营销与观点_第36页_家居建材动态

营销管理|如何让新员工“入模子”

当企业推行多元化战略，尤其是通过并购实现多元化经营时，它们往往面临着相似的管理窘境：一方面，新业务导致员工人数剧增，企业面临新员工培养和管理的压力；另一方面，新并入企业已有既有文化，双方难以顺利磨合。即便对于有着30年发展历史的联想控股而言，当选择走上多元化战略之路时，也面临同样的困扰，不过联想控...

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营销管理|领导者职场建立个人自信的六个秘诀

即使是最出色的领导者也有缺乏自信的时候。因为自信不是人天生就具有的一种品质，它更像是一种需要去努力学习、磨练然后才能掌握好的技能。 1、从身体语言着手。在与人交流的时候，你应该抬头，挺胸，放松肩膀，直视对方。与人握手切忌有气无力。当对方与你交谈时，记得与他保持眼神接触。 2、从着装着手。选择与你...

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营销管理|当最优秀的人被奖励团队才会是最棒的

20世纪90年代初，“团队”成为管理潮流，公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担，合作被看成卓越工作的要素。然而，大多数公司绩效考核机制的基础，仍是引导员工实现个人目标。但心理学、经济学和管理学领域的研究早已证实，人们更愿意做组织认可和奖励的事情。那...

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营销管理|别甩锅失败仅仅是领导抵不住诱惑

所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。因为领导者们不愿面对和战...

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营销管理|管理者应该保持的7种姿态

1、对下属犯错，可以理解，但不可谅解谅解不是包容，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企业的命门，谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然，“人非圣贤，孰能无过”，但犯错就必须承担责任，否...

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营销管理|执行力：团队提升之根本

随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求...

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营销管理|团队跟着什么样的领导干才能进步最快？

观察不同领导人的不同行为是件有意思的事：有的领导人总是爱给团队找各种各样不靠谱的难题；有的领导人把风雨难题都挡一边去了，给了团队安全和明确的环境。有的领导人派完活之后，除了鼓励，啥子也不管了，人都找不到；有的领导人派完活之后，然后跟着一起干。究竟哪一种领导人对团队的成长最有利？我们可以尝试...

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营销管理|从四个小故事，悟到企业管理的大智慧！

在生活中总结和归纳哲理，并把哲理运用到企业管理之中，这是每一位成功的领导者都必须具备的处世之道。 1.刺猬距离法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又互相往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离...

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营销管理|2016年创业者应该关注哪些领域

新年将至，随着2016年的到来，创业者们将迎来前所未有的机遇。2015年是史上并购活动最频繁的一年，交易金额加起来共计4.7万亿美元左右。在过去一年，风险投资项目也在稳步上升——2015年投资金额超过980亿美元。超过1亿美元的巨额投资几乎成为常态。对于创业者而言，这意味着什么？如果你是一位经验丰富的创...

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营销管理|扁平时代的问责制需要管理者能应对质疑

作为公司的领袖，当你受到质疑，将作何反应？选择做一名高性能的领导者，将让你更具有面对质疑的勇气。身为行业巨头的奇科服装连锁店总裁、CEO的斯科特·埃德蒙兹，带头收购了专业服装连锁店Fitigues。虽然Fitigues只有九间店铺，埃德蒙兹却对它格外关注，并很快投入了大量时间和精力。他并未意识到在处理这...

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营销管理|企业如何应对核心人才的流失问题？

进入21世纪，人类正在经历着前所未有的变化，即以知识进行生产为主导的“知识社会”，使得知识成为最重要的社会生产力。在这样的环境中，企业要生存、要发展，要提高绩效，关键在于人才的合格。著名管理学大师彼得.德鲁克提出的二八原则认为20%的人创造80%的价值，同样地，在比尔盖茨看来“如果把微软最...

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营销管理|如何判断一个人是否具有管理的潜力

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理...

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营销管理|人永远有两个机会

无论人生遇到什么样的际遇，都会有两个机会。一个是好机会，一个是坏机会。好机会中，藏匿着坏机会，而坏机会中，又隐含着好机会。美国加州有位刚毕业的大学生，在2003年的冬季大征兵中他依法被征，即将到最艰苦也是最危险的海军陆战队去服役。这位年轻人自从获悉自己被海军陆战队选中的消息后，便显得忧心忡忡。...

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营销管理|借钱成立公司，现在年收9000亿，创业最重要的是什么？

富士康创始人郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，绝不是4000年后才知道的。” 第一次借钱创业失败了，不仅赔光了母亲多年的积蓄，还失去了多年的兄弟情谊（因为创业失败，无法偿还借款）；第二次又借钱创业，公司步履维艰，时好时坏，郭台...

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营销管理|先管理自己，后管理公司

管理并不是从工厂开始的，也不是从办公室开始的，管理是从你自身开始的，要找出自己的优势，要把自己放在最能发挥自身优势的地方，并一定要树立良好的榜样（而从根本上讲，这就是道德规范），同时将你的雇员安排在最能发挥他们自身优势的地方。所有的管理类书籍，包括我自己写的那些书在内，关注的都是对他人的管理。...

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营销管理|没有经营思想的管理就是浪费时间

案例一：A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢？这个战略管理部门需要设。案例二：B公司，总经理认为要加强员工...

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营销管理|说什么也别说“我很忙”

1、每个人都忙如今，说自己忙基本等同于说自己还活着。以前，忙碌是“我很重要”的标志，意味着一些人、一些事没你不行。而现在，人们无论在干什么都说自己忙。说“我忙”的时候，也许你忙一个工作忙了十年，也许你正在找工作，也许你正忙着度假。“忙”这个字不再有任何特殊含义，...

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工程管理|工程项目中无损检测单位职责有哪些？

工程项目中无损检测单位职责有哪些？无损检测单位：业主可以通过招标自行选择无损检测单位，也可以委托EPC总承包商选择无损检测单位，无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC／监理的指令得到实现，其主要职责包括： >按程序完成无损检测工作，对其检测焊缝的...

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工程管理|施工企业质量管理内容一般包括？

施工企业质量管理内容一般包括？ 1、质量方针和目标管理； 2、组织机构和职责； 3、人力资源管理； 4、施工机具管理； 5、投标及合同管理； 6、建筑材料、构配件和设备管理； 7、分包管理； 8、工程项目施工质量管理； 9、施工质量检查与验收； 10、工程项目竣工交付使用后的服务...

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工程管理|工程项目中施工分包商职责有哪些？

工程项目中施工分包商职责有哪些？对于施工分包商，其主要职责如下： >在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。 >严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全项目经理部各项规章制度和管理办法，满足总承包项目的管...

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