴而归。等回宫后，气急败坏的国王一边揉着青紫的双脚，一边愤愤不平地下了一道圣旨："把全国的道路给我用牛皮铺起来！"而且他还颇有"人文关怀"，认为这样大...

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营销管理|领导的破坏性

领导不只是高大全，领导有建设性，领导也有破坏性。有学者开始关注领导的破坏性方面的研究，提出了“破坏性领导”（destructive leadership）的概念。我不大喜欢“破坏性领导”的提法，认为用领导的破坏性更为准确，因为领导可能产生破坏性作用，但并非这些领导一定是“破坏性领导”。

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营销管理|企业如何搞好员工福利管理

随着受教育程度的普遍提升，越来越多人懂的为自己争取基本利益，而不是什么都由老板说了算，面对员工关心的福利问题，企业如何搞好员工的福利管理工作，好的福利待遇往往能为企业招揽更多的人才，做好员工福利管理分四大步骤。员工福利管理在现代企业管理中日益受到重视，一方面，由于政府法律的不断完善，要求企业必...

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营销管理|伟大的企业家应该培养的好习惯

创造和建立一家公司需要什么？最近我问了Tom Asacker这个问题，他是优秀书籍《信仰的业务》（The Business of Belief）一书的作者。从那次对话中显露出来的是所有伟大的企业家共有的一系列行为： 1.相信如果运动员、艺术家、音乐家和企业家真正地检验处在他们所在领域的人的成功率，他们可能会说服自己连尝试都不去...

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营销管理|大客户情感维系的4大方法

大客户对企业的重要性几乎是人尽皆知，但并不是所有企业其都能做到真正以大客户为工作做中心，以满足他们为己任。如果企业想在市场上基业长青或者追求卓越，就必须培养客户的忠诚度，与客户之间建立一种牢固的联系。这种联系除了来自业务方面还有情感的因素，使客户和企业密切相关。客户与企业间关系越紧密，对企业的利...

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营销管理|领导力能力：有效管理VS英明领导

最近，不断被问到管理和领导的相关问题，颇有感触，以为对大家可能有用，下决心整理成博文，与大家分享。记忆犹新，在20世纪80年代初，大学第二学期，在商学院图书馆读到当时台湾版的彼得•德鲁克的《有效的管理者》（这也是我读的第一本管理专著），如获至宝，如沐甘霖，用现在的流行语言就是非常震撼。从此管理...

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营销管理|管理之道：企业选人用人之道

企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率，人才就是财富，管理之道，惟在用人，人才是事业的根本。企业如何选人 “...

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营销管理|管理寓言故事：牛栏里的鹿

寓言故事：一只鹿被猎狗追赶得很急，跑进一个农家院子里，恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意地告诫他说：“喂！不幸的家伙！你为什么要这样做，你将自己交到敌人手中，这不是自投罗网吗？”鹿回答说：“朋友，只要你允许我躲在这里，我便会寻找机会逃走的。”到了傍晚，牧人来喂牲口，他们...

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营销管理|喜鹊愉家：这个酒店不像酒店

就像喜鹊愉家店内处处可见的个性壁画一样，这只个性十足的喜鹊，正在逐渐超越人们有限的视野。张鸿举曾是一个记者，现在，他是一个老板。记者有天马行空的奇思妙想和自由个性，作为一个老板，在严谨之中如有烂漫，那便是一件美事。老张把二者结合在了一起。他的产品便是喜鹊愉家——一家连锁型的个性化...

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营销管理|抓住“商业模式创新”的本质与成功要素

商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，本质上就是组织的系统变革过程。关于商业模式的定义，虽然大家...

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营销管理|企业经营“关键”之道

制定上下贯通的企业核心目标 “火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。在设定目标时要特别注意几个点：其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、...

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营销管理|老板反思：大包大揽一人独大已经是过去式

知行合一：很难！我们不缺乏知识，更缺乏行动，缺乏坚持。很多时候，我们知道了，但“他们”却做到了！我们经常的反思、检讨、研讨、总结；那是多么的真诚、坦诚、深入骨髓，以至于我们都信誓旦旦、任务极其艰巨、责任极其重大；可是，我们的近期重点是哪些、我们的路径是什么、我们的步骤是什么、我们的...

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营销管理|为什么中层没有执行力？

有了高层的想法（idea），有了中层的规划设计（plan），再加上企业本就存在的执行能力（do），做起一件事来，才能够各方力量协调一致，无往而不利。在咨询工作中，我接触的很多客户公司里都存在这么一种现象。中层管理者说：“这几年感觉特别累，老板交办一些事，因为他时间有限，只说了个大概。我下去做了几...

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营销管理|企业文化：“香饽饽”还是毒药

你问前不久，我在一本管理类杂志上看到一篇题为《“高福利”害了诺基亚》的文章。文中描述：诺基亚公司有70多条班车线路，按摩师、心理咨询师一应俱全；员工上班晚来早去，甚至可以悠闲地开网店。这是曾经辉煌无比的诺基亚中国公司的真实写照。感慨之余，编辑还给这篇文章配上了肩题——《高福利，...

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营销管理|如何管理企业内的“小白兔式员工”

马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；一种是‘小白兔’式的员工，这种人态度很好，...

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营销管理|重塑企业道德与信仰型企业家

中国当前商业道德的缺失，绝不是偶然现象。中国古代长期“重农抑商”，一提到商业或商人，首先蹦出来的词语不是“无商不奸”、“商场如战场”，就是短斤少两、以次充好、假冒伪劣、霸王条款、吃回扣等等。在学校教育中，商业伦理的教育也几乎是一个空白。即使是MBA、EMBA等专业的商业教育...

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营销管理|柳传志：要敢于否定自己但不盲目否定

联想集团董事长、执行委员会主席移动互联网来了，过去的管理模式还能奏效？该不该进行根本性重启？11月24日下午，西山一座四合院里，柳传志迎来了他的10位新老朋友，围坐一圈，畅谈当今的互联网时代和企业的发展。要敢于否定自己，但也不能盲目否定在互联网思维面前，传统企业能否进行组织系统的改造，非常值得研究。一...

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营销管理|囧娘COS梦想

如果你不喜欢动漫，不了解cosplay，许芊在你眼中可能只是一个普通的邻家女孩。但是在北京的动漫圈，许芊的团队和她的“囧囧有神”动漫交流展无人不知。在2013年，许芊她们举办的动漫展上，仅一天,就有2万人涌进动漫现场“打望”。其中,多以高中生和大学生为主,而Cosplay最为火热。魅一般的彩妆、炫...

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营销管理|各国领袖都来取经！马云详解阿里做到了什么

马云说，全球化很重要的思想，就是阿里巴巴到了当地国家以后，想想我们做什么事情，是当地国家的企业做不到的。我们不应该去当地去抢人家的饭碗，砸人家的企业。近日，CCTV2《中国财经报道》节目对马云进行了专访，详细解密了阿里巴巴还有什么生意可以做？以下是对马云采访（下）的精彩实录：阿里巴巴为什么需要菜鸟...

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